金源商務中心寫字樓，這是今目標這12年來一直都沒有更換的辦公地點。辦公樓前面是西頂廟，南面是金源購物中心，有靜有動，風水不錯。

12年創業路，今目標就像一位企業級服務領域的行者，一路前行卻很少出聲，這和其創始人文榮博士的個性不無關系。文榮，力學博士，2005年創辦今目標，擔任CEO至今。在網上搜索其相關資料，除了僅有的幾次代表今目標發聲外，看到更多的則是其對德魯克管理思想的研究心得，因此被譽為“德魯克的IT追隨者”。

文榮履歷光鮮，但是為人卻相當謙和，所有和文榮有過深入溝通的人都給予他一個標簽：靠譜，這也決定了今目標勤勤懇懇深耕產品的企業作風。在文榮看來，企業生存靠的是產品，今目標一切聲譽、生死存亡都是靠產品說話。據透露，除北京總部外，今目標還在成都、廈門、美國西雅圖分設研發中心。

盡管很多人看好企業級服務領域，但這個領域目前尚未出現一家真正的獨角獸企業，因為企業級產品難做，這是業內的共識。這正如馬化騰所說的“企業市場不是發幾個PR稿就能造勢起來，終端會有很多想象，但更多還是在消費級市場起來，企業級市場是慢工出細活，要有一個十年八年二十年的時間去做。”對此觀點，文榮是認同的，這也是為什么今目標在基于12年對中國中小企業的深刻理解上，還在堅持做工作平臺。另一個原因，如果每個企業都重復建設自己的信息系統，對于整個社會來說，成本高效率太低，而今目標提供的通用型工作平臺，就好像是互聯網時代工作的中間層 ，20多款工具集合能滿足多個不同的企業、以及同一個企業在不同階段的多種管理需求。而且，今目標工作平臺不只是協同工具，更是管理思想，也是一條能打通企業內部管理與外部商業機會的鏈條。而這，正是今目標12年來筑就的護城河。

面對競爭，文榮的態度很平靜：企業級市場在中國起步較晚，友商通過廣告等形式襲來，從行業的角度講，這是好事，讓中國企業知道了管理還可以這么做，也知道了企業級服務領域的眾多企業及其特色，所以今目標也是受益方，無論是市場環境，還是數據，都是可喜的。那么可喜背后，今目標的憂是什么，如何解?文榮曾在《***大腦與***團隊》這篇文章中提到過“天下武功，唯快不破”，但是也提出了一個限定條件“團隊需要漸進”，也許這就是今目標的態度。

從收費到免費，從免費再到收費，也凸顯了其對市場環境的快速應變能力，戰略調整也在不斷催熟其盈利能力。從其現有產品布局看，除了工作平臺，還有企業圈、目標學院、智能硬件等產品線。在機會窗口期，今目標還與泰康在線等知名企業共同打造了聚合生態平臺，以期給用戶提供更好的。

“自由工作，今目標”，這是今目標的slogan，也是今目標希望能幫助企業實現的愿景。選擇，是自由工作的保證。今目標提供20多款常用工具，正在改變無數人的工作方式，讓工作可以更加自由。