直率聽上去是一種美好的品德，然而如果不注意區分實際情況，直率可能會成為一把傷人害己的“雙刃劍”！

1.直率是關于說話的問題

公司曾有一位人力資源經理是從傳統行業轉過來的，有一次她跟我說：“程序員真有意思，他們全都是一根腸子通到底，大腦不會轉彎！”

還真是這樣的，估計沒有哪個行業的人員像程序員這樣，具有同樣的鮮明的性格特征：直率。

直率很容易理解，其實就是一個關于說話的問題，準確的說這是一個關于說還是不說、以及說多少的問題。 過于直率的人，在說話方面往往有兩個特征：

(1)想到什么說什么

這是一個說還是不說的問題。顯然，不是什么東西都可以隨時隨地的說，或者對任何人說。可是對于過于直率的人而言，想到了就要說出來，就像俗話所說的：“嘴上沒有把門的”，不管好話壞話，不區分場合，不論說話對象是誰，心里想著什么，嘴里馬上就出來了。如果是好聽話還好，皆大歡喜；如果是讓人難堪的話，那就會傷害了別人了。如果是在公眾場合讓人難堪，人家可能會記住你一輩子。

(2) 知無不言、言無不盡

這是一個說多少的問題。“知無不言、言無不盡”毛主席老人家曾大力倡導的，這在討論具體事情時無疑大有幫助，可是如果作為一種品格，在中國國情（文化氛圍）下，還是不宜提倡。話并不是說得越多越好，說得越多，錯的機會就會越多，反倒容易被人家抓住弱點或把柄。俗話說：“逢人只說三分話”，對一個項目經理而言，更應是如此。

在情緒方面，過于直率的人，往往不能很好的掌控自己，在說話時容易顯得消極或沖動。

(1) 消極型

言語顯示出消極的態度，例如給人潑冷水。給項目組成員安排工作時，我最怕聽到兩種話，一種是說“這個我不干了”，還有就是說“ 我不想干這個”，每次聽到這兩句話，心里就覺得涼颼颼的，雖然不爽，但作為團隊的核心，我只能選擇耐心的分析和開導。如果項目經理也以消極的方式來應對，整個團隊的士氣將會愛到打擊。

(2)沖動型

雖然人人知道“沖動是魔鬼”，但魔鬼不是那么容易掌控的，人難免有時會說出沖動的話來，以直率著稱的程序員更是如此。沖動的主要表現是言辭激烈固執、情緒激動，一旦過頭就會變成人身攻擊。我經常看到程序員與項目經理討論問題，后來爭論不休，項目經理被迫使用自己的職位權力，強制執行，但這樣可能會導致矛盾激化，搞不好程序員就會拂袖而去：“我不干了！”

無論是消極還是沖動，這都是職場的大忌。這些外在的情緒，在領導的眼中，就是體現出了一個人的工作態度，而在職場上，態度決定一切。對于領導而言，沒有積極、合作的態度，就意味著你不能為我所用，那留你何用？！ 

2.直率的悖論

對于直率的人有很多有意思的詞語，好聽一點的比如“直性子”、“直來直去”、“心直口快”、“快人快語”、“率性而為”，不好聽的如“口無遮攔”、“大嘴巴”、“一根筋”、甚至“缺心眼”。可見在要不要直率這個問題上，中國人真的過得很矛盾、很痛苦，有時甚至無所適從。“說，還是不說，這是個問題”。長此以往，對于修養不夠的人，造成人格分裂的傾向也不足為奇。

(1)書上提倡直率，現實鼓勵含蓄

其實好像沒有哪本書正兒八經的告訴我們做人要直率，那為什么很多人眼里直率是一種美德呢？我想這是從小到大的教科書對我們潛移默化的結果。書上教育我們世界上主要有兩種人：好人和壞人。好人多是直率的人，他們流芳青史，而壞人多是陰險狡詐之徒，他們遺臭萬年。對比之下，我們當然想做直率的人了，光明正大，而且要直率太簡單了，人人都做到，做的過程中還很爽。

另一方面，中國人的含蓄又是出了名的。中國是一個講人情的社會，什么東西最重要？人情和面子。一個成熟的人不會當面傷害別人的感情，不太好的事情喜歡用暗示，以免傷了面子。 不但說話，連中國的詩歌、中國的醫學、中國人談戀愛，也是含蓄的、有點模糊的不清的。

(2)覺得直率好，卻很少有人喜歡別人對自己直率

假如做一個調查，你是喜歡別人直率，還是含蓄，我相信大部分會選擇直率。當別人含蓄的時候，我們會催著讓他“有什么話直接說”，等別人說了，如果事情難辦，心里又可能犯嘀咕，“這人說話也太直接了，連退一步的余地也沒有了”。

其實我們很少有人希望別人每件事情都對自己直來直去，試想一下，當別人當面揭露我們的缺點時，我們會是什么樣的心情？與此相對照的是，我們又希望自己對別人直來直去的時候，別人會高興的接納，這可真是奇怪的事情。

