跟著喬布斯上一堂管理課
2011年11月出版的《喬布斯傳》很暢銷，也寫得很好，我還寫過一篇讀后感。
但是，很少有人知道，它的作者沃爾特·艾薩克森（Walter Isaacson）在6個月后的2012年4月，為《哈佛商業(yè)評論》寫過一篇2萬多字的長文，總結(jié)喬布斯的管理藝術(shù)，名字叫做《喬布斯的管理課：卓越領(lǐng)導(dǎo) 力的14位密碼》（The Real Leadership Lessons of Steve Jobs，英文版在線閱讀，PDF下載，中文版在線閱讀，亞馬遜，豆瓣）。
這篇長文基本上是原著的濃縮，但是有一些新的細(xì)節(jié)。如果你沒有時間讀原著，可以只讀它。下面，我摘錄幾個打動我的段落。
一、保持專注
1997年，喬布斯重新執(zhí)掌瀕臨破產(chǎn)的蘋果公司。那時，蘋果公司有龐大的產(chǎn)品線，單單Macintosh電腦就有十幾個版本。喬布斯決定砍掉大部分產(chǎn)品。
他在白板上畫了一個2×2的網(wǎng)格。”這才是我們要的，”在兩欄的底部，他寫下”普通消費(fèi)者”（Consumer）和”專業(yè)用戶”（Pro），在兩行 的前端他寫下”桌面設(shè)備”（Desktop）和”便攜設(shè)備”（Portable）。他告訴團(tuán)隊，我們的工作就是要生產(chǎn)四個偉大的產(chǎn)品，表格的每一格代表一 個產(chǎn)品，其余的產(chǎn)品應(yīng)該全部取消。
還有一次，喬布斯問大家：”我們下一步最應(yīng)該做的10件事是什么？”，大家七嘴八舌，列出了10件事。喬布斯劃掉了后面7件，說我們只做最前面的3件。
二、保持簡單
喬布斯參觀施樂公司的Palo Alto實(shí)驗室，見到了剛剛發(fā)明的鼠標(biāo)。他一下子被吸引住了。
回來以后，他告訴設(shè)計人員，立刻仿造一個。但是，施樂公司的鼠標(biāo)有三個鍵，喬布斯要求蘋果的鼠標(biāo)只能有一個鍵。
設(shè)計iPod操作界面時，喬布斯堅持最多只需三次點(diǎn)擊，用戶就能完成所有操作。
喬布斯經(jīng)常問別人，你覺得有沒有什么東西過于復(fù)雜了？他以此作為參考，決定下一步要開發(fā)的產(chǎn)品。
三、追求***
喬布斯從小養(yǎng)成追求***的性格。有一次，他與父親在后院搭籬笆。父親要求籬笆的背面也要精心施工。喬布斯說：”誰會去看籬笆的背面？”父親回答：”你會看到。”
開發(fā)Macintosh電腦時，他不顧整個團(tuán)隊的反對，要求機(jī)箱內(nèi)部的電路板和電線也要整齊美觀。設(shè)計定案后，他把設(shè)計人員的簽名鐫刻在機(jī)箱上，”真正的工匠都對自己的作品簽名”。
四、重視設(shè)計
喬布斯重返蘋果后的***件產(chǎn)品，是彩色的桌面電腦iMac。它的頂部有一個把手，并不是那么有用，有誰會提著桌面電腦走來走去呢？
生產(chǎn)部門希望去掉這個把手，這樣可以降低成本。但是，喬布斯堅持要加上。因為，他覺得普通消費(fèi)者仍然對電腦有敬畏感，認(rèn)為那是高深莫測的產(chǎn)品。他希望，蘋果的產(chǎn)品能夠給人一種友好的、平易近人的、易于操作的感覺。這個把手可以傳遞這樣的信號，仿佛在那里說，快來使用我吧。
