2月4日，由動(dòng)點(diǎn)科技主辦的ChinaBang 全國巡回沙龍落地北京站。眾創(chuàng)業(yè)型公司借此開展了一場demo比拼。國內(nèi)***家提供全通訊能力開放平臺(tái)的容聯(lián)云通訊，創(chuàng)始人孫昌勛作為創(chuàng)業(yè)“過來人”，被邀請到現(xiàn)場為創(chuàng)業(yè)者分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及創(chuàng)業(yè)建議。在孫昌勛看來，無論是創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)還是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，選擇至關(guān)重要。

近兩年，是創(chuàng)業(yè)者們的福利年，政策的利好以及資本市場的火熱，都讓創(chuàng)業(yè)大軍日益壯大。對此，孫昌勛也認(rèn)為，現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的黃金期。他稱：“10多年前，創(chuàng)業(yè)環(huán)境遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在那么好，沒有現(xiàn)在這么多資本，也沒有那么多機(jī)會(huì)。最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)改造各行各業(yè)，催生出大量創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，這對于我與各位創(chuàng)業(yè)者而言，都是機(jī)會(huì)。”

也正是因?yàn)檫@個(gè)時(shí)機(jī)的誘惑，讓已走至一家上市公司技術(shù)負(fù)責(zé)人位置的孫昌勛，動(dòng)了創(chuàng)業(yè)的心思。經(jīng)過深思熟慮，2012年下半年，孫昌勛與一幫70后的通訊行業(yè)老哥們兒決定踏上創(chuàng)業(yè)路。而大家所擁有的豐富的通訊行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，讓他們最熟悉的通訊領(lǐng)域成為***的創(chuàng)業(yè)方向。同時(shí)，孫昌勛提出：“要擁抱互聯(lián)網(wǎng)；要做一個(gè)更輕、更高效的互聯(lián)網(wǎng)公司；要采用云計(jì)算模式，在銷售模式、服務(wù)模式做微創(chuàng)新；要挖掘選擇最有價(jià)值的市場。”而如今云通訊的成功，無疑印證了這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)決定的正確。

由于日前云通訊剛剛召開了B輪融資披露發(fā)布會(huì)，孫昌勛的現(xiàn)身，讓現(xiàn)場創(chuàng)業(yè)者還把提問放在了如何拉融資，何時(shí)拉融資等方面。對此，孫昌勛認(rèn)為，每個(gè)公司都有一個(gè)節(jié)奏問題。在該融資的時(shí)候，一定要融資；該積淀下來的時(shí)候，則要沉淀下來，去腳踏實(shí)地做事情。借助資本的力量，無疑可以幫助企業(yè)更迅速地占領(lǐng)市場，但這個(gè)節(jié)奏，需要企業(yè)自己把握好。

“因?yàn)槭菄鴥?nèi)最早做通訊能力開放平臺(tái)的公司，云通訊花了一年時(shí)間來積累沉淀，去打造基于互聯(lián)網(wǎng)的分布式平臺(tái)。2013年，當(dāng)我們有***筆收入，也就是驗(yàn)證到市場需求時(shí)，我們接受了紅杉資本的投資；2014年，當(dāng)我們已經(jīng)積累了8萬名開發(fā)者，6千家企業(yè)合作伙伴時(shí)，我們找到摯信資本完成了B輪融資。資本，助力我們加大研發(fā)投入，平臺(tái)建設(shè)，市場推廣。”通過對云通訊的融資歷程的描述，孫昌勛為現(xiàn)場的創(chuàng)業(yè)者解答道。

作為如今國內(nèi)市場上***的提供通訊能力的開放平臺(tái)，云通訊為合作伙伴們提供了5大類、20余種通訊能力接口，幫助其實(shí)現(xiàn)各自應(yīng)用與通訊功能的融合。可以說，“能力”與“全”是云通訊的核心賣點(diǎn)。而這兩個(gè)差異化賣點(diǎn)也為云通訊迎來了更廣闊的應(yīng)用場景。

據(jù)了解，云通訊的能力如今已遍布電商、O2O、移動(dòng)應(yīng)用，甚至金融、電力、醫(yī)療等領(lǐng)域。現(xiàn)場，孫昌勛也表達(dá)了云通訊對初創(chuàng)企業(yè)這類合作伙伴的重視，他表示：“創(chuàng)業(yè)不易。過往，云通訊在與創(chuàng)業(yè)者合作的過程中，一直在不斷推出優(yōu)惠政策。未來，我們希望與創(chuàng)業(yè)者展開更緊密的合作，同為創(chuàng)業(yè)者，我們只有互相扶持，才能走的更遠(yuǎn)。”