高招微課是由51CTO高招發起，面向IT行業內的工程師以及程序員在線交流分享的課堂，讓我們用心去感受技術領域不一樣的干貨。

　　51CTO高招微課

　　第四講

　　趙旻，8年以上互聯網金融、電信、政府等多領域背景的從業資歷；***大型項目經驗，優秀的文檔撰寫能力及溝通技巧；參與中國國家電子政務多項重點工程的安全信任體系建設工作，曾為中國移動、國航等大型企業提供運維技術支持；現就職于京東金融網銀在線擔任支付產品技術部高級系統工程師。

　　以下是正文：

　　大家好，我是趙旻(無名小卒)，很高興認識大家。首先，感謝各位到場的聽眾，也要感謝51CTO高招提供給我們這樣一個分享交流的平臺，謝謝大家!

　　今晚我準備和大家分享一下關于職業發展這個話題?！　?/p>

　　▼今天的這個話題，我會分以下幾個環節給大家逐一分析，先來看***個問題——職業發展瓶頸。

　　應該說職業發展瓶頸是一個非常普遍的現象。因為優秀的崗位總是少數，所以大多數工作了幾年的職場人都會出現這樣的情況：發現自己在某一個 Level上長期沒有突破，工作的內容沒有太多本質的變化，薪酬待遇也總是停滯不前，職業競爭力下降，同時也產生了倦怠的工作情緒。在這種情況下，有些人 放棄了努力，當然也有些人希望找到問題所在，從而取得職業突破。

　　那么，職業發展瓶頸的問題癥結在哪里呢？我認為主要源于主客觀兩個方面的原因。

　　▼***，自身能力瓶頸

　　首先，要強調這是職業發展瓶頸的根本原因，如果你無法認識到這一點，那么你錯誤的道路將越走越遠。很多同學發現薪酬待遇無法提升時，往往在自身沒有做出改變的情況下，就想通過跳槽來改變目前的窘境，這是一種非常不明智的選擇。

　　我給大家舉個例子：一件瓷器在批發市場里只能賣幾十塊錢，包裝一下到大商場也許能賣一百多塊，但無論如何其價值也無法再上升了，因為那不過是一 件普通的器具而已。不過只要你愿意精心雕繪一下也許可以當作藝術品賣到一千塊也說不定。若這是一只民國或者晚清的瓷器那它的價值就更高了。通過這個大家應 該可以看出，如果自身屬性沒有本質的變化，只希望通過變換平臺來實現利益獲取，其收效是微乎其微的。

　　沒有一個公司是出來做慈善的，所以高薪水往往意味著你要為此支付出更多的代價。當然我不否認同等崗位在行業內薪酬是有一定差異的，但是如果沒有 認識到自身能力存在瓶頸問題，無法主動做出改變，即便轉換平臺依舊無法改變瓶頸的存在，亦或者是獲得高薪卻無法承載相應帶來的壓力最終無法勝任的情況出現。

#p#

　　▲以上便是就是我對第二張圖的詮釋。

　　職業發展的瓶頸往往是因為存在認識上的誤區而出現的，我總結了大致這樣幾種現象：

　　1.原地踏步型

　　這是最典型的職業瓶頸的體現。這一類人基本上長年累月重復著某一類工作，而且已經形成了一種慣性的工作模式，因為某些原因，無法或者不愿意做出改變。

　　2.淺嘗輒止型

　　這也是一類典型的現象，這類人接觸過非常多領域的知識，但可惜的是對每一樣都不夠深入。

　　對每種工具或者語言都進行嘗試，當發現用不下去時就嘗試著變換另一種，對工具的實現和體系架構都不甚了解，最終淪為工具的試用者。

　　我見過很多工作經歷超過7年的做產品實施類的工程師，做過很多主流的軟硬件實施，但其水平只停留在ICM層。ICM這個名詞來源于VCP認證課程，是指Install Configuration & Management。他們長年的工作就是到現場完成設備或軟件的安裝配置之后交付用戶使用，而自身缺乏大規模實際運維的經驗。這是將前兩種情況綜合在一起的典型案例，我對此感到擔憂，因為這類實施工作幾乎沒有什么技術壁壘，很容易就會被用工成本更低的人所接替。

　　3.挖深井型

　　這是第二種情形的反向極端體現，我曾經面試過一名在一家互聯網企業做硬件測試的工程師，工作經歷大約6-7年，一直在從事benchmark的 工作，并且負責一個小團隊。這位候選人對目前的薪水不夠滿意，曾經拒絕了一家知名硬件廠商的邀請，希望繼續留在互聯網行業并從事原有的工作。可以說他在硬 件測試方面確實是很專業的，但是他似乎比較排斥學習其他他認為無關的領域的知識。

