IT項目管理的運維是企業(yè)的命脈。 任何企業(yè)的成敗都離不開它， 它決定了員工是否能有高效的工作環(huán)境， 個人的產(chǎn)出是否與公司目標(biāo)一致， 團(tuán)隊是否能密切合作并時刻保持在同一戰(zhàn)線。 在過去五年里， DevOps一直是歐美企業(yè)所關(guān)注的熱門話題， 做為將開發(fā) （Development） 和運維 （Operations） 這兩個領(lǐng)域的結(jié)合， DevOps已然成為IT項目管理領(lǐng)域的主流趨勢， 現(xiàn)在也越來越多地被國內(nèi)企業(yè)所關(guān)注。 可以是做為DevOps重要組成的開發(fā)部分， 目前仍然存在30%左右企業(yè)的開發(fā)團(tuán)隊是沒有使用任何開發(fā)方法的。 但若要將企業(yè)研發(fā)部門中的項目管理和研發(fā)過程與公司的運維及客戶服務(wù)緊密結(jié)合， 勢必需要高效的方法論如SpecDD （見下文） 、 實施標(biāo)準(zhǔn)、 實施工具以及具有豐富實施經(jīng)驗的人——畢竟， 你有一個好的開發(fā)團(tuán)隊， 有很好的測試人員， 如果沒有好的方法論來指導(dǎo)你的研發(fā)過程， 很多時候都很難真正***化地發(fā)揮開發(fā)團(tuán)隊的***價值——就好比你想打好乒乓球， 除了需要好的球和球拍外， 還需要有專業(yè)的教練給對你專業(yè)的方法來練習(xí)。

這也是為什么很多企業(yè)都在為他們的IT運維和項目管理不斷尋求更好的方法論及實施工具的原因。 不僅如此， 現(xiàn)在的企業(yè)也開始將項目管理視為從項目計劃到項目實施跟蹤的全生命周期管理， 全生命周期是建立一個成熟的項目管理的關(guān)鍵所在， 而全生命周期管理的關(guān)鍵就是實施。

從2005年以來TechExcel泰克賽爾(中國)， 就一直憑借其三大產(chǎn)品DevSuite、 ServiceWise、 CustomerWise被全球***權(quán)威的IT研究與顧問咨詢公司Gartner和Forest Group命為唯一可以提供整合DevOps解決方案的提供商。 DevSuite是全生命周期管理和項目組合管理解決方案； ServiceWise主在實施與內(nèi)部支持、 資產(chǎn)生命周期、 員工和利潤相關(guān)的活動； CustomerWise是一套完全客制化的客戶關(guān)系管理解決方案， 它可以客制化來處理所有和客戶服務(wù)相關(guān)的活動。

TechExcel泰克賽爾(中國)， 1995年成立于美國加州Lafayette， 創(chuàng)始人為美籍華人周鐵人博士， 經(jīng)過二十余年的發(fā)展， 目前泰克賽爾的研發(fā)、 營銷、 服務(wù)及伙伴網(wǎng)絡(luò)已遍及世界五大洲， 客戶遍及全球43個國家和地區(qū)數(shù)千家企事業(yè)單位， 并涵蓋全球500強企業(yè)的30%。 行業(yè)覆蓋政府、 金融/銀行、 制造、 電子/科技、 軟件/硬件、 游戲開發(fā)、 服務(wù)機構(gòu)、 IT外包、 通信、 能源、 軍工、 交通/物流、 國防等眾多領(lǐng)域。

TechExcel泰克賽爾(中國)， 之所以受到全世界各行各業(yè)眾領(lǐng)域客戶們的信賴， 在于其提供的產(chǎn)品能夠切實地根據(jù)企業(yè)或團(tuán)隊的自身情況， 為企業(yè)如何整合IT項目管理運維和各類研發(fā)任務(wù)提供***的解決方案。 尤其是在中國， 這里有非常多元化的產(chǎn)業(yè)， 每個產(chǎn)業(yè)中所會涉及到的項目管理需求也斷然是不一樣的。 因此， 敏捷型開發(fā)方法越來越多的被企業(yè)所重視， 幾乎所有的企業(yè)都在采取敏捷實踐。 但在實際運用中， 超過70%的敏捷團(tuán)隊采用了敏捷開發(fā)方法與傳統(tǒng)開發(fā)方法相融合的敏捷過程。 換而言之， 敏捷開發(fā)正被強烈的要求與項目管理、 需求管理以及質(zhì)量管理整合在一起使用， 且在敏捷過程中， 有效的項目監(jiān)管和控制是至關(guān)重要的。 在這方面， 泰克賽爾的全生命周期管理產(chǎn)品DevSuite是最能滿足企業(yè)需求的。 因為， DevSuite的核心就是混合型的敏捷開發(fā)方法論——SpecDD （Specification Driven Development 需求驅(qū)動研發(fā)）， 它通過特有的過程模型——需求空間、 開發(fā)空間、 質(zhì)量空間（如下圖）幫助開發(fā)團(tuán)隊在敏捷開發(fā)中實現(xiàn)需求與質(zhì)量的整合。 需求空間完成系統(tǒng)化需求管理， 當(dāng)需求從需求空間傳遞到開發(fā)空間， 就分配到開發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行實現(xiàn)。 開發(fā)空間的整個過程和Scrum是非常相像的， 也會有自己的Sprint計劃會， Sprint每日“立”會， 燃盡報告， Sprint完成后有審查會議。 質(zhì)量空間基于需求生成測試用例， 測試用例是需求的質(zhì)量表達(dá)。

SpecDD***地實現(xiàn)敏捷過程與項目管理的融合與均衡， 助力企業(yè)在管理大型項目和多團(tuán)隊協(xié)作項目中獲得更多成功。 目前在中國泰克賽爾的大客戶有如： 中國石化， 中國海油， 國家認(rèn)監(jiān)委， 華潤， 廣汽本田， 盛大網(wǎng)絡(luò)， 騰訊科技， 漢王科技， 平安銀行， 民生人壽， 華住酒店集團(tuán)， 杭州地鐵集團(tuán)， 中國人民大學(xué)， 中國軟件， 英業(yè)達(dá)集團(tuán)等等。

TechExcel泰克賽爾(中國)一直在能夠為企業(yè)提供強大而有效的， 將任務(wù)執(zhí)行層與項目管理層完全整合的解決方案而努力著。 致力于能夠讓市場完全認(rèn)可并接受混合型敏捷方法論SpecDD， 并通過在項目管理中引入SpecDD來引導(dǎo)客戶從項目管理的角度來著手敏捷開發(fā)， 從而迅速成為中國市場上DevOps （研發(fā)與運維） 浪潮中的領(lǐng)軍力量。

2015年7月16日， 以“敏捷與項目管理的高效結(jié)合”為主題的【SpecDD學(xué)術(shù)研討會•大師班】在上海交通大學(xué)徐匯校區(qū)內(nèi)拉了開帷幕。 會上TechExcel泰克賽爾(中國)全球總裁兼***軟件架構(gòu)師周鐵人博士與大家共同分析探討了有關(guān)敏捷開發(fā)與項目管理整合使用的熱點問題。 此次活動中， 周鐵人博士不僅對***的SpecDD理論及方法論、 實現(xiàn)及操作進(jìn)行詳細(xì)講解， 還分享了全球知名企業(yè)的實際項目管理經(jīng)驗， 并且結(jié)合課堂練習(xí)為學(xué)員帶來一場華美絢麗的知識盛宴。

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