(3) 網上“直率”，現實中彬彬有禮

有些人在網上非常的“直率”，直率到了一不高興隨時罵娘的地步，罵了又怎么樣，反正見不著你。我相信在現實生活中，他們大部分都是講道理有禮節之人，因為在現實中，我從來沒有碰到像網上那么多人動不動就爆粗口、罵娘，祖宗十八代什么都可以罵。這樣的人，有人格分裂傾向。一個人格完整健全的人，應該是一個不管什么場合都言行一致的人。

(4)表面直率，心里打算盤

在中國什么類型電視劇最熱？我想無非是武俠劇、宮廷劇、歷史劇，這些電視劇無一不充斥著人與人之間勾心斗角的故事。有一位偉人說：“與人斗，其樂無窮”，試想一個什么都藏不住的人，與人斗，還不被別人玩死啊？因此，無恥的政客們不論心里面打著多壞的算盤，表面上也得笑著，一副給人家交了老底了樣子，好叫別人不要防著。當然，職場中還沒有這么夸張，那是因為我們沒有那大的利益需要去爭斗，但中國人長期受這種文化的熏陶，表里不一的人到處都是。

上面這些所謂的“悖論”只為了引起大家的思考，對于直率是好是壞這樣的問題，并沒有標準答案。但凡事過猶不及，過于直率無疑不但會傷害別人，最后也會反過來傷害到自己。

3.直來直去傷人害己

直率這種性格聽上去還不錯，顯得一個人光明正大，無所畏懼。有些人在自我介紹時候會說：“我這個人就是個直腸子”，言語之間還透著一些小小的得意。

很多人將直率視為一種美德。美德應當是對別人對自己都有好處的事情，可是“直率”并不是這樣，如果把握不了度，可能反而會傷人害己而不自知。

(1)傷人

要說直率傷人，相信人人都懂，很多人還會有切身的體會。國人最講面子，一旦面子被傷，很難挽回，正所謂“刀傷易痊，舌傷難愈”。武俠小說中江湖中人，為什么整天打打殺殺的？直率就是一個重要的原因，那些人個個都是直率之人，又不講禮節，經常出言不遜，一言不合，就兵刃相見。好在祖先教我們注意禮節，用禮節約束我們的言語和行為，社會就會和諧多了。

有一次我收到一個程序員的辭職申請，讓我奇怪的是，這名程序員一向工作踏實，為什么突然辭職呢？跟他談過之后，這才明白原因很簡單，就是因為項目經理多次批評他“怎么這么簡單的事情都做不好”，而他認為事情并不簡單，是項目經理不了解實際情況。但他不想解釋，因為他的自尊心被傷害了，不想再待在這里工作。我又找項目經理溝通，項目經理說這是無心之言，只怪現在的員工太脆弱。最后的結果就是員工離職了，項目進度也受到一定的影響。試想，如果項目經理在說話的時候更加注意措辭，怎么會有這樣的結果呢？

(2)害己

還記得《三國演義》中的楊修是怎么死的嗎？楊修有過人之才，總是能看穿曹操的意圖，然后得意洋洋的告訴別人，最后被曹操以擾亂軍心的罪名處死。在歷史上，許許多多的忠臣最后都沒有好下場，因為他們往往是剛直之輩，言語傷了領導的面子，而領導一旦報復，后果是很可怕的。

直率就像沒有成熟的柿子一樣，好看不好吃。現實中，只聽說過因為直率吃大虧，沒有聽說過誰因為直率升職加薪，不是這樣的嗎？一個管不住自己嘴巴的人，小則在團隊中難以與人和諧相處，大則可能會得罪客戶、甚至泄露公司機密，這樣的人，領導怎么敢委以重任呢？

一個人能力很強，卻因為說話的問題而吃虧，那實在不劃算。技術的成長需要日積月累，而一句未經思考的話就有可能毀掉你在公司的前程。因此在把話說出去之前，我們應該多思考，三思而后言，避免犯下言語上的低級錯誤，后悔莫及。 

4.三思而后言

在計算機中，我們常用IPO（輸入-處理-輸出）圖來描述一個過程或一個功能模塊的設計，其實人說話也是一個輸入-處理-輸出的過程。首先我們接收到信息，比如別人說的話、文件、任務指令或其它外部事件，然后大腦對這些信息進行處理、思考，決定要說什么，最后嘴巴將大腦思考的結果輸出，也就是說話了。

人與人之間說話的過程，主要區別就在于大腦思考處理這個環節。過于直率從某種程度來說，是一種有失理智的行為，因為他沒有經過“理智”的思考，全憑個人的直覺反應來應對外部事件。

(1) 兩種說話模型

根據人們說話的“輸入-處理-輸出”過程的不同，可以將說話的分為直率型和謹慎型兩種方式。

對于直率型的說話方式，其主要特征是思考問題的方式比較簡單，只是根據大腦的直覺做出反應，得到結論，然后直截了當的將結論輸出（說出來），而且往往是一個輸入對就對應一個輸出，整個過程看上去就像一根“直腸子”，如下圖所示：

 

