說起GitHub，資深開發者可能都如數家珍。

作為全球***的社交編程及代碼托管網站，GitHub以其開創性的軟件開發方式，吸引了大量程序員和開源項目入駐。“Social Coding（社交化編程）”是其引以為傲的特性。

如果你的代碼屬于開源項目，那公布到GitHub的好處不言自明。全世界的開發者都能幫你Review代碼，幫你擴展功能。哪怕萍水相逢也沒關系，只要他們對這個項目感興趣即可。

從技術上講，在GitHub為一個項目貢獻代碼非常簡單。點擊項目首頁的“fork”按鈕，然后將修改后的代碼加入到剛才保存的代碼庫中，***通過“pull request”機制向項目負責人申請代碼合并。只要項目負責人同意，別人遞交的代碼就在主庫中生效了。

GitHub的***執行官Chris.Wanstrath說過：“在我理想的世界里，協同工作將比獨立工作簡單的多。在那個世界中，軟件開發會是一個充滿欣喜的過程，我認為GitHub正在推進這一愿景的實現。”

OK，一群陌生人為了同一個目標協同工作的確很Cool，但那些私有項目怎么辦？比如那些不便公開，只能在同事之間交流的代碼。

有的朋友可能會說了，可以購買GitHub的Private repositories（私有倉庫）版本啊。

那我們的代碼特別敏感，而且我們公司有防火墻屏蔽GitHub怎么辦？

在上海站的華為開發者沙龍上，講師們不約而同的提到了一個名叫“GitLab”的東西。

GitLab是一個自托管的開源倉庫軟件。和GitHub的用法類似，程序員只要會Git這樣的版本控制系統，就可以輕松管理自己的代碼。它還提供問題列表、Wiki等功能，并且支持Markdown，相當于內網版本的GitHub。

聽上去不錯，很多創業公司都部署了這個GitLab。這樣既不用在GitHub上花錢買私有倉庫，又可以享受Git一貫的便捷體驗，安全度還很高。

But……

我們是一個追求開發效率的大廠怎么辦？我們不光要托管和維護大量的代碼，還要讓開發人員更有積極性，讓整個生產環境更加智能化……那就不是單純裝一個GitLab能做到的了。

這時，華為的架構師又向大家提出了一個“內源平臺”概念。

在參加華為上海站的開發者沙龍之前，筆者也沒聽過“內源平臺”的說法。

經過華為的幾個講師布道后終于明白，原來他們說的“內源”是指在內部開放的閉源代碼平臺，或者說是專門對內的“開源”。

原來，他們的理念是“用開源的方式做內部開發平臺“。

乍一聽好像沒什么，但再認真想一下GitHub的***亮點就明白了 。和傳統的內部開發平臺相比，Social Network對開發者的激勵作用太強了。你的代碼只有你的組長或老板看時，你可能只是應付一下差事；而你的代碼被一群人看，一群人討論，甚至一群人修改時，那這勁頭就完全不是一個量級了 —— Yep, you are the Rockstar.

華為就是這樣干的。

據了解，華為現在有兩套內源平臺，分別叫做“Code Club”和“iSource”，幾乎都引入了 “Social Coding”概念，其創始人分別是胡智勇和莊表偉。

比如路由器研發團隊在內源平臺上公布了一套代碼，防火墻團隊的開發者看到后發現有可以擴展的地方，馬上就可以把自己實現的功能代碼遞交過去。然后路由器團隊的負責人經過審核發現這個功能很好，就可以合并到主庫。這個遞交代碼的防火墻團隊開發者ID也將被加到這套代碼的貢獻者列表里。

又或者防火墻團隊的開發者想要加入一個新功能，看到路由器研發團隊已經實現了。那這個時候他完全可以直接把代碼拿過來用，避免重復開發，加快研發進度。

按照iSource創始人莊表偉的說法，內源平臺的一個重要的作用就是互通有無，降低研發成本。

當然，除了“Social Coding”之外，華為的內源平臺還和生產環境緊密連接。比如智能的軟件測試，自動化部署，持續集成等等。這就不再是簡單的GitLab可以搞定了，至少得二次開發或是重構，以達到“GitLab plus”級別。

看到這里大家可能已經明白了，“內源”也是可以做成一個生態的。

目前，華為的“Code Club”已有17,000+用戶，14,000+項目倉庫，并且對接到公司其他研發工具平臺和系統。而“iSource”支持的都是動輒2000人以上的Big Team，發展勢頭也很迅猛。其“內源”熱度可見一斑。

兩套平臺雖然有相似之處，但兩個創始人打造產品的風格倒是完全不同。胡智勇傾向于“自下而上“的變革，而莊表偉更傾向于“從上而下”的推進。當然，兩人都是在為內源開發更有效率、更有活力這一愿景在努力，各有各的好處。

需要注意的是，這樣的內源平臺比較適合產品線較多的大中型企業。出于成本和復雜度的考慮，可能不太適合產品線較少的創業型公司。畢竟這么有意思的平臺，人多才能玩的起來。

用開源的方式做內源，不僅要在技術方面下功夫，還要運營和溝通等方面花很多心思。如何說服各團隊開放自己的代碼，如何設定內部訪問的權限，如何頂住高并發，如何獎勵那些貢獻度較高的員工，如何讓平臺把大量用戶和不同的生產環境連接在一起……這都是值得探討的問題。

內源之路并不平坦。用Code Club創始人胡智勇引述的一句《馬太福音》來說：“引到永生，那門是窄的，路是小的，找著的人也少。”

但我們不能輕易放棄，對嗎? 

華為開發者社區