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2012年12月27日，搜狐移動互聯網媒體伙伴年會上，張朝陽表態義無反顧擁抱移動互聯網。據透露，搜狐在2012年相關投入超過億元。次日，新浪CEO曹國偉的一封內部郵件曝光，新浪公司架構大調整。在“移動為先”戰略下，微博業務獲得了比門戶業務更為重要的地位。

發展到今天，四大門戶的移動戰略布局已經清晰起來。在喧囂景象下，門戶的移動投入今天還都是賠本賺吆喝。盡管各家紛紛表態“目前很難規模性盈利，集中精力積累用戶”，商業化前景已是外界關注焦點。

集體向移動傾斜

馬化騰、丁磊、張朝陽、曹國偉，這四位中國四大門戶的掌舵人，先后表明了要發力移動互聯的態度。

“在移動互聯網真正井噴式爆發的當下，搜狐要義無反顧的擁抱，我們在移動互聯網的切入點是媒體。”搜狐CEO張朝陽在移動互聯網媒體伙伴年會的致辭中稱。

張朝陽強調，搜狐要“大做搜狐新聞客戶端”，要做“媒體”。按照“移動媒體平臺”策略，搜狐新聞客戶端會開放給傳統媒體、出版商等進駐。

門戶網站中，搜狐是大張旗鼓喊出“移動”最后的一家。新浪微博、微信，已是過去一年來最熱的兩大移動應用。同樣主推新聞客戶端的網易，投入、推廣也要早于搜狐。

其實，移動互聯最早期的“試水”在兩、三年前就已開始，每家門戶所面臨的背景相似：任何公司都看得到的趨勢是，電信資費降低、智能上網普及，用戶流量擋不住往移動端走。將門戶內容平行遷移至互聯網成為必然選擇。

只不過，當時業內預測2009年移動互聯便會呈現大爆發，這個時間推遲了幾年。

正如資深電信互聯網行業專家王煜全所稱，“在移動增值時代，手機像玩具，近幾年更像工具。當2013年到來，手機將徹底改變我們的生活。”到那時，門戶將找到自己的新位置。

四家門戶在移動互聯時代做出了各自的選擇。搜狐、網易主要擠在新聞客戶端上面做媒體，騰訊、新浪則在移動社交領域進行廝殺。

2012年互聯網大會上，騰訊CEO馬化騰的演講全部圍繞移動互聯，網易CEO丁磊在各季報發布后的分析師提問中，對移動互聯相關問題的回復最為積極，新浪CEO曹國偉則干脆點明“移動為先”，并將公司架構大調……

加上張朝陽前述表態，各門戶領袖人物已將進軍移動的魄力表露無疑。砸下重金自然不在話下，據搜狐透露2012年在移動上相關投入在億元級，網易也稱，去年只是在新聞客戶端的投入就已過億。

傳統盈利受挑戰

除騰訊外，新浪、網易、搜狐其余幾家增幅均在被普遍公認為高成長性紅線的30%以下。

PC互聯網現已進入平臺期，從流量和使用市場來說，未來遠小于移動互聯網。馬化騰的這個結論說出了共識。

適用于傳統互聯網的廣告模式因此日益受到挑戰，四大門戶相關收入平平，尤其是在中國總體經濟狀況不佳的大環境下，汽車、通信、IT和家電等行業并不景氣，廣告市場相應疲弱。

財報數據顯示，進入到2012年后，第一季度各門戶的廣告收入即呈現下滑的趨勢。在二季度雖有所反彈，不過就廣告增速而言，除騰訊外，新浪、網易、搜狐其余幾家增幅均在被普遍公認為高成長性紅線的30%以下。

根據最近的2012年三季報財報，門戶整體業績不容樂觀。搜狐、網易的凈利潤則分別較2011年同比下滑47%、1.7%。新浪雖當季盈利向好，凈利潤990萬美元，扭虧為盈，但仍預測“第四季度廣告營收環比下降800萬美元至900萬美元”。

按照知名分析師“互聯網女皇”Mary Meeker的解讀，當互聯網用戶的眼球往移動端遷移，流量、收入必然跟隨過去。嶄新的盈利模式也將在該領域誕生。傳統門戶競相投身移動互聯，正是順應了這一趨勢。

