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“一畝田事件”已經過去一段時間， 考拉也于9月11日晚上7點開出了最后一趟班車，同樣來自硅谷的印象筆記也面臨倒閉。

全球股市動蕩，中國股市首當其沖，這不難讓人聯想到2000年的股災，搜狐新浪網易這些公司跌到了1塊錢以下，要不是張朝陽丁磊這批前輩咬牙堅持了一下，門戶網站輝煌10年就不復存在。

同樣，創業圈子也面臨著同樣的困境，沒有人可以再用幾頁PPT拉倒動輒百萬投資，也不會有投資人先打款后簽協議……有趣的是在過去20年互聯網創業史，每次危機之后都會催生新的巨頭。

2000年網絡泡沫破裂后，第一代的信息門戶雅虎靠邊站，eBay、亞馬遜這樣提供深度互聯網化業務公司迅速替代其位置，直到4年之后代表新信息門戶模式的谷歌成為新一代的互聯網之王。

2008年金融危機，正值移動互聯網發展的關鍵時期，背負過多歷史成本、未能正確定義未來的諾基亞，盡管在移動互聯網上起了個早，也無奈眼巴巴看著蘋果登上王座，自己只能在危機結束后接受衰亡的命運。

不過是三環的一套房

2013/14年創業熱情達到峰值，那條200多米長的創業大街人頭攢動，各大創業咖啡發布會不斷，每天都有興奮和尖叫從里邊傳出。今年5月的一天，國務院總理李克強來到中關村創業大街喝了一杯3W咖啡之后，全民創業的熱情再一次水漲船高。而后，隨著股市震動，投融資收緊。

我們來看一組數字投資中國網7月中旬公布的統計數據顯示，2015年二季度互聯網行業VC/PE融資事件規模為37.89億美元，環比下降50.36%；融資案例數量222起，環比下降10.84%。

回過頭來看看，一些類似足跡、臉萌活一把就死的應用不占少數，這些APP憑借一夜爆紅和短時間內用戶量飆升獲得百萬投資，由于其開發簡單，容易替代，用戶粘度不高；最重要的是這些都并非剛需。隨著相關領域早期玩家或者巨頭跟進一定就如同流星劃過。甚至有投資人稱，這類APP在投資人眼中不過是三環的一套房，之后的漲跌就看創業者的能力了。當資本不再那么狂熱，投資人要的是羽翼豐滿的鳥，而不是嗷嗷待哺的雛。

B2B：會飛的豬

在O2O C2C以及各種上門服務過后，B2B很有可能成為下一只風口上的豬，這點從下半年起火熱的找鋼網、找煤網、找塑料網可見一斑。

其實早在2007年阿里巴巴就以信息平臺的方式進行B2B交易，而現在的創業者除了進行信息撮合之外就是深耕垂直領域，雖然巨頭們在大環境下有足夠優勢，但到了垂直領域內公司內部左右互搏，彼此掣肘恰恰是創業團隊最不可能出現的，以一支小分隊的架勢在業內混戰不斷的業內殺出一條大路也并非不可。

藍馳創投投資總監曹巍認為：2014年是B2B的閉環交易模式的一個整個行業的元年，而如何通過互聯網的在線閉環交易平臺，去打通或者是提升整個傳統商家與商家之間，B與B之間的一些交易洼地和價值體驗的洼地，也成為了一個B2B創業平臺能否成功的重要因素之一。

回頭看B2C產業從產生到成熟，用了將近15年的時間，如果將2014年作為B2B的元年，新細分市場進入的時間窗口可能還有3年。差不多到2017年，壟斷會產生，就會出現巨頭平臺，所以B2B創業者們且拼且珍惜。

分泌過多的腎上腺素

“全民創業”就像“全民煉鋼”一樣不過是一場腎上腺素分泌過多導致的狂熱行為，我們不能否認小人物改變歷史的事實，不過那些改變世界的“小人物”曾經用自己的理想灼痛平庸的世界，無論是哪種商業模式，歷史都會壓著同樣韻腳，碾碎無情的投機者。