在近日舉行的中國數字電視年度盛典上，奧維咨詢總裁喻亮星表示，預計2013年智能電視銷售規模將超過1000億，2014年將超過1500億，而圍繞智能電視的整個產業鏈價值都大幅增加，預計2013年各種終端與內容銷售額將達到3000億左右。

而從智能電視這一年在國內的發展來看，也的確印證了這一產業存在巨大潛在價值的事實。相比以往，智能電視產業今年在國內取得飛速的發展，尤其是在今年5月份，樂視推出智能電視取得相當不錯的成績后，這個產業更是瞬間被引爆，傳統廠商在此之后也都迅速跟進。

如今樂視、聯想、小米、創維、TCL、康佳等廠商都相繼推出了自己的智能電視產品，為了盡快地搶占這塊市場，各家企業卻紛紛打起了“價格戰”；可是，從長 遠來看，“價格戰”終究是解決不了問題的，而要想立足于這個產業，并且處于不敗之地，更快更好地構建產業生態體系是極為關鍵的一步。

目前，PC互聯網與移動互聯網已經擁有了成熟的生態體系和商業模式，而客廳互聯網的生態體系目前還不成熟。比如說，現在好多人還依舊在使用比較落后的遙控器，而視屏解決方案基本上也是基于手機這種小屏幕的技術。此外，像內容的管理、視頻的搜索能力以及支付體系的均還不成熟。

為了更多地占有市場份額，智能電視廠商們總是想盡可能多的添加一些應用以及多屏互動，只是，功能的堆砌終究是不能自動生成智能電視的生態體系的，而沒有完整的生態系統，智能電視也自然是無法激活、長大的。

而之前，創維聯姻阿里，看中的是其豐富的云平臺資源和強大的電子商務能力，阿里旗下天貓、淘寶本身就是很好的銷售渠道，所以，創維想在視頻內容傳統套路之外，想嘗試客廳電子商務，以求來形成一個良性的生態系統。

其實，阿里2013年7月，推出針對電視、盒子產品的阿里電視系統，意圖也正是基于該系統建立“智能電視生態聯盟”。說白了，阿里是想融合電視行業的各方資源建造互聯網的電視產業鏈，以求從移動領域轉移到以家庭為但愿的整個客廳戰略。

此外，以海信為例，2008年，搭建互聯網電視運營平臺，2010年，推出自主開發的HITV—OS智能電視操作系統和海信APP應用商城，2012 年，開發出自己的智能電視操作系統。截至目前，海信智能電視整體激活率82%，高出行業40%，用戶整體活躍率63.1%，高出行業15%。

相關人士表示，智能電視的生態鏈和智能手機的生態鏈并沒有本質的區別，但智能終端的統一生態鏈環境卻是IT廠商和傳統家電廠商的競爭根本。

對于智能電視產業，中國電子商會的副會長陸刃波就曾表示，如果彩電制造業僅局限于硬件升級時，爭奪市場只能是價格戰，而若能找到新的商業模式打通整個家庭互聯網產業鏈，那才有可能打開這個巨大的市場。

因此，未來在智能電視產業和家庭互聯網戰場，如何才能跑得更快，結果是取決于各大企業整合資源、構造家庭互聯網生態體系的速度和效率！

如果互聯網電視只是一味地進行硬件升級，終究成不了大器。只有找的新的商業模式，打通整個互聯網的產業鏈，那才是潛力無限。