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星圖數據聯合創始人之一：黃萌

阿拉伯數字的傳播依賴于跨國交易的商人;復式記賬法的出現使商業進入數據化管理;而近幾十年來的數學發展很大程度上來源于復雜的金融計算需要…… 近代出現的運籌學、統計學、博弈學等數據分析理論無不被運用于商業決策之中，成為創業者在商海中運籌帷幄、決策千里的武器。大數據時代的到來使企業的“武器庫”空前壯大，也引得各路諸侯紛紛荷槍實彈、摩拳擦掌。今天，我們要走進的就是一家新銳的互聯網大數據服務公司，也借由一顆小水滴折射出的世界去探索奇妙的“大數據、大連接和大商業”。

黃萌，星圖數據聯合創始人之一。對他的采訪，約在了他們公司。一進門，射燈下極具張力的“星圖數據”形象墻便引入眼簾。看到前臺正忙著接電話，我示意了一下便進入了工作區。沒走幾步，遇到個小伙，“您好啊!請問是面試嗎?”他爽朗而熱情。我簡單說明了緣由，只見他向左邊工位吼了一嗓，“黃萌，有人找。”我有點意外，繼續朝他引的方向走去。一會兒，一位休閑打扮的男士出現在我面前。剛進屋，黃萌便行了周全的賓主之禮。在他倒水時，我悄悄觀察著：葉片狀的三角木質茶幾、簡單舒適的布藝沙發、帆船造型的創意飾品，還有黃白相間的多功能能組合柜，主人的性格可從這簡約的北歐風格中略知一二。在接過黃萌遞來的茶水時，一位身材魁梧的男士正從另一工位向辦公室走來。經黃萌介紹，他是公司的市場總監王強。這會兒，我更丈二和尚摸不著頭腦。他們都在普通工位辦公?但公司明明逼格極高，配有三個豪華辦公室啊?看來，這個公司有點意思。

想到剛在創意文化長廊看到的星際圖，我問道，“黃總，請問你們公司的那個星際圖有什么特殊意義嗎?”“你問得正好，我剛還不知怎么開這個頭呢。”黃萌的話閘子似乎立馬打開。如他所說，零散的數據就像漫天繁星，他們希望用大數據將它們串聯起來，真正發揮背后的意義和價值，這也是公司取名‘星圖數據’的原因。作為一家互聯網大數據服務公司，星圖數據基于海外技術團隊的研究成果，開發出了一套適合中國企業的數據應用服務系統，主要為傳統制造業公司提供線上渠道數據，通過可視化的方式進行直觀呈現，幫助他們通過數據發現在轉型線上過程中所遇到的各種問題，從而進行精準經營與決策。“你之前看到的那個星際圖，每個軌跡上都記錄著我們公司的發展歷程。簡潔明了，又契合主題。”黃萌饒有興味地補充道。

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簡約北歐風休息室

黃萌是個80后，兼具穩重和活力。他曾留洋海外，成為一枚海歸后嘗試過管理咨詢、風險投資以及互聯網行業研究，還有過創業的經歷。兜兜轉轉，為什么最終還是選擇創業，并投入大數據領域?黃萌頗為坦然，“機緣巧合，一次給朋友幫忙的機會，被星圖數據的另外兩位創始人一同邀請創業。而選擇大數據，多少因為之前的經歷都和數據有關，并且這是一個無限可能的新天地。”

星圖數據，這個現在和他有著千絲萬縷關系的名字，在團隊的共同奮斗下贏得了無上榮光。黃萌如數家珍地一一道來，我在旁邊聽得熱情高漲。去年6月23日，星圖數據被評為“中關村高新技術企業”無疑是一件值得紀念的大事。這是一次因獨特創意而“破格”頒發的獎項，因為這個獎項的評選標準是必須具有一定的資歷，而當時星圖數據完全“小荷才露尖尖角”。另一大事件，是去年的“雙11”，在黃萌看來是星圖數據非常值得驕傲的里程碑。這天，星圖數據所有工作人員連續奮戰72小時，對全網的電商銷售數據做了實時的數據直播。

