作為一名UI設計師……

• 你會不會對產品經理心懷莫名其妙的敵意？
• 你是不是常常對吐槽程序猿感到無力？
• 你會不會因為大Boss的有眼無珠，悲憫自己的懷才不遇？
• 面對無法實現的需求，一邊默念“你咋不上天呢”，一邊努力抓住那轉瞬即逝的創意……

1月30日，在51CTO網＋主辦的以“移動APP創新之美_UI設計”第九期線下公開課現場，58同城用戶體驗設計總監何瀟，通過剖析設計演進與行業演進趨勢間的趨勢，以及對設計師工作狀況的反思，與大家一起體驗移動端UI設計的新思維。 

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設計的演進與行業趨勢演進密不可分

何瀟大俠真可謂是不折不扣的高級黑。對于現在的東家58同城，他毫不留情地吐槽到，很長一段時間里，這是一家設計品味貼地飛行的公司。過去十多年的時間里，他先后任職微軟、百度、IBM、騰訊等大廠，“暗訪”一圈兒后得出結論：大公司真沒什么了不起。他的經歷給筆者最大的感受就是“識時務者為俊杰”。何瀟認為設計師千萬不要想著對今后五年、十年的職業作出具體規劃，因為設計思維的每一點演進，都與行業趨勢演進密不可分。

何瀟用這張圖片來展示他看到的過去10余年間，設計趨勢的變化與行業演進之間的聯系。

2002-2005：資訊類門戶網站占主導地位，設計風格充斥著以Flash為主的飛來飛去、爆炸等惡趣味效果；

2005-2006：高亮的風格、水晶風格成為設計師們心頭寵；

2006-2007：以PC端UGC類網站為代表的2.0網站時代到來。也使PC時代超鏈模式的設計再做下去價值很小。因為這些技能是非常容易掌握的，設計師需要找到具有更大附加價值的平臺。

2007：軟件的高附加價值顯現。這里面有幾點原因：軟件的開發周期、項目管理、交互復雜度和規范性都有了大幅度提升。

2008：AJAX技術的興起以及云端技術的進步，使前端異步效果和復雜度提升，大量的協同工作更加容易實現。產品對前端的依賴程度大增。

2009：隨著蘋果王朝的建立，移動時代正式步入正軌。扭轉了以又丑、又慢、又貴的Wap為代表的移動市場落后局面。

2011：電商的興起，帶火了一大批設計師。這時我們可以說，中國的互聯網猛起來了。

2012：社交市場盛況空前，開心網、微博的爆發催生設計師人才紛紛流向社交類產品。

2013：O2O市場初現端倪，2014年起迅速爆發，然2015年面臨悲催死亡……

2015——：VR、實體交互類資本市場的興起，可能代表著下一階段設計趨勢的演進方向。

通過這條時間線的貫穿，我們清晰的看到了，設計是一個帶有高競爭和熱趨勢屬性的行業，設計思維的演進方向與行業趨勢演進之間的密不可分。

這些聲音設計師們吐艷但最常聽見

• 設計不是很重要！（切～）
• 設計就是幫著美化一下。（我是設計師不是美工好嘛，逼格很高的！）
• 產品從零起步時設計最重要。（簡直是費話，至少產品在面子上也不能和競爭對手差太遠啊）
• 好設計師什么時候能支持我們？（很貴的好嘛～）
• 有一種設計是別人家的設計。（非要用蘋果自取其辱嗎？）

對設計行業的幾點反思

• 你如何看待設計？

何瀟談到，不只是設計師本人，企業決策者、程序員、產品經理，我們都需要對設計行業進行幾點反思。

• 你的產品類型是什么？

何瀟講到，產品類型無非以下兩種，一是以電商為代表的過程導向型產品，一種是以搜索引擎為代表的結果導向類產品，以設計的重要性而言，過程導向型產品要遠遠高于后者。

• 市場的競爭格局怎樣？

作為產品在市場上的競爭策略來講，也往往非為兩類：

1.不鳥設計。那就要確保你的用戶價值以絕對性優勢壓倒用戶體驗，即使十幾年不改版，還穩獲市場Leader地位。

2.貢著設計。蘋果。別不多說。

• 你舍得投入嗎？

養好的設計師真的很貴。

• 結果是由生產方式決定的

何瀟講到，互聯網公司往往生活在自己的幻覺中，覺得自己做的事情666，因為我們的估值嚇死寶寶了。但其實一個很殘酷的現實是，APP的作業方式是與富士康看齊的。也許你要說，什么?富士康？！呵呵噠～然而，是的。因為產品的高度成熟化一定是由非標準化向標準化演進的過程。

• 如果你的生產方式以高度中心化的組織為架構，那么設計水平無疑會受到領導者水平的限定和制約。
• 那我們可以換一種方式，在每一個組織中找到一個最牛的人，這樣相對扁平的架構中，你的設計水平會奇妙地向更高的水平邁進。 

也許有許多設計師一念之間賭氣說，好吧！老子也要作產品經理！但每家公司無疑看到移動UI力設計的新思維。祝福每位設計師都能將屌炸天的視覺創意，轉化為最后成功打動用戶的關鍵。