大咖們的青蔥歲月之金吉光
歲末年初，又到了各種年會各種總結盤點的時刻。1月16日，京東黑板報發布了一段視頻，在整個互聯網引起熱議。
視頻中，看上去略顯青澀的劉強東，在北京九頭鳥飯店與幾位員工開“年會”。當時的京東，加上劉強東只有7個人，劉強東在講話中也把公司定位為小公司，做什么事情都很小心。
劉強東說：“相信明年呢，我們至少要做的翻倍，保證要做到1200萬，一定要做到1200萬，目標是往2000萬發展，這個目標呢應該是定的比較踏實，比較踏實。”
隨后，視頻中劉強東在一間略顯雜亂、幾平米大小的門面房內接待客戶，公司的主營業務是“婚紗攝影”、“VCD制作”。
而在剛剛過去的2016年京東集團年會上，西裝革履的劉強東滿懷自信地站在臺上說，截止到2015年12月31號，京東員工總數近11萬人。2015年，整個京東集團服務了全球超過1個億的家庭和1.5億的消費者。
這是一個企業的成長，更是一個人的成長。參天大樹都是從幼苗長成，一個人的成長必須腳踏實地，以歲月為基礎，以青春為代價。而當歲月沉淀，回首往事，過往的奮斗經歷都是閃閃發光的人生財富。
基于此，我們將在接下來的一周推出重磅策劃“大咖們的青蔥歲月”，訪談圈內IT大咖，看看他們青蔥歲月如何走過。
***期，我們訪談了創美工藝工場長金吉光，讓我們來看看他是如何一步步奮斗進取，取得事業的成就。
金吉光，1985年畢業于西安交通大學，機械設計與制造專業。畢業后進入煤炭部西安煤礦設計研究院，期間潛心研究計算機技術，于1990年開發了“礦井輔助運輸方式及參數***選擇”，該軟件綜合了工程計算和CAD自動成圖技術，獲得了全國工程設計計算機優秀軟件評選的二等獎。
1990年開始擔任研究院下屬的中安管件廠及中安電器廠的廠長，當年就使兩個廠扭虧為盈。
1991年通過專業及外語考試，赴日參加為期一年的計算機物流管理研修。
1992年考取西安交通大學研究生院MBA，學習二年于畢業前夕因赴現任而未進行畢業答辯。
1994年至今，在著名的沖壓件制造企業創美工藝(常熟)有限公司任廠長之職。
時間撥回到1998年，彼時的金吉光在現單位擔任領導職務已經有4年時間。
當時，亞洲金融風暴席卷全球，對國內制造業企業的沖擊之大自不待言。金吉光回憶，“當時極端情況下，大量的生產力富余，我們就把一半的生產人員放假了，只有一半的生產量。”
不過，面對這樣的極端情況，金吉光并沒有灰心喪氣，而是充滿信心：“當時從產品質量、交貨期以及生存狀態來看的話，我是非常有信心的。在同行業里，我們是有相對優勢的。”
冰凍三尺，非一日之寒，這種優勢并不是一日積累起來的，而是源于長期以來的不斷耕耘。
1987年，尚在煤炭部西安煤礦設計研究院的金吉光勘察地質路過陜北道觀時的照片，當時的他風華正茂。
1994年，即將碩士畢業的金吉光被導師介紹來到現在的公司當廠長，當時的他，還不知道常熟在哪，后來從地圖上找，才知道常熟就在蘇州旁邊。
剛到常熟，人生地不熟，金吉光面臨的落差和困難非常大。
首先是方言關。金吉光長期在西安生活工作，對常熟方言非常不適應，當時的金吉光已經精通日語，“日語我能聽得懂，常熟話我卻完全聽不懂。”
第二是工作上的落差。金吉光畢業后進入煤炭部西安煤礦設計研究院，1990年開始擔任其下屬兩家工廠的廠長。到常熟時，工廠剛建立不久，工作人員基本上都是初中學歷，而他在國有工廠時，面對的管理者不是大學學歷就是研究生學歷。“這是當時所有落差里***的一個。”
1992年，赴日交流學習時的金吉光。
金吉光到常熟時正好31周歲，正是滿懷理想與激情的年齡，他沒有因為短暫的不適而懈怠，而是像打了雞血一樣投入到工作中。
接下來，金吉光組織員工培訓，找政府幫助給員工們補高工，后來送他們去讀成人大學。那段時間異常忙碌，每周單休，幾乎每天都要忙到晚上11點以后才回住處。
靠著這樣辛勤努力，公司的管理建設結出了碩果。金吉光在公司建立之初就開始不斷地投入軟硬件資源和IT人員。其領導開發的管理軟件在公司的運營中起到了關鍵的作用，也受到客戶的廣泛好評。近幾年更加大了在IT方面的投入，先后導入了ERP、SOLIDWORKS 3D設計軟件和SOLIDWORKS PDM等系統，使企業的競爭力有了進一步的提升。
2015年初，金吉光獲得2014年度中國優秀CIO獎項。
金吉光回憶，去常熟前，他的導師曾囑咐他，要在這家企業踏踏實實干20年，才能對這一領域的工作有發言權。正如其導師囑咐，金吉光已在現公司工作了整整21年。
如果用幾個關鍵詞來形容自己1999年左右這段歲月，金吉光用了兩個詞：成長和發展。