　　所以，最終沒能通過我們的考核，落選的理由如下，***benchmark可以為服務器采購大單節約可觀的資金，而且節省的成本中的一小部分足以 支付這位工程師的薪水，但是benchmark的下一個有效周期過長，在接下來一段時間內無法繼續產生利益，雖然很重要但完全可以找人兼職完成；第二，嚴 重缺乏其他領域的知識，對職業發展產生不利影響，難以勝任更高的管理或技術崗位。

　　▼我個人認為這位候選人如果不愿意改變看法的話，拒絕那家廠商的邀請很顯然是十分可惜的。

　　由此可見，挖深井是有極大風險的，除非你研究的領域是壟斷性的且為當前市場急需，否則很可能這口深井就是葬送自己職業生涯的墳墓。

　　***的模式，就是著重一個方向發展，在不斷深入的同時注意橫向知識的積累，當到達一定深度時，你會發現領域之間的界限已經開始模糊了。所以，不 必擔心專注一個方向發展并不會影響到你知識拓展，相反這種學習方式使得廣度學習會更加深入且有針對性。切記什么都會就是什么都不會。

　　這張圖講的是幾種職業危機，大家可以對照一下，如果有類似的情況，可能需要引起注意了。

　　曾經有一個候選人原來身處傳統行業，是做小型機的，工作年限不長，后來想發展到互聯網行業。

#p#

▼我問了他一個問題，你接觸過哪些開源的產品?

　　對方答道：主要看了看openstack。

　　我接下來問了一些openstack中比較基礎的概念和openstack的架構與管理模式，以及運作流程，對方回答的不是很理想。

　　▼我接下來又補充了一個問題：

　　你從什么時候有了想進入互聯網的想法?

　　對方給出的答案是大約是半年前。

　　我又問每天工作很忙么?

　　對方答道每天工作量不是那么飽和，大概有兩三個小時的空閑時間。

　　聊到這里，我想候選人已經把他***的機會浪費掉了。

　　足足半年的時間，每天2-3個小時，如果認真學習應該已有一定成績了，所以我不是十分看好光說不練的人。

　　在gartner四象限中這種情況屬于缺乏執行力的那一類。

　　沒有執行力和工作熱情也是不被我的老板所看好的，所以最終沒有讓對方通過初試。

　　關于主觀自身能力的瓶頸我就聊到這里，***我簡單看一下客觀環境對職業發展的影響。對于希望跳槽的同學也是一種借鑒的方式。

　　有些小同學在新加入一個公司的時候也會比較看重自己能學到多少東西，往往喜歡說我們這里有多少牛人。我想說明一點的是，牛人其實在每一 家公司都是必備的，簡單的說這些人就是公司的GDP，如果一個公司GDP的基本指標都達不到那就離倒閉不遠了。GDP越高，人均GDP也會越高，也就意味 著你有可能的成長機會。但是大家都懂一個道理，人均不是實際收益，完全是兩碼事。

　　▼什么叫實際收益呢?

　　如果你與這些人在工作領域中沒有任何交集，或者他們無法和你分享(客觀原因或者主觀意愿)，我管這個叫做實際收益，那么這個平臺毫無吸引力。也 許你會說我可以主動問?。]錯，具備主動學習性是好的，但這和平臺實際收益是兩碼事。如果說團隊成員無法主動去做分享的話，你多半也學不到什么東西，畢竟 公司不是學校，沒法安排一個專門學習的崗位出來。這是平臺機制的問題。

　　所以，我在這里講，關鍵不是你的團隊有多少牛人，而是有多少愿意和你一起成長的伙伴。當然如果有愿意帶領你一起成長的大牛那更是再好不過了。

　　第二，一個團隊不怕忙、不怕累，就看你在忙什么。圖中的小人兒大家看左右兩邊都在跑，但跑的含義大大不同，一個是在健身，一個是在逃命。如果你 的團隊每天8小時甚至我看到有很多十幾個小時都在處理故障、上線、維護、工單等一系列應急的事情，那么怎么可能有時間去做技術提升呢？沒有時間做第二象限 的事情，早晚都會演變成***象限的事情。

　　欠下的帳總是要還的。

　　在這里普及一下時間管理四象限的基本知識。

　　***象限：緊急重要，已經產生了非常嚴重的后果，需要立即執行；

　　第二象限：重要不緊急，屬于基礎架構類的規劃設計工作，長遠期目標制定，一旦決定不可以隨意修改，錯誤的規劃設計導致不可控成本的重構工作，不做也會演變成***象限類型的災難；

　　第三象限：緊急不重要，大部分屬于取悅別人的服務，不得不做，但要盡快處理完畢，第三象限常態化工作在技術層面要考慮自動化、工具化處理，減少人工干預，在管理制度層面要考慮制定規范，精簡流程；