社交、媒體兩陣營

網易、搜狐不具備類似新浪微博、騰訊微信的“殺手級應用”，均選擇新聞客戶端發力“內容”。

發展到今天，四大門戶的移動戰略布局已經清晰起來。經歷架構大調整后，新浪公司明確了手機微博的核心地位，其他無線產品大都接通微博賬號關系，圍繞它展開。

“微博本身是社會化媒體也是自媒體，以它的媒體性、社交性為基礎，深度閱讀產品新浪視野，及兩大客戶端手機新浪網、掌中新浪得以同微博綁定。”新浪無線常務副總經理程昱介紹稱。

程昱表示，2013年“移動為先”的新浪微博，已將此前的開發流程打破甚至倒置。如果說傳統方式是“先在PC適用，根據效果延伸至移動”，那么現在，則“以移動為主，不太考慮PC”。

另一家發力移動社交的公司騰訊，雖然在移動領域擁有最長的產品線，但相比微信的成功，其他產品均顯得不夠出色。騰訊渴望社交基因在移動生根發芽，復制QQ的輝煌。

微信用戶的驚人增長，也令各大互聯網公司在移動上的布局更為篤定。2011年8月，微信添加了“查看附近的人”，用戶數第一次爆發達到1500萬，至今不足兩年，已擴大到3億。

網易、搜狐同樣不具備類似新浪微博、微信的移動互聯“殺手級應用”，同樣選擇新聞客戶端發力“內容”。不過策略上各有側重。

“網易采用集團軍作戰的方式，移動產品比較完整，資訊類有新聞客戶端、網易云閱讀，工具類有教育公開課、有道詞典，娛樂類將很快涉及手機游戲、音樂。”網易門戶移動總經理徐詩稱。

搜狐與其類似，不同領域有所分工。新聞客戶端、搜狐視頻則延續PC端的媒體屬性，扮演資訊、內容提供者的角色。新聞客戶端目前已經獲得近 6000萬安裝激活量，成為中國最大的移動媒體平臺，搜狐視頻移動端貢獻的播放量也在迅速增長，與網頁視頻播放量比例超過2:8。此外，搜狐暢游將專注手 機游戲，搜狗則會在輸入法、搜索等工具產品上發力。

不過，在主推的新聞客戶端方面，搜狐因走“媒體平臺”模式，聚合了自身、傳統媒體、出版商的資訊，如今相比網易要更“重”一些。而對于網易，資訊平臺的任務則交由另一款云閱讀產品承擔。

商業化前景不明

門戶的移動投入今天還都是賠本賺吆喝，商業化前景仍不明朗。

在喧囂景象下，不可否認的是，門戶的移動投入今天尚處于投入期。當被問及商業化前景，門戶的回答還是大致統一為“目前很難規模性盈利，集中精力積累用戶。”

根據易觀智庫報告，截至2012年第三季度，智能機保有量仍相對有限，智能機用戶占據移動互聯網用戶的比例較小，不到50%，制約了商業化進程。

如搜狐另一重要移動視頻業務，移動端播放量年終數據相比年初提升不止十倍。但搜狐視頻CEO鄧燁仍對記者表示，每天活躍用戶數在百萬級規模，考慮盈利為時尚早。

而商業化節奏是否傷害用戶體驗值得憂慮。微信開通“朋友圈”，特別是公眾平臺開放后，一些商家和營銷公司開始打推送營銷信息甚至釣魚網站的主意。微信于2012年11月全面升級了公眾平臺，對其進行了整體技術限制，保障了用戶信息和體驗。

微信公眾平臺發布后，微信的商業價值一直為外界關注，但微信負責人張小龍近期表示，這樣的關注有些“過度”了，微信目前還沒有確定的商業化計劃，未來即使有，也會將用戶體驗放在第一位。

不過，收入壓力已迫使各家使出渾身解數試水商業化。

“手機微博的盈利前景會比PC端更好。”程昱向記者記者表示，移動端廣告采用首頁Banner（廣告條）是暫時的，這種影響閱讀的方式不會持 續。在嘗試“社會化電商”售賣小米手機中，微博錢包正式亮相，移動支付會是商業化手段之一。屆時，在新浪微博打造的購物環境中，更多電商甚至團購都會加入 進來。

