從開發到上線的整個過程，小白健康的背后沒有公司或固定的組織，它的開發者遍布各地，而創始人劉宇在上海浦東圖書館上了整整五年班。

“我的開發人員水平很高，但都在云端。小白健康是一個完全采用眾包模式開發完成的程序。”劉宇告訴記者。

在共享經濟大行其道的今天，利用互聯網的發達以及各種協作通訊工具，眾包正迎來一個“黃金時代”。

過去，由一個公司獨立完成整個項目，大多要花費百萬且耗時費力，而一個開發大牛可在短短再兩周內就能完成項目的部分工作，多個行業大牛的協作就能把項目在短時間內完成，且成本大大降低。這正是眾包模式的顛覆性。

“通過眾包模式，我可以動用的是全世界的開發人員。毫不夸張地說，目前小白健康團隊的開發水準，不低于BAT兩年經驗。但成本卻要低很多，而且還有一個好處，所有人員當天就上崗。”

劉宇向記者如此解釋眾包的運作模式：“假設我現在一個團隊成員都沒有，不知道怎么開展項目。于是，我花1000塊錢在網上發了一個包，希望找個人幫我出個主意。這時，北京一家中型互聯網公司的CTO就接包了，幫我寫了一篇方案。然后當我需要運維，要找一個做運維的高手時，可以再發一個包。你知道嗎?現在負責小白健康的是百度一個5年運維工程師。”

眾包，一次利好的創業機遇?

劉宇認為，所有基于案頭的工作都可以通過眾包模式來完成。未來5到10年，眾包模式，有望成為既互聯網創業熱潮之后，最為有戲的三大創業機遇之一，剩余兩個是AI和區塊鏈。

為何如此看好眾包，甚至把其與如今最為火熱的兩大概念并列，劉宇告訴記者，因為眾包既提高效率，也符合人性。

“你看不一定非要去上班，不一定非要每天固定時間擠地鐵到辦公室，我們可以自主選擇上班環境和時間。我現在的辦公室在浦東圖書館，三年以后我會搬到新建成的上海圖書館東館。那里將成為我的新辦公室。屆時，上海圖書館東館將擁有4000個座位，藏書會變得很少，會有更多的DIY，更多的輔助設備，包括打印機，做實驗的環境，喝咖啡討論的地方，遠程辦公，遠程協同，遠程會議室等等，全在那了。”

劉宇相信，未來的公共設施都會朝這個方向發展。

“正如我們來到咖啡廳就這樣工作一天，是很正常的事。在眾包模式下，你想什么時候上班就什么時候上班，而且選擇自己舒服的環境，只要把那個活干完。原先工業社會,人們天天待在一條流水線上,一個釘子、一個螺絲地搬來搬去。這并不健康，因為不符合人性。眾包模式會帶來每個人所向往的那種生活狀態。可以說，這是既工業革命帶來的流水線形式之后，又一次組織形式的革新，會帶來整個產業的巨大爆發。”

眾包≠外包

雖然眾包是個新概念，不過大多數人都接觸過感覺很類似的外包，那么眾包和外包***的區別是什么?

劉宇認為，外包必須先有組織，而眾包是自組織的方式，就如同螞蟻，這個據稱是自然界中組織效率***的物種，會根據需求產生自驅動組織形式。此外，外包需要發包人知道怎么驗收任務的質量，而眾包可以不知道，完全交給接包人來拆解任務和管理。

“我所有眾包的對象堅決不接受公司，談的對象就是個人。我信任你，了解你大概什么情況，然后在我授意之下你可以繼續往下分解任務，也就是所謂的拆包，但也是針對人，不針對組織，由具備能力的人來領包，直到***完成任務。”

劉宇很欣賞開源中國眾包平臺提出的那句口號：為自己編碼。“每個人都是在為自己干活，不需要公司強制或者進行洗腦，更不用想辦法讓他們加班，小白健康的團隊都是自發，甚至在大年初一干活的。”

可以說，眾包的目的是***程度地調動個人的能力，發揮個人的主觀能動性。“永遠想著別人要比你聰明，從而借用資源。”

當然，相比傳統公司組織形式上的成熟，眾包依然存在很多問題，特別是面對大型任務的分散協作時，如何控制質量是必須解決的難點。

“但任何新的東西剛出現時都會存在問題。眾包這種模式很新，有很多挑戰，也意味著存在很多機會。我們都知道，當哪天發現新的東西已經沒有任何問題的時候，就是它成熟的時候，也基本上跟一般人沒多大關系了。可以說，現在所有參與眾包的人，都抱有很強的探索性心態。而小白健康五年的實踐，相信也會成為業內很好的借鑒。”

據了解，小白健康將于2017年6月上線試運行，屆時將開放1000人體驗。小白的理想是，每個人都能夠非常方便地記錄自己的身體狀況和感受，每個人的數據擁有“發言”的權力，每個人都應該能看到數據“發言”的結果。通過一系列的數據統計、分析，以及大數據處理，構建一個數據真實的“醫療大眾點評”。

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