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調(diào)研公司FrostSullivan的數(shù)據(jù)顯示，2005年至2009年，國(guó)內(nèi)兒童消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模由740億元增加至1653億元，預(yù)計(jì)到2013 年，市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3111億元。這其中很大一部分消費(fèi)來(lái)自幼教，幼教行業(yè)正以每年20％左右的速度快速增長(zhǎng)，由此可見(jiàn)市場(chǎng)潛力。

兒童教育類(lèi)應(yīng)用的特殊性

然而，兒童教育類(lèi)應(yīng)用與其他常見(jiàn)移動(dòng)應(yīng)用相比具有其特殊性。在兒童教育類(lèi)應(yīng)用中，內(nèi)容的重要性遠(yuǎn)高于技術(shù)本身，對(duì)于百度、騰迅等以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)的互 聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，要他們委身與內(nèi)容提供商合作，為其提供技術(shù)支持，而不能掌握內(nèi)容，這明顯是不現(xiàn)實(shí)的。這也是為什么大佬涉足較少的原因。

初創(chuàng)公司與這些傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比，他們有一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是敢于、樂(lè)于跨界合作，把兒童教育和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合。兒童教育APP表面是一款小游戲或 小應(yīng)用，其背后則是大量的兒童教育相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)。因此很多團(tuán)隊(duì)都采取邀請(qǐng)傳統(tǒng)教育行業(yè)人士加盟或引入早教機(jī)構(gòu)合作的做法，由他們來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)架構(gòu)的內(nèi)容體 系，開(kāi)發(fā)者在此基礎(chǔ)上進(jìn)行開(kāi)發(fā)和推廣。

在目前移動(dòng)搜索、移動(dòng)商務(wù)等領(lǐng)域還未分出高下之時(shí)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口戰(zhàn)爭(zhēng)打得火熱的情況下，巨頭們更無(wú)暇顧及這種“冷門(mén)”領(lǐng)域。正是這個(gè)空隙，讓兒童教育類(lèi)創(chuàng)業(yè)公司有了“可乘之機(jī)”。

需要的是品牌建設(shè)

根據(jù)蘋(píng)果宣布的數(shù)據(jù)，開(kāi)發(fā)者已經(jīng)通過(guò)App Store賺了70億美元，教育類(lèi)應(yīng)用收益排名第五，位于娛樂(lè)類(lèi)應(yīng)用之后，排在第一的是游戲類(lèi)。而在App Store教育類(lèi)應(yīng)用中，超過(guò)80%的熱賣(mài)應(yīng)用的目標(biāo)對(duì)象是兒童。

兒童教育類(lèi)應(yīng)用的大好錢(qián)途，是有目共睹的，在這個(gè)沒(méi)有“大佬”領(lǐng)導(dǎo)的局面下，這些公司更需要考慮的其實(shí)是品牌推廣。教育領(lǐng)域是有很強(qiáng)的品牌概念的，父母總希望給小孩子最好的，品牌一旦建立，將會(huì)成為后來(lái)者的最大的競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻。

美國(guó)的兒童教育應(yīng)用公司Toca Boca，旗下運(yùn)營(yíng)17個(gè)針對(duì)幼兒的應(yīng)用程序，收費(fèi)從99美分到2.99美元不等。他們的產(chǎn)品不進(jìn)行惡意競(jìng)爭(zhēng)也不會(huì)投放大量的廣告宣傳，適度的收費(fèi)避免了 煩人的植入廣告，現(xiàn)在他們的產(chǎn)品在孩子和家長(zhǎng)心中都樹(shù)立了良好的形象。在不到兩年的時(shí)間里，該公司產(chǎn)品已經(jīng)累計(jì)下載超過(guò)3000萬(wàn)次，單2012年12月 份營(yíng)收就達(dá)到22萬(wàn)美元。

另一個(gè)同樣專(zhuān)注于兒童應(yīng)用的Duck Duck Moose公司，憑一系列面向兒童的高品質(zhì)教育應(yīng)用也獲得了相當(dāng)大的品牌認(rèn)知度，并成功實(shí)現(xiàn)了總額高達(dá)7百萬(wàn)美元的A輪融資。

而在國(guó)內(nèi)，這一領(lǐng)域目前基本沒(méi)有盈利的公司，好一點(diǎn)的也就是保持收支平衡。不是國(guó)內(nèi)沒(méi)有優(yōu)秀的APP出現(xiàn)，而是缺乏品牌意識(shí)，短時(shí)間內(nèi)還不能形成一定的影響力。

網(wǎng)易在去年底推出了其首款兒童教育類(lèi)應(yīng)用“寶貝聽(tīng)童話”，雖然是作為門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的網(wǎng)易的作品，并宣傳說(shuō)“由知名金牌播音員獨(dú)家奉獻(xiàn)，結(jié)合了先進(jìn)的早教理念”。但網(wǎng)易僅僅將其視為收費(fèi)應(yīng)用的模式探索，而無(wú)心將其打造成教育品牌推廣，因此無(wú)法在用戶(hù)中形成認(rèn)知。

說(shuō)到底，國(guó)內(nèi)的兒童教育類(lèi)應(yīng)用市場(chǎng)有待更多的相關(guān)企業(yè)、人士的參與和布局，兒童教育有關(guān)垂直細(xì)分產(chǎn)業(yè)還在培育初期，可以說(shuō)誰(shuí)能首先建立品牌，誰(shuí)就能領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)兒童應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。