從程序員到項目經理，這個標題讓我想起了很久以前一本書的名字《從Javascript到Java》。然而，從Javascript到Java充其量只是工具的更新，而從程序員到項目經理，卻是一個脫胎換骨的過程。從Javascript到Java，是一個取巧的方法；而從程序員到項目經理，卻并無捷徑可走，必須從內而外的改變和提升。

一．為什么要當項目經理

1. 問題本質

如果我對一個老程序員說：有必要轉項目經理啦，很多人***反應是為什么一定要當項目經理？！，反問很給力，基至會讓人啞口無言。但反問成功的結果可能只是使自己麻醉，暫時忘卻現實中面臨的煩惱和壓力，這無異于把頭埋進沙子中的鴕鳥。只有理智的分析，才能作為自己行動的指南。

首先申明，不是每個程序員都需要當項目經理，也不是每個程序員都想當項目經理，更不是每個程序員都能當項目經理。因此，當不當項目經理，可以說是一個需不需要、想不想、能不能的問題。

想不想，是一個意愿的問題。這是前提，畢竟強扭的瓜不甜嘛。顯然，富二代一般是不想當項目經理的，因為他們想直接當總裁。還有些人，只想鉆研技術，不想鉆研人，他們也是不會想當項目經理的。如果你沒有意愿當項目經理，也就沒有討論的必要了。什么，你不知道想不想？呃，那就繼續往下讀吧，也許讀著讀著，你就想當了。

能不能，是能力的問題。這是不關鍵，因為只要有意愿，能力是可以培養的。程序員連復雜得讓人琢磨不透的軟件都能搞定，還有什么搞不定的？

因此***落實在需不需要這個問題上。這個問題很棘手，需要從程序員自身以及外部環境等方面進行分析。要討論這個問題，就要弄清楚它和想不想的關系。想和需要是緊密相關的，但并不是一回事。想不想，主是感情的因素，而需不需要則要進行理智的分析的了。理智與感情，并不總是一致的。有些東西，是你需要的，但你未必想要。比如，被困沙漠的時候，有時被逼喝自己的尿液，這是理智戰勝了感情。電影《色戒》中的湯唯，則是感情戰勝了理智，愛上了敵人，***造成了悲劇的結局。因此，我們還是少說氣話了，不要沖動，冷靜的分析自己的處境吧。

2. 鴨梨山大

當我從網上看到碼農這個詞時，覺得網民很有自嘲精神，后來我看到了碼畜和碼奴這個兩個詞，不禁從心底涌起了深深的悲哀，為這個行業，也為這個社會。

看看智慧的網民對IT人士級別的劃分：

我知道你想問什么問題了。不要問哥賺多少，哥只是一個普通的IT人士而已。前面三級都是牛人，是成功人士，他們的作用不是讓去成為他們，而是激勵我們自己。你現在讀到的也不是一篇成功學的文章，而是和你一起分析程序員的處境、以及怎樣緩解壓力的文章罷了。

言歸正傳。看到這個表，是不是有鴨梨山大的感覺。找到了自己的位置嗎？什么，不好意思？沒關系啦，園子里面不是很多人稱自己為程序猿或者猴子嗎？那大概也就是相當于碼畜吧。我想能讀到這篇文章的，大概都是IT工程師（高級經理）以下,他們的主要特征是生活壓力大和混日子。如是你是前面四級，建議你果斷退出本文。

我在上一篇博文中提到30歲現象，有些人認為車到山前必有路，這是杞人憂天。不錯，程序員確實可以干到30多歲，甚至四五十歲，但他們面臨的壓力卻可能是不足與外人道也。

我經常與30歲以上的程序員交流，他們流露出來的對現狀的不滿、無奈、無力、對安全感的缺乏，讓我感同身受。

雖然談壓力并不是一件愉快的事情，但我仍然必須要說出來，因為我寧可清醒的痛著，也不要在麻醉中睡去。那就讓我們拿著手術刀，對自己進行痛苦的解剖吧。

下面是一個簡單的危機評估表，總共有30項。在是否認同后面打出分數，每一項如果認同為1分，不認同為0分。

（說明：此表并不精確，僅供參考）

如果總分小于10分，那要恭喜你，說明你生活穩定幸福，讓人羨慕。我覺得這篇文章你也不用往下看了。

如果你的總分大于20分，說明你承受的壓力過大，可能面臨職業方面的危機，應當尋求改變了。

如果總分在10-20分，說明你生活比較穩定，收入方面可能是中上等水平，但職業發展方面仍有風險。

3. 另一片天地

所謂窮則變、變則通，如果你還是普通的老程序員，并且還在為自己的職業彷徨和苦悶，那就應該尋求變化之道了。

如果你愿意，轉向項目管理乃是上上之策。

當然轉項目管理只是程序員很多選擇中的一個。顯然不是每個程序員都需要當項目經理。一般每個公司都最少提供了技術和管理兩條職業發展通道，如果你技術超牛，你完全可以從程序員做到系統分析師，一直做到技術總監。如果技術方面你信心不足，轉項目管理就是一件自然而然的事情了。

