2015年由京東技術學院（以下簡稱京技院）將Hackathon（編程馬拉松）引入京東研發之后，其獨特的組織形式迅速風靡，成為全員關注的研發新風尚，同時也引發了行業對京東研發Hackathon的各種好奇與猜想。6月26~28日，京東研發首期Hackathon編程馬拉松活動將拉開帷幕。在整個IT界都開始流行編程馬拉松的今天，京東研發究竟能夠通過編程馬拉松收獲到什么？這里，將***向業界分享京東研發人才歷練的創新之旅。

產品馬拉松、架構師訓練營、編程馬拉松三彈連發

Hackathon是京技院推出的系列活動，包含：產品馬拉松、架構師訓練營、編程馬拉松。要求在極限時間內實戰、PK，同時會有專家、導師、教練進行指導，用***的方法達成人才歷練、人才識別、能力應用動手實踐、創新激發、成果轉換和研發激勵。與那些折騰了24小時，取得一些與公司業務需求并無關聯的創意，或是隊員們耗費了大量心血，卻并沒有得到什么結果的單一編程馬拉松活動的***不同，這也是Hackathon的出發點——實效。

產品馬拉松為期3天，按端到端產品設計方法論：需求調研、洞察分析、產品規劃、產品設計、市場推廣、用戶運營、數據分析、產品迭代分階段進行。導師每講1個小時，就按講的主題讓大家實戰2個小時，在實戰過程中導師會不斷走動、觀察，根據學員們的現場問題進行實時指導，然后讓學員們上臺展示PK，導師來打分點評。經過導師一步步地引導，3天的時間轉瞬即逝，在***一天，產品原型從最初模糊的創意變成了讓人驚嘆的交互原型,這也是產品馬拉松的“魅力”所在。

架構師訓練營同樣也是3天時間，在產品馬拉松結束一周之后開始。這個時候，產品創意、產品原型、產品細節更成熟。在3天的時間里，準架構師們會了解到國際前沿架構的發展水平，也會學習到我們經典的產品架構演化歷史。

產品經理會給架構師們講解業務和產品，架構師們要識別出非功能性需求點、技術風險，并設計出技術架構圖，進行技術選型和工作量估算。***，各個團隊上來展示自己的架構思路并說明為什么要這樣架構，其他組來進行質疑挑戰。真正的架構師導師們會做***點評與指導，選出設計考量最平衡、最適應當前產品并且還有一定未來延展性的架構方案。

編程馬拉松同樣是3天時間。在架構師訓練營舉辦完的一周后舉行。這個時候，產品詳細設計說明書經過2周時間已經完成，架構方案也已經有勝出方案，現在就可以進行最小的1.0版本開發了。產品經理、架構師、程序員共聚一堂，形成一個完整的團隊。京東邀請敏捷教練，現場輔導大家如何快節奏小步迭代的研發。

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世界上最小最有效的“YC創業營”

編程馬拉松是一個高度極限時間的比賽，所以大家壓力很大很容易疲憊，也很容易沉不住氣出現團隊內部沖突或是消極情緒。所以我們邀請了創業公司的創始人給大家分享他們真實的創業經歷，從0到1的感受與遇到的挫折。大家邊聽邊回憶自己剛才遇到的問題、思考對產品和代碼的改進。并進行分享，通過交流激發團隊斗志，提高團隊凝聚力。

產品馬拉松、架構師訓練營、編程馬拉松，用3個3天，完成了從產品創意-產品詳細設計說明書-架構設計-最小1.0版本的成果，時間很短，但結果很扎實。三個活動緊密相連環環相扣。隊員都笑稱我們是世界上最小最有效的“YC創業營”。

在這里，可以歷練人才、識別人才、讓人才脫穎而出、讓創意真正落地為可運行的1.0版本。學以致用，這也許就是教育的***價值。Hackathon的主要策劃人——京東技術學院負責人阿朱（呂建偉），是一位從程序員一路做到CTO的人。他一直認為IT是一個非常講究實戰實證動手的職業，技術人才的快速提升主要靠打大仗打硬仗、極限挑戰、專家分享交流啟發來成長。而怎樣衡量人才持續提升的實效價值，則必須通過實踐成果才能得到有力的檢驗。

打造京東最有效的人才持續提升路徑

阿朱曾提出了一套研發人才的持續提升路徑：聽一場分享是知道了，參加一場培訓認證考試是學會了，搞一場沙盤演練是掌握了，真正通過極限時間產生出成果是真正會用了，而在日常工作中做教練指導是持續扎根，變成自己的能力了。在這條路徑上，編程馬拉松就是這樣一個環節：在極限時間內，有實戰、有分享交流、有PK、有教練指導。就像那句話：有硬仗我們要上，沒有硬仗我們創造硬仗也要上。

京東集團高級副總裁，研發體系負責人張晨也對Hackathon系列活動抱有很高的期望。張晨說：“京東研發提倡信任、分享、共同成長的文化。信任是可以鼓勵創新，可以容忍失敗，包容失敗。我們強調技術導向，強調由下到上。一線的工程師最知道他的產品怎么提高，問題在哪里。在分享方面，沒有分享就沒有創新。我們鼓勵技術人員互相學習、共同成長。我們希望建立創新的人才培養策略，借助產品馬拉松，架構師訓練營和編程馬拉松等一系列活動，短期內把優秀的高校畢業生培養成業界的領軍人物。希望未來京東商城技術研發體系的工程師，能夠在一個更加開放、共享的平臺中，有更大的發揮空間，帶來更大的價值。”

驗證真正有效的互聯網產品研發模式

京技院首期Hackathon聯合京東虛擬商品研發部共同舉辦，通過這一次活動，將有效地驗證一個真正的互聯網產品研發模式：最小原型實現、快速迭代快速試錯、極限突破。

“因為京東的虛擬商品業務主要涉及旅游、機票、酒店、租車、電影票、演出票等。因此，我們這次選擇的Hackathon主題是‘個性化旅游推薦’。這也是我們今年的一個重點研發項目，”京東虛擬商品研發負責人李侖談到：“這是一個有明確的業務訴求和業務客戶方的主題，也涉及到了大數據驅動的個性化服務。在這次的活動中，我們不僅通過很小的時間付出就做了很多試錯驗證，而且由于是團隊討論、團隊PK的形式，所以我們也收獲了非常多驚喜的產品創意和改進細節。”

此次活動團隊的參與熱情***高漲，工作效率也很高。京東技術學院通過專業的策劃和組織，邀請到了***的產品專家和教練，帶領團隊一步步做出最小原型。在這個活動上，不僅能夠得到產品，還能得到團隊能力的極限歷練快速成長，同時也是誕生人才，為黑馬創造機會的舞臺。真實帶來實效，這就是京技院為京東研發團隊策劃組織的Hackathon，成功的關鍵！

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