日前，人才服務機構科銳?？怂拱l布了《2014年IT企業招聘趨勢調研報告》。報告顯示，63.27%的參調企業2014年招聘人員數量相對2013年有所提升，其中，外資跨國企業的招聘規模與技術人員招聘比重均高于國內民營企業。業內人士表示，豐富的IT技術型人才資源,不僅體現出不斷增強的中國人力資源競爭力，也為跨國公司布局中國研發創新提供了不竭的人力資源動力。

數量結構的雙重優勢

中國的IT R&D人才資源的優勢，集中體現在數量規模和人才結構上。

早在2007年，中國R&D人才培育總量就達到173.6萬人/年，位居世界***。其中，IT領域是R&D人才儲備量***的行業，據統計2009-2012，中國IT R&D人才總量復合增長率為12.4%。

人才結構上， IT R&D人員中碩士以上學歷畢業生從2010年11.3%增加到2012年20.2%，高學歷比重逐步提高，人才結構不斷優化。此外，中國擁有充足的IT R&D后備力量，微軟亞太研發集團張亞勤表示：中國每年和工程、IT相關的畢業生是80多萬左右。這一數字是印度的3倍，是美國的5倍。

外企人才戰

張亞勤認為，中國當今***的優勢還是人才優勢。“特別是IT方面，很優秀的學生現在還是去選擇電子工程，選擇計算機，這個優勢是我們在中國建研發基地，投入創新的原因。”

事實上，在中國建立研發中心，加大創新投入，已經是很多跨國巨頭的既定戰略。SAP在華研發中心主要包括中國研究院、全球研發服務中心和南京創新中心。目前，其研發創新中心已遍布上海、成都、南京、北京、西安等地。而思科中國研發中心(CRDC)也在上海、蘇州、北京、杭州、深圳、合肥等地設立研發機構。

值得注意的是，除了在中國布局研發中心，吸引人才之外，一些跨國公司研發中心的人才戰略頗有新意。思科中國研發中心的“極速云梯”(“Technical Ladder Program”)，就是一個激發技術型人才創新潛能的案例。

“極速云梯”是一個針對建立技術領導人才梯隊的持續性項目，通過一系列的活動，包括CRDC武林大會， CRDC職業周，以及CRDC輔導圈等措施，為雄心壯志的工程師們提供發展平臺，實現職業生涯的目標打造崇尚技術、為從事技術工作而驕傲的文化，同時提升CRDC技術領導力，建立技術領導人才梯隊。

CRDC模式

目前，思科中國研發中心(CRDC)的研發力量已經超過3200人，成為思科美國本土外的第二大戰略研發中心，其人力資源模式也成為一些咨詢機構研究的樣本。

思科全球副總裁、思科中國研發中心總經理關雙志把CRDC的人力資源模式歸納為三個方面：與各大高校及研究院所(清華、交大、重郵等)開展廣泛合作，共同培養人才;受益于思科全球并購，并購企業在華研發力量充實在思科全球中國研發中心;提供一系列方法提高員工能力，包括系統的理論培訓等，思科為每一位新員工配備經驗豐富的同事作為導師，幫助其快速適應環境，此外思科還設有網絡技術學院，鼓勵員工學習，并鼓勵員工參加思科認證考試(CCIE)。

賽迪顧問認為，CRDC的人力資源戰略，加上在中國超過1億美金的研發投入，使其研究范圍綜合涵蓋了思科公司大部分的核心產品和技術系列，不僅提供全球產品的本地化，本地產品的開發，更支持全球產品的研發，憑借其獨特的創新體系，在創新力，研發創新輸出上面，都獨有建樹。

正是由于包括思科在內的跨國公司對人才培養的重視，其在華研發機構均獲得了不菲成績。據美國國家科學委員會發布的《2012科學與工程指標》報告顯示，2012年中國發表國際論文數量居世界第2位，發明專利申請量居世界***，授權量居世界第三。“中國已成為全球第二大研發支出國，而上述成績很多都來自跨國公司在華的研發機構。”