技術和管理，這是兩條絕然不同的路，雖然條條大路通羅馬，但沿途的風景卻是完全不一樣。一旦你從事了項目管理，你將看到不同的另一片天地。

（1）在管理的天地里，你將不再有職業瓶頸。

程序員雖然也可以干一輩子，但工資水平是有天花板的，不要問我為什么，行業就是這樣。項目經理則有無限上升的空間，不但工資更高，職位上也可以升至部門經理、副總經理甚至總經理職位。

（2）促進項目經理內在成長，心智更加成熟。

美國項目管理協會PMI認為，項目經理75%-90%的時間應該用在溝通上。溝通的對象顯然是人，因此，項目管理主是要一項與人打交道的工作。如果說解決技術問題人主要是靠一個人的智商，那么與人打交道，則是要靠一個人的情商。

雖然不當項目經理也可以發展情商，但在項目中鍛煉是自我成長、自我完善的捷徑。

（3）項目管理知識可以用在生活中的各個方面。

生活中的許多事情，我們并沒有稱之為一個項目，但可以用項目管理的方法來對待。例如一次婚禮的組織，或一次自助旅游。你在項目管理中培養起來的情商，更是讓你面對生活中的各種問題游刃有余，你的家庭也會更家和諧，就像范范的一首歌里唱的：好像什么困境都知道該怎么辦。當到達這種境界時，你會有一種海闊天高，一覽眾山小的感覺。

因此，即使你不想從事項目管理，也建議你學習一下項目管理知識。有一本書叫《不懂項目管理，還敢拼職場》，雖然覺得內容一般，但對標題深以為然。

二．項目管理倒底難不難

程序員問：我現在想當項目經理，但心里沒底，不知道項目管理到底難不難？這個問題確實不好回答。俗話說，會者不難、難者不會，很多事情都是如此。

有些人覺得不難，他們好像天生就具有管理的才能，他們舉止得體、八面玲瓏，具有很強的個人魅力，可以把大事化成小事，把壞事變成好事。這樣的人，想不成功都難。

大部分人還是會覺得難。在PMI的知識體系里，項目管理有九大領域，五大過程組，44個過程，有數不清的工具和方法。項目執行中方方面面出了問題，都是項目經理的責任，項目經理又不是超人，怎么應付得過來。項目管理確實有點難。

你若問我，我會說項目管理既難，又不難。對于愿意改變自己的人而言，它不難；對于性格偏執的人而言，項目管理確實太難了。

很多人無法意識到自己的偏執。上級只要提出一點批評，他們就要拼命的辯解和反駁。他們的保護殼太厚了。

項目經理最重要的素質，就是心智的成熟，一個心智成熟的人，不會是一個偏執的人。

畢竟，人無完人，項目經理必須從善如流，才能完成自己角色的轉變。對于從程序員轉過來的項目經理，做事的方法與以前應是翻天覆地的不同，必須迅速審時奪勢，改變自己。否則，那你不還只是個有項目經理職位的程序員么？

因此可以說，項目管理難就難在項目經理要改變自己。這個改變，不只是知識體系的擴充，更可能是性格的改變，而一個人要改變性格是極其困難的。

程序員習慣于與機器打交道，通過嚴密的代碼和邏輯來控制機器；而項目經理是跟人打交道，人是有感情的，絕對不是你給他輸入1+1，他就給你輸出2。項目經理必須時時用心去思考、體會，然后改進。幾番回合下來，項目經理會驚喜的發現自己變了，有種脫胎換骨的感覺----那是當然的，因為變得更成熟了。

只要你愿意改變自己，假以時日，你一定會成為一個優秀的項目經理。

三．程序員應克服的障礙

程序員與項目經理之間，往往有一條鴻溝。對技術鉆研越深的程序員，這條鴻溝可能越大。這是由程序員的性格特征決定的。

程序員普遍有非常多的優點：例如聰明、邏輯思維強、學習能力強、創新能力強、直率等。但優點往往也是弱點之所在，例如：

（1）太講邏輯：與人相處時容易忽視人際關系、感情等方面的因素。

（2）過于直率：說話直來直去，容易傷害他人感情。

（3）自傲：總覺得自己技術不錯、比周圍的人要強一點。好比一只雞看到同類覺得自己***，看到鵝覺得跟自己差不多，看到火雞才覺得比自己大一點。

（4）固執：在自己的邏輯中不能自拔，無法聽取別人的意見。

（5）溝通能力較弱：大部分程序員在口頭表達、寫作、匯報、交流等方面存在不足。

而這些缺點，也是心智不夠成熟有表現，這是項目經理的大忌，往往會成為程序員晉升項目經理的障礙。因此，必須要克服這些障礙，給自己制定符合項目經理要求的行為準則，時時提醒自己，每日進行反省，堅持下去，必然會成功。

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