有個故事說某人經過了一個建筑工地，看到有些人站在好幾層高的腳手架上，在一面墻前忙活著，問你們在干什么呢?***層的人答道：“這不明擺著么?我在磊磚呢“接著問第二層的人，道:”我正在砌一面墻，不僅起承重的作用，在功能上是大廳走廊的一個連接部分，和其他很多部分都有聯系”。接著問第三層的人，說：“我在建一座智能大廈，未來在這里辦公的人能在合理設計的空間內實現高效的合作”

如果拿這個故事來比喻IT架構設計的話，可能不太恰當。我只是借故事傳達個意思。

***層的架構師看到的只是產品本身。

例子中指的是磚。按照客戶的要求，我給他壘磚就是了。我想的是磚怎么壘的整齊，怎么牢靠。至于其他的我不太關心。以產品為導向的供應商中，這種思維模式并不少見。因為過多關注產品本身，局限了你站的高度和思維方式。這需求特別清晰并不經常變化的情況下，這種專注可以帶來短期的有效收益。可是在當今多變的IT環境下，這種思維限制了可持續的發展，也消極的放棄了在產品之外增加利潤增長點的可能性。

第二層的架構師不僅看到自己的產品，還看到了整體的方案。

除了磚本身之外，看到了墻以及其他的連接部分。在大型的項目中，往往某些產品只是全局的的一個部分而已，用戶真正關心的是整體方案是否能滿足需求，以及方案各個組成部分是否無縫整合。這就要求架構師能眼光更開闊一些，可以預見性的考慮整合中可能的風險和問題，并提前準備。

第三層的架構師看到的是商業價值。

IT項目的背后都有Sponsor，那么Sponsor真正關心的問題是什么，TA要實現的商業價值是什么?如何衡量該價值的實現?第三層的架構師不應該太拘泥于具體實現的技術本身，而是更多關注愿景實現、商業流程、IT運行模式以及持續IT服務等方面。這也就是所說的EnterpriseArchitect所關心的方面。

本文無意評判三層樓孰優孰劣，每一層都有其存在的合理性以及價值。而且每個人的職責能力時間也決定了TA只能在某個方面有所側重。我只是希望從思維的角度挑戰自己，讓自己在可能的情況下，多到不同的層面上看看，也許會有意想不到的收獲，同時可能為客戶創造***的價值。

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