程昱還透露，微博移動端將重點在LBS定位上挖掘，與商戶建立連接性。更多計劃在醞釀中，或選擇利用智能排序信息流將優惠推送給用戶，和商家分成。

徐詩則談到另一途徑，“網易產品線縱橫交織，賬戶卻均是網易通行證，這可為產品間互導流量、瞄準大數據挖掘，以進行精準廣告投放。”她也透露，網易游戲今年內會重點發力移動端，一款音樂產品也將上線，都將利于變現。

對話

“這是生死之戰”

搜狐產品副總裁方剛表示，移動互聯時代需破壞性自我顛覆和創新

針對搜狐本身及其他門戶的移動布局，搜狐公司產品副總裁、搜狐無線事業部總經理方剛接受了記者記者的采訪。自2010年8月，搜狐副總裁方剛被任命為無線事業部總經理，主抓移動業務至今。

記者:怎么看四大門戶現在猛攻移動互聯網，搜狐本身的策略考慮是什么？

方剛:早一天進入這個市場就會取得早十天的競爭優勢，如果晚一天就比競爭者多付出十倍的努力。微信這樣的產品幾個月便以億級的數字增長，這是匪夷所思的速度。

不做就會被快速邊緣化，是生死之戰，也是重大機遇。

傳統PC滿足方式到手機上被改變了，手機上的搜索在哪里不知道、手機上的門戶在哪里也不好界定。傳統搜狐積累的資源，在手機時代是不是還有優勢？在這方面需要更多破壞性的自我顛覆和創新。

記者:和其他幾家存在哪些競爭和協同？

方剛:不一樣，我們專注做媒體。未來就是一個充滿競爭和合作的互聯網，這是市場的選擇，搜狐新聞客戶端已經和微信有分享合作，還可能和新浪微博合作；但是每個業務要針對這個業務的發展尋求用戶體驗的最大化，它是開放合作的。

記者:搜狐移動互聯網產品如何盈利的解決方案是？

方剛:目前很難規模性盈利，未來不可知。

策略上會堅持客戶端入口和瀏覽器入口并舉。無論從技術的發展還是從整個產業的博弈，以APP形式和瀏覽器形式的東西很難說誰把誰打死，尤其對于資訊類媒體類的產品和服務更是需要兩者都要投資。

記者:如何評價各大門戶在未來整個移動互聯領域的地位、作用，盈利前景？

方剛:騰訊微信是平臺和入口，分發用戶和流量。新浪有微博，是強大的媒體。這兩家自我革新和移動演化得很好。搜狐還在摸索和嘗試，視頻的優勢和資產能無縫過渡到移動端，門戶則需要顛覆和重構。

記者：搜狐面向2013年，在移動上有什么新的策略？

方剛：首先，我們會專注媒體策略。其次，我們會在UGC（用戶生成內容）有一些嘗試。此外是開放與合作，主要是出版、發行和廣告。

“盈利模式仍在摸索”

騰訊移動事業群品牌總監孫宏生表示，盲目追求盈利可能過早失去用戶

記者：騰訊在移動互聯網上的策略是什么？

孫宏生：騰訊在移動互聯網領域也將延續開放平臺策略，不管是QQ瀏覽器開放平臺，還是移動安全模塊的合作共享，都顯示了騰訊攜手產業鏈，與合作伙伴共同發展的決心。

除了開放，打造精品也是騰訊移動互聯網不斷追求的目標，不管是手機QQ瀏覽器產品體驗的不斷優化，還是騰訊手機管家在安全能力方面的不斷提升， 其中SOSO街景地圖無論在開放性上還是創新性上更是可圈可點。騰訊在移動互聯網領域希望通過精品策略贏得用戶認可，為用戶提供更加舒適的移動互聯網生 活。

記者:騰訊移動互聯網產品如何盈利？

孫宏生:關于移動互聯網產品的盈利模式，整個行業至今仍然在探索。欲速則不達，盲目追求盈利容易導致過早失去用戶，從而失去市場。針對騰訊而言，目前的首要任務是要把產品做好，積累業界以及用戶中的口碑，擁抱移動互聯網時代的到來。