　　第四象限：無關緊要，應***化杜絕此類事件的出現。

　　永遠向前看，不要向錢看。關于這個前面我已經舉例給大家說很多了。

　　▼***我們談一談自身能力擴展的問題。

　　1.拒絕重復勞動，日常工作工具化。

　　2.提升工作效率做第二象限的事情。

　　我個人認為優秀團隊不是看加班多少，而是看工作效率和有多少比例在做第二象限的事情，第二象限的完成目標應該在PKI中占有更高的比例才對，而不是欣欣然的看擴張速度和熬了多少個通宵。如果一件事情品質做不好，做的再快也只是產生了更多的廉價垃圾而已。

　　3.審視自身缺陷。

　　如果認識不到自身的問題，就無法做出正確的調整，付出再多的努力也是白費的。

　　4.同伙伴一起成長。

　　在艱難的旅途上行進的時候，如果有志向相同的伙伴便不會感到孤獨和困苦。出現問題的時候可以一同探討解決而不是自己苦思冥索，盡快結識這樣的伙伴，有時候比認一個好師傅更重要。

　　▼順便講一下我個人的小經歷給大家做參考吧！

　　我一開始是在一家安全軟件公司做產品實施，公司在安全業內算是非常領先的，而且當時是一家準CMMI 4的企業。比較幸運的是我在這段時間里全程參與了兩個***的項目。因此除了技術以外，我***的收獲就是學習了很多項目管理的知識。之后我認識到純粹的產 品實施應用面狹窄，后來通過認證的方式開始系統化的學習，并走上了系統集成的道路，***的收獲是做了業內***個互聯網VDI項目和中國移動容災系統監控平 臺CCS(現在叫VOM)的額外功能改進工作。加入京東金融純屬一個偶然的機遇，因為感覺做沒有業務背景的技術是自己的一個痛點，所以最終我選擇投身到互 聯網金融這個平臺中來。

　　鑒于時間的限制，今天就只能給大家分享到這里。做個小小的聲明+廣告，關于今天的所有分享內容是來自于我正在為華章圖書撰寫的《運維前線——求 職者與面試官》中的部分章節節選。全文不僅涵蓋了今天的分享還包括面試求職方面的內容。整部書是由金山西山居運維經理肖力大力策劃，華章圖書即將出版的 《運維前線系列叢書》 里面不但有無數的牛人，而且他們都愿意和你一同成長并分享自己的感悟，我覺得這才是***的平臺。今天這部分內容就作為搶鮮試讀免費分享給各位吧！更多精彩 的內容盡在書中，到時候還希望大家多多支持，謝謝!

　　▼下面是提問的一些問題以及解答：

　　1.你好，我是一名java程序猿，畢業工作到現在3年了，自己對自己的職業規劃有點迷茫，***不知往哪個方向走，管理方向 or 技術方向。自己的技術不厲害，也想好好學習技術，總感覺自己缺少一種能力。但總不知怎么去學，怎樣讓自己能學得更好一些更有效率?

　　答：關鍵是看你自身的性格想去做那一個方向，同時要認識到你與現有的目標有哪些差距，執行詳細的執行方案。

　　2.講師，謝謝您的分享，請問身為一名合格的Linux運維，需要具備哪些技術和技能?謝謝！

　　答：做SA的話可能需要很多的周邊知識，我建議你先系統學習一下Linux，關注一些系統深層次的東西，其他的橫向知識可以隨著學習不斷補充。

　　3.請問剛畢業的大學生找工作需要注意什么?現在有的單位瞧不起應屆生。都不面試技術問題，就覺得你啥也不會，啥也不行，工資低得出奇。怎么辦?

　　答：不要怕***份工作工資低，畢竟你是白紙一張，只要肯吃苦、有強烈的學習動力和執行力，可以來京東金融 ^_^

　　4.我發現技術員很容易被人看不起，除非你很出色，否則永遠被人認為你除了干活就一無是處那樣，對于努力掙扎在技術這條路上， 有時候真的想放棄，因為自己本身就不是學對應的專業，但學無邊界，感覺如果在2，3年內沒有達到一個高度，是不是要放棄?而且自己也快30了，還要面對很 多實際問題，謝回答。

　　答：這是我想對所有初學者說的，也曾經是一位前輩告訴我的，在這里和大家共勉：也許你現在是一粒小石子，也許現在別人可以一腳把你踢開。但請記住只要不斷的努力，你就會成長為一塊堅強的石頭，那些鄙視你的人就算是讓你滾，也得客客氣氣的將你搬開，而不能用踢的。

　　更多內容等你來

　　請關注

　　高招CTO訓練營

　　微信ID：gaozhao51ct

　　(長按二維碼關注互動聯系我們)