樂視云布局廣電生態鏈 云平臺圈地須群攻莫單打
DT(數據處理技術)時代無云不互聯,尚在初級階段的云計算領域已群雄并起,封地之爭無處不見,如何更有效地圈地占市場,樂視云CEO吳亞洲認為,必須是開放全資源上陣群攻,而不能保守的只搞業務合作。
“云計算被提及得很多,互聯網公司幾乎無一不云,但是云計算公司做擴張不能人云亦云,也沒辦法人云亦云。”吳亞洲介紹,樂視云融合視頻云服務和內容共享發行,定位在企業級開放平臺,試圖打破人與視頻之間的地域、技術、渠道等壁壘,從而重構內容從生產到發行產業鏈,打造視頻云生態。
與阿里云等大而全的布局不同,樂視云的關注點更聚焦,而且是“平臺+內容+終端+應用”生態中“平臺”的根基,目前樂視云已全面觸達互聯網、廣電、體育、教育、智能硬件等領域,并進一步向全產業鏈蔓延,這些觸角均由樂視的視頻資源發散而出,并在產業合作時植入整個樂視生態資源。
吳亞洲以最近樂視云與甘肅廣電網絡的戰略合作為例,吳亞洲介紹,樂視云和甘肅廣電網絡將共建垂直整合的智慧廣電平臺“樂視飛天云平臺”,雙方共同打造端到端的智慧廣電生態平臺,樂視云提供持續的產品研發服務,為打造智慧城市云平臺提供全面的產品規劃、技術支持、平臺開發合作。
雙方將在終端領域展開合作,基于電視聯合品牌進行生產和銷售,共同開放應用平臺,引入游戲、智慧醫 療、智慧家居、智慧社區、智慧城市等更多資源,開展O2O全媒體業務運營,幫助廣電媒體實現從單一管道向全平臺、多終端的智能管道發展,加速新媒體領域的快速融合,并創造更多的商業模式。而終端對于樂視來說,是目前以及未來重要的生態構成之一,可以說樂視云在圈地中未落下樂視資源中的任何一環。
通常來說,在大視頻產業模式下,CDN(內容分發網絡)帶來的或將只是蠅頭微利。而在吳亞洲看來,樂視云計算從平臺建設、內容、終端及應用開放,到資本等各個層面與廣電行業展開深度合作,對接的是樂視全生態鏈條的資源,為各產業和用戶提供完整的產品與服務體驗,才能創造成指數級擴張的市場價值。
從產業布局來看,云平臺已有各自的側重,而對于樂視云而言自2014年下半年,廣電領域悄然成為排兵重點。2014年7月下旬,樂視網發布公告,宣布與重慶廣播電視集團重慶廣電、重慶有線電視網絡有限公司簽訂《戰略合作協議》,樂視網將戰略入股重慶廣電控股的重慶有線,并由樂視網與重慶有線共同出資設立新的子公司,作為在全國開展互聯網電視業務的經營主體。
去年樂視云先后與中國藍TV、哈爾濱電視臺、四川網絡廣播電視臺等廣電企業,新奧特、思拓、美蘭德等廣電行業的合作伙伴建立戰略合作。以上合作,樂視云均是基于內容核心和生態理念,產品服務包括視頻CDN、行業云、生態云、視聯網等。





