雖然行業內的一些咨詢公司也有發布數據報告的，但他們的數據是以推論和小樣本調研為依據，缺乏實效性，準確率也較低。阿里的數據直播也僅限于阿里系的實時成交情況，而星圖數據直播的是全網成交量，這對后臺系統負載和人員要求是極具挑戰的。何以做到?黃萌說出了隱藏在背后的技術基石。星圖數據能夠及時準確地發布全網銷售數據主要依靠iNebula(數據星云)和WarpEngine(曲速引擎)這兩套后臺大數據系統。其中iNebula是一套針對互聯網海量信息的實時監測和數據獲取系統，而WarpEngine主要完成數據的清洗挖掘、校驗和標準化、建模計算和語義分析。“雙11”當天數據之龐雜、時間之緊急，星圖數據卻能每隔2-3小時公布一次。打贏這場漂亮的仗，除了所有小伙伴的辛勤付出，軍功章也有它們的一半。

采訪中，黃萌還表達了一些自己對這個行業的思考。在他看來，數據的重點不是數據本身，而是相關解讀與預測，也就是用數據驗證人類的行為模式，與現有的、潛在的客戶有效溝通，用以提升產品與服務的價值。他還一針見血地指出，互聯網巨頭依賴壟斷地位，牢牢占據“大數據產業鏈”的最高端，將會抑制其它中小企業的長遠發展。只有找到合適的方式進行信息共享，互聯網行業、乃至整個國家才有足夠的理由樂觀下去。

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創意文化長廊

關于企業文化，我讓黃萌分別用三個抖擻關鍵詞和一句話性感亮點來形容。他抬抬眉毛想了想，“創新、逗比和專注吧!一句話總結，我們是一群相信數據能改變消費、改變世界的人。”的確，這是一個90后為主的創意團隊，年輕意味著N個機會、N次試錯、N+1種可能。高層和員工一塊辦公，也充分體現了公司的輕松活潑氛圍。在公司走走，很多搞怪元素會一下抓住你眼球、撓了你癢癢。文藝相冊、體感游戲機、決定中午吃飯聽誰的的桌上足球、發燒音響系統的換腦室、無限零食+全自動意式咖啡機的茶水間，還有不時傳來的狡黠笑聲，這幫努力工作、認真玩樂的人很好地向我們詮釋了“逗比歡樂多”。而專注呢，在我看到聯合創始人段洪濤將自己反鎖在屋閉關修煉、苦苦開腦洞的那一幕，便深信不疑了。我想，這個公司雖然不能每天都灌輸企業文化，但也不是偶爾想起才強化一番，企業文化春風化雨般浸潤絕非一蹴而就。

創業創業，先得創造企業文化。星圖數據打了一個很好的底子，但招人問題又隨即擺在了眼前。據美國著名咨詢公司Gartner報道，2015年全球大數據有關工作崗位將達440萬人。很多公司都在爭先恐后地尋找自己在大數據的角色，并發現越來越難找到合適的人才。而對于中小型創業公司，受限于發展規模、風險狀況以及發展前景等不利因素，招人難也一直是他們無法避開的“老大難”。對此，黃萌似乎有著自己的“道道”。

一次瀏覽行業報道，黃萌無意中發現了一款招聘神器——“BOSS直聘”。“去中介化”、“移動直聊”的高效創新模式讓他眼前一亮，當天下載注冊晚上便撈到一條“大魚”。從此，黃萌便將主戰場轉移到了招賢納才、組建團隊上。在經歷過無數次人才搶奪大戰后，他反觀自我、總結經驗，形成了自己的一套另類“人才經”。他認為，真正的“人才”不應該套上傳統的條條框框，但他不能沒有互聯網的創業思維。可以從三大維度去考量，素質、潛力和意愿。首先，這個人必須熱愛行業、敢于冒險、有較強的毅力和學習力;另外，一個人的可塑性也是關鍵因素，他的發展潛力很大程度上決定了他能否做到出類拔萃;最后，是雙方的意愿溝通。黃萌通常在聊天結束后，將一些客觀問題拋給牛人，讓他們深思熟慮后再自主選擇。“‘BOSS直聘’讓我能更加全面地了解牛人，及時進行溝通，在‘籠絡人才’上更加游刃有余。”他高興地笑了。