商業(yè)模式的變遷隨著商業(yè)社會的發(fā)展有著自己獨(dú)特的運(yùn)行規(guī)律，雖然也有很大的偶然性和隨機(jī)性，但是，從過往中還是可以窺見一些端倪。

在談?wù)撨@個問題的時候，我們需要回溯一下歷史。1997年網(wǎng)景瀏覽器市場占有率是72%，而此時的IE的占有率僅僅是18%（而且是微軟捆綁推廣的 前提下）。在這之前兩年，當(dāng)微軟員工給比爾·蓋茨看網(wǎng)景瀏覽器時，蓋茨馬上意識到瀏覽器是未來互聯(lián)網(wǎng)的入口，因此將瀏覽器作為Windows的捆綁服務(wù)進(jìn) 行推廣，而網(wǎng)景依然將瀏覽器視為軟件在銷售。

在網(wǎng)景公司推出網(wǎng)景瀏覽器的1995年，互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容還非常少，如果網(wǎng)景公司把這些內(nèi)容在其軟件中做個聚合，也就不會有雅虎什么事兒了。網(wǎng)景一直在固守著舊有的商業(yè)模式：賣軟件抓用戶，而忽視了用瀏覽器的用戶實(shí)際上是互聯(lián)網(wǎng)用戶。

網(wǎng)景是互聯(lián)網(wǎng)1.0時代的殉道者，而雅虎這個借助早期瀏覽器建立起來的免費(fèi)的內(nèi)容聚合服務(wù)平臺，在之后近十年內(nèi)賺的盆滿缽滿。向互聯(lián)網(wǎng)用戶免費(fèi)，向廣告客戶收費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)1.0時代固化下來，影響直至今天。

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而正是雅虎這個互聯(lián)網(wǎng)時代的第一個佼佼者、弄潮兒，在面對互聯(lián)網(wǎng)2.0時卻又一次成為被趕超者。互聯(lián)網(wǎng)2.0最重要的是提供了一個開放的平臺，讓用戶可以在平臺上開發(fā)自己的應(yīng)用，包括內(nèi)容資訊、產(chǎn)品銷售、應(yīng)用程序等等，并將其提供給其他用戶使用。

在互聯(lián)網(wǎng)2.0時代，廣告還是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的最重要收入來源，但也發(fā)生了更多細(xì)微的變化：由于用戶與互聯(lián)網(wǎng)本身的互動加強(qiáng)，門戶網(wǎng)站不在是互聯(lián)網(wǎng)的唯 一入口，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的廣度增大、深度細(xì)分，為用戶提供了更多選擇，因此，廣告業(yè)主更多關(guān)注到各個網(wǎng)站的用戶群體與自身客戶群體的關(guān)系問題，在搜索引擎和流 量統(tǒng)計分析的幫助下，廣告主可以找到與自身客戶定位相似的網(wǎng)站，從而追蹤控制廣告投放效果，互聯(lián)網(wǎng)廣告由粗放時代進(jìn)入精細(xì)化時代。

如今，移動互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，很多人把它視為互聯(lián)網(wǎng)在移動終端上的延伸，如果說移動互聯(lián)網(wǎng)興起之初以此來看待的話還說得過去，那么兩三年后的今天，再將移動互聯(lián)網(wǎng)看做互聯(lián)網(wǎng)的延伸，已經(jīng)不合時宜了。

我們常常說移動互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的最大不同在于其終端化、個性化和碎片化，其實(shí)這三化說白了就是“私有化”：作為展現(xiàn)移動互 聯(lián)網(wǎng)的終端，如手機(jī)、Pad已屬于私人用品，與廣播、電視、報刊和互聯(lián)網(wǎng)相比已經(jīng)沒有任何公共屬性可言；人們在移動互聯(lián)網(wǎng)上的需求也就完全是個人式的，對 于自己不感興趣的內(nèi)容，根本不會容忍出現(xiàn)在自己的手機(jī)上；而碎片化一般是指使用時間的不連續(xù)性，則更是“私有的”，你想都是碎片化時間了，還不是自己的 么，這完全是自己的時間。

從邏輯上說，“私有化”的東西一定具有強(qiáng)大的排斥性，這是人性使然。因此我們可以說從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)模式已經(jīng)發(fā)生了深刻變化：互聯(lián)網(wǎng)1.0時代是“信息聚合”模式；互聯(lián)網(wǎng)2.0時代是“信息細(xì)分+服務(wù)”模式；而到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，已經(jīng)完全是“信息服務(wù)”模式。

廣告在移動互聯(lián)網(wǎng)的介入過程必須變得十分巧妙，以避免對用戶的私人空間形成打擾，在移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)廣告必然不會成為收入來源的主角。所以，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們提供的只能是服務(wù)、服務(wù)、服務(wù)。

從新聞客戶端的幾個發(fā)展階段，我們可以清晰的發(fā)現(xiàn)這一脈絡(luò)。最早的新聞客戶端都是各個網(wǎng)絡(luò)媒體將自己的內(nèi)容聚合到APP中，然后借助自身的品牌進(jìn)行 推廣，很多新聞網(wǎng)站或門戶網(wǎng)站的忠實(shí)客戶追隨而來。后來，我們發(fā)現(xiàn)有新聞客戶端不甘寂寞，除了將自己的內(nèi)容整合，還做起了社會化發(fā)行，這樣，我們只用一個 客戶端就可以看到我感興趣的媒體和內(nèi)容了，那么我就不會下載N個同樣功用的客戶端了。

當(dāng)微信出現(xiàn)后，人們發(fā)現(xiàn)騰訊的這盤棋更大，它像運(yùn)營商，可以短信、實(shí)時通話；它像微博可以溝通分享；它像報刊亭，傳統(tǒng)媒體來了，自媒體也來了；它像 平臺服務(wù)商，企業(yè)可以利用它提供完善的售后服務(wù)（如：招商銀行）；它還可能會像電商（5.0版），人們可以在上面做生意；它還會像更多更多東西，只有你想 不到，沒有做不到……那么，你的手機(jī)里還用裝其他東西么，反正對于筆者來說，現(xiàn)在的“碎片”時間基本上都被微信給占了。因此，移動互聯(lián)網(wǎng)入口必然是那些優(yōu) 秀的平臺化產(chǎn)品，廣告的空間因此被有形的壓縮了。

綜上，廣告之于移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是牢靠的商業(yè)模式，它必將被創(chuàng)新的服務(wù)模式所代替。