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每個進入互聯網領域想要創業的人，都會被問到同樣的問題“假如騰訊抄你，你怎么辦?”一方面說明騰訊“抄襲大王”的稱號響徹業內外，另一方面也暗示了互聯網領域，“大魚吃小魚”的競爭殘酷性。以下為知乎的精彩答案整理。

首先，還是來分析下騰訊戰略

@江南刀客：

我認為還是要從分析騰訊的戰略著手，假如你要做IM，跟qq一樣的套路，加班加到死也不可能超越騰訊。騰訊可能會模仿你，但如果你的業務模式并非騰訊的主要戰略方向，你還是有可能在夾縫中獲得成功。或者即便騰訊跟進了，如果在整個騰訊集團層面不是核心業務，那這個團隊可能也不會太強，你的先發優勢還是很有機會讓你在跟騰訊非主力部隊的對抗上占據優勢。

騰訊最核心的利益是IM，眼下最重點的是平臺型的SNS，總是要圈住人。所以像米聊就撞在騰訊最敏感的區域，微信是騰訊不得不做成功的產品，馬化騰一定投入重兵和你死磕。騰訊投資開心網，與其說是投資，更像一種防御。但比如電子商務，我覺得騰訊雖然也很重視，但還沒有想好要不要動用全力。至于團購，騰訊更是一開始就沒怎么看好，所以更多選擇了找當地渠道合作伙伴。

其次，這些也許是你可以做的

• 重技術并保持警惕

@馮明鵬：

這個問題就好比十年前VC問軟件企業，如果微軟也做的話你怎么辦。Google給的答卷就是最好的回答。

1. 技術上的質變始終是最重的籌碼，埋頭做技術，保證代碼質量和程序穩定性，在初期將競爭對手遠遠甩在身后，創業階段的公司在模式上做創新本身就是一件容易被抄襲的事情，技術上的創新才能讓你走的更遠。
2. 時刻保持警惕，不犯之前死在微軟（騰訊）手上的企業犯過的錯誤（如網景被微軟的系統綁定整死，Google就選擇先微軟一步談下了Firefox的預裝協議）。
3. 找準大公司身后的盲點，大公司轉型慢本身就是一個通病，比如摩托羅拉不愿放棄在模擬手機上的優勢，導致數字手機來臨的時候被對手鉆了空子，而諾基亞也不愿放棄他封閉的塞班平臺，導致智能機時代失掉行業老大的地位，而微軟就更不必說了，軟件收費模式是其收入的主要來源，所以Google Doc和其他的軟件就能通過這一點蠶食它的市場。
4. IT產業中某種類型產品的老大一般會占據6-7成的份額，總有你生存的空間，如果做不到老大就乖乖把你那剩余份額爭取到，細分市場，垂直領域都是方法。

• 想點不一樣的，走差異化競爭路線

@Kenneth：

在一個強大敏捷執行能力強的對手面前，你做出再多特色，也是有可能被copy過去。所以單單特色是無法生存的。

那應該怎么辦？其實答案很簡單，差異化競爭。只不過，很多人其實不明白什么叫差異化競爭。還拿騰訊的微信做個例子，微信走的是熟人社交的思路，它所有的功能都是方便熟人之間交流、溝通的——這是它的產品基調。那如果我做一個產品，專門給陌生人社交做體驗優化，騰訊能抄嗎？不能！為什么不能，因為基因不同，根本無法抄進微信里面去。所以，陌陌和遇見就誕生了，并且生存的還不錯。騰訊如果想依靠微信干掉陌陌，那它一定會把微信的熟人社交體驗搞得亂七八糟，得不償失。所以，微信是搞不定陌陌的。和競爭對手產品的本質特點不相容的特色，就是差異化。

• 選擇一個垂直的領域

@曾軼：

不要做內容做產品，騰訊想介入的話，砸一筆錢買版權，分分鐘做死你。如果是做功能創新產品，那就沒有什么關系，有比較大的幾率等騰訊跟進的時候，市場規模已經起來了，你自己不要作死就不會那么容易死。

騰訊跟著你抄，還是你們都是在跟著國外抄，這個要分清楚。前者往往說明你方向對了，成果希望大了，后者大概是自我感覺良好，然并卵。

小公司創業做垂直領域，騰訊這樣的企業也很難跟進，因為用戶規模太小，他們看不上。 

• 在產品變化中做決定

@李江明：

創業者應該合理判斷自己所處位置。我方有兵100萬，敵方有兵5000萬，當然騰訊在其它地方也要打仗不會拿5000萬兵跟你打。那此刻就要判斷它會出多少兵來跟你打，也就是重視這個項目的程度與投入資源多少。出兵多，則避之，打差異化在細分渠道取勝。出兵少，迎頭死磕讓他繼續做老二。變化之中作出決定，時刻了解自己所處的境地。

• 找風投或者賣賣賣

@Allen：

在美國，VC會在關鍵產品和模式上和創業者一起賭一把。即：投入資金，和現有的巨頭掀起一場戰爭。雖然現有的巨頭有可能就是這些VC幾年前投出來的，但是硅谷的殘酷和循環往復做事完全被VC們對收益率的追求所驅動。

對于他們來說，很簡單，Facebook、Google也許是會在自己的產品中加入你的功能，或者做一個類似的產品，但是對于VC來說，他們不能把錢投到這些巨頭上去。也很簡單，這些巨頭已經不需要VC的錢，只要用自己的資本就可以進入（或者做大）這個市場。而VC的錢放在自己的手里也是很燙手的，畢竟要和LP們交待自己的回報率。

所以，這就是為什么，Instagram這樣的應用出來的時候，硅谷的VC都蠢蠢欲動，給了它5億美金的估值，想和Facebook賭一把移動端圖片社交的未來。當然高智商的馬克給了雙倍估值果斷拿下了Instagram也斷了這些capitalist的念想。

這些故事告訴我們的道理是，如果VC們都怕騰訊/facebook進入什么市場，還要VC干什么？這其實也是今天中國市場被BAT壟斷的一個驅動因素。

一個科技市場如果沒有血性和賭性的VC存在，市場最后會走向寡頭壟斷。帶來的結果是VC的回報率越來越低。

@王政：

一旦騰訊跟入了，趕快找風投啊！騰訊都跟入了這不就給應用打上了“值錢”的標簽了嘛！這個時候不忽悠風投投個幾百萬你甘心么？大風起兮，才能云飛揚啊。

當BAT三家里面，出現第二家要做你這個產品類似的產品的時候，就可以待價而沽了——B還是A，賣個好價錢——當然，如果你覺得能繼續和騰訊斗下去，歡迎繼續。

@金洪運：

這是天使輪融資經典問題，最好的回答是，上門勸BAT收購了你。

最后，說了這么多，但是仔細想想，你的成功率真與騰訊有關？

@王翌：

如果你做的是IM，那么恭喜你，成功率大概0.0001%，就算成功了，也是被騰訊收購，在很早的時候。如果不是IM類，那么恭喜你，你的成功率與騰訊沒什么關系，忘記騰訊可能是個正確的選擇。