凡事必先騎上虎背，給性格內向的程序員聊幾句
上周有個同學在QQ上問我問題，說他所在的是個中小型公司，開發團隊有個十來個人七八條槍，做行業軟件，現在公司沒有技術經理，只有一個懂業務的總監來管理所有開發人員，開發人員都是初級水平，大部分只有1-2年經驗，相比而言，他還算老人。
總監認可他的技術，似乎有意讓他做技術經理，最近公司招人也讓他去面試。但是他自己不太自信，覺得表達能力不行，有些技術還比較薄弱，不知道怎么提升，所以向我請教。
我說這對你來說是個非常好的機會啊，你只要再勇敢一點，再積極一點，也許很快就能當上技術經理了。關鍵是：
1. 要對老板，總監展示出你的能力出來。
2. 還要對組里的成員也能展示自己的能力，讓大家認可你，服你，這樣就能形成技術領導力了。
但他覺得技術還是有短板，感覺自己基礎理論不扎實，領導給布置的功能能做出來 ，但是說原理就有可能卡殼， 我說這正好是一次機會，最好的學習時機，有了問題的引導，你會瘋狂地學習，迅速的提升自己。
我想起了09年看的一本書《陳寅恪與傅斯年》，里邊形容傅斯年是“凡事必先騎上虎背”， 這句話我一直印象很深刻，對于一個內向的程序員來來說，我在遇到機會，猶豫不決，縮手縮腳的時候總是會想起它，然后鼓起勇氣先騎上虎背，讓自己下不來臺再說，但是真的盡自己最大努力以后就發現，事情沒那么難，最后還都把事情做成了。
作為一個擅長和機器打交道的群體，大部分程序員的性格都比較內向，沉默。 別看在網絡上，在QQ群里邊談笑風生，幽默有趣，但是回到到現實中，面對一群人的時候，連準確的表達自己的觀點可能都做不到，更不用說去柔中帶剛，唇槍舌戰地爭搶某個東西了。
我自己也是這樣，從農村出來，老實巴交，謹小慎微，很多事情不敢也不會去努力爭取，完全靠自己的能力吃飯，所幸的是遇到了幾任很好的領導，被老大罩著，還算混的不錯。
但這樣很吃虧，因為你的能力在工作中體現出來的只是一部分，比如說10分的能力只能顯露出7分，剩下的那3分可能就被埋沒了。
對于一個內向的人來說，害怕失敗，害怕開始做領導以后被別人說自己不夠格， 所以總是想把自己修煉得盡善盡美，達到甚至超越那個職位的要求以后心里邊才會踏實，才會想著領導會看到，讓自己去做那個工作。 可是反過來講，世上哪兒有等你完全準備好以后才開始做的事情， 你覺得完全準備好以后，黃花菜都涼了。
IBM每年暑期都有一個叫做“藍色之路”的實習生計劃，招聘學生到公司實習， 在這個計劃中有4-5個被稱為Extreme Blue (青出于藍)的項目， 面向的是最優秀的大學實習生。 這個Extreme Blue的項目是由IBM的員工提出有創新的、有商業價值的想法，由這些優秀的學生去實現。 我在08年的時候提了一個想法：在一個3D虛擬世界中構建一個支持敏捷軟件開發的環境。 有幸被選中作為Extreme Blue項目之一。
當時我對敏捷軟件開發還算了解，但是對于在3D虛擬世界中建模、編程就一無所知。可是已然騎上虎背，下不來了， 接下來馬上要帶著實習生來實現，怎么辦? 只剩華山一條路，明知山有虎，偏向虎山行，那就是逼著自己趕緊進入未知領域，拼命地去學，向海綿一樣吸收各種知識， 幾個月以后，還確實把這個項目給做出來了。
舉這個例子就是想說：對于性格內向的程序員，很多時候你認為基本準備好了其實就夠了，凡事必先騎上虎背、勇敢地邁出去， 努力的爭取一下，你就發現自己登上了更高一層的臺階。
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