圖1 直率型說話模型

這個圖讓人不禁想起了巴浦洛夫的條件反射理論，顯然直率型的人在說話方面沒有充分利用人的思維能力，發揮人的主觀能動性。

而謹慎型的人，他們的思考過程比較復雜，在直覺反應之后，還要經過大腦的分析總結，在說話之前要判斷是否可以說，因為除了說之外，他們還可以選擇沉默。另外與直率型不同的是，他們往往多個輸入對應一個輸出，這意味著他們說之前要聽對方把話說完，而不是匆匆忙忙下結論。

 

圖2 謹慎型說話模型

兩種方式比較如下表所示：

環節	直率型		謹慎型
	說明	點評	說明	點評
輸入	每個輸入一個輸出	快人快語	多個相關輸入一起處理	把話聽完，察言觀色，結合事件背景，邊聽邊看邊想
處理	直覺反應→結論，缺乏思考與分析的過程	說話不經過大腦	多了思考分析的過程，同時話說還有判斷是否可說	說前要思考，嘴巴多了一個把門的
輸出	每個輸入一個輸出	直腸子	多個輸入，一個輸出（必要時沉默）	心有城府

（2）三思而后言

從上面的模型可以看到，謹慎型的人主要特征是說話理智，真正做到了三思而后言。說話一定要經考大腦思考，沒有思考，我們就如同一個被自己的性格的直覺控制的牽線木偶。因此，當我們與人交流時，務必要時時思考說什么以及怎么說的問題。

• 說什么

說什么就是要判斷我們想說的內容可不可以說。說話不能逞一時之快，千萬不可說極端的話。還有就是要學會察言觀色，學會從事件的背景、對方面的性格、臉色、手勢等“輸入”信息來揣測對方意圖，從而做出合適的反應。

• 怎么說

這是說話方式的問題。要注意對事不對人，看透不說透，立場要客觀，不能偏激，好話可以直接說，不好的話要委婉的說。其實程序員直率一點，尚無大礙，因為程序員最重要的事情就是高效地寫出合格的代碼，即使你傷害了你和經理，他一般也不會計較；但對項目經理而言，溝通是其最重要的工作，他需要與各方、代表不同利益的人打交道，如果想到什么說什么，不但會被人家認為膚淺，而且你的底牌、你的真實想法全在人家的掌握之中，無論是在處理內部沖突的時候，還是與客戶談判的時候，都會陷入被動的境地。“見人說人話，見鬼說鬼話”，這話雖然“逆耳”，但是“利于行”啊。

養成思考的習慣，剛開始可能會很不適應，覺得很累，但只要堅持，久而久之，就會習慣成自然，用大腦管住嘴巴。

當然慎言也不能過度，否則可能會造成膽怯，什么都不敢說，反而不利于問題的解決。把握好度，不要走向反面，好與壞之間往往只隔著一層紙。

需要說明的是，本人也絕不不是什么說話的高手，我對自己的要求不高，就是盡量照顧別人的感受，不捅漏子！當然即使是這個看上去簡單的要求，也必須要改掉過于直率的毛病，凡事三思而后言！

5.守住真我

（1）直率也有可取之處

三思而后言，并不是要將直率一棒子打死。之所以要避免過于直率，是為了避免傷害別人和自己受傷，而不是要把自己藏得很深以進行利益的爭斗，更不是要去算計別人，記住這個出發點。

因此該直率的時候還是要直率，否則就容易變成虛偽。比如在討論技術問題時，就應該暢所欲言，讓別人準確了解你的想法，注意就事論事、不搞人身攻擊就可以了。在分配工作時也是這樣，應該力求清晰明確。再比如，項目遭遇危機的時候，有什么想法要全盤說出來，就算只是頭腦風暴也有價值。如果這時候還在考慮要直率還是委婉的說，那就好比一個人都快餓暈了，還在考慮是要吃米飯還是面包一樣。在生活中，也有需要直率處理的問題，比如談戀愛，如果總是含蓄，始終不感說出“我愛你”三個字，說不定你的心上人就要飛了。 

（2） 真我永存

周星馳在《喜劇之王》中有一句臺詞：“其實我并不是一個直率的人，我只是個演員！”說出這句話，多少有些無奈，誰不想過恣意縱橫的生活呢？每個人都是生活這個舞臺上的演員，需要涂脂抹粉，甚至要戴上面具，不然容易傷到別人，或為別人所傷。但這并不意味著要泯滅真我，因為真我就如“挪威的森林”一樣，別人無法觸碰得到，但永遠存在于我們的內心深處。

有人說，直率的人生活更加真實、更有個性，如果人人都像演員，便那豈不人人都失了性格？其實性格是一種內在的秉性，并不會因為你管住了自己的嘴巴就沒有了性格，難道含蓄和委婉的人就沒有了性格嗎？我們說話做事應該以原則為導向，而不是被性格所牽引和控制，只要你內心有自己的原則，你就是一個性格的人。

不要過于直率，但也不要走向了另外一個極端。如果心機太深，或者虛情假意，那就變成了虛偽和狡詐，沒有人會愿意與這樣的人交往，因為他們的行為是不友好的，已經脫離了善的范疇。只要心存善念，真我就會永存。

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