唐巖說，內心孤獨同時又有強烈社交欲望的人是陌陌的典型用戶。

　　幾經周折，陌陌從京潤水上花園的大別墅搬到北京國貿萬通中心的新辦公室。這間新辦公室的裝飾有著創業公司少有的清新和別致，藍白色的主色調與陌陌APP幾乎完全一致。

　　“我接觸互聯網比較長，在互聯網早期的時候，生活中比較重要的人都是通過互聯網認識的。”唐巖對新浪科技說，互聯網社交曾經對他影響非常大，但是來了北京從事互聯網行業后BBS、社區開始寥落，很難認識到新朋友。

　　“QQ是重要社交工具，但是你想一想你有多久沒有通過QQ認識陌生人了?”唐巖說，你加的新朋友可能都是與你工作、學習有關的人，都是你社交圈里的人。認識陌生人、拓展新社交圈的渠道沒有了，不是因為你沒有這個欲望，而是現在的渠道不靠譜。

　　與很多媒體大佬一樣，唐巖當時最鐘愛的手機是諾基亞E71，2010年，才“后知后覺”的用上了iPhone。他開始不斷的嘗試各類社交應用，尤其是基于LBS的社交應用，街旁、網易八方。但他對這些社交應用都不滿意。

　　“這些應用都沒有解決一個最簡單的問題：假如我們都住在這個酒店，它得讓我們可以相互認識，能夠產生社交。”唐巖說。

　　意外的開始

　　2011年，唐巖覺得時機到了。他從網易總編輯的位置上離職創業。那時，移動互聯網剛剛起步，大公司尚未全面發力，創業公司還有機會，再晚一點時機就要錯過了。

　　“我當時已經決定做基于LBS的社交應用。因為這類產品在國外沒有成功的原型，大家無處去抄。”唐巖說，即便國外有，由于巨大的文化鴻溝，歐美產品也不一定適合中國人用。

　　“1949年以來，陌生人之間的道德關系被破壞，陌生人和陌生人之間需要互相提防。不像國外看到一個人就可以很容易的打招呼。”他總結說，中國人普遍偏內向，在公共場合不特別愿意與人交往。同時，中國城市密度世界第一，也讓基于附近人的社交產品有了生存基礎。

　　不過，陌陌還沒有上線就遇到了挫折。當第一個版本被提交到App Store后，反復被蘋果拒絕。“連續被蘋果拒絕了三次，每次提交到被拒絕的周期有5到7天，一個月折騰下來，當時幾乎放棄了。”

　　被拒的原因是蘋果認為陌陌涉嫌泄露用戶隱私。在第一個版本中，用戶打開陌陌，位置會被實時上傳到服務器，用戶可以實時找到附近的人。后來，陌陌只得把“實時位置上傳功能”去掉，改為刷新才能上傳。

　　經過了這一番折騰，疲憊的唐巖和他的團隊提交修改后的版本就放假回家了。出乎意料的是，這個版本第2天就上線了。

　　“上線了我們都不知道，當時我正在看《變形金剛》。第一天上來了700多個用戶，第二天2000多用戶。”直到第二天下午，唐巖才接到同事的電話，告知他上線了。

　　“后來很多人問我，第一批種子用戶到底是怎么來的?我說，我們真的沒做任何工作，放到App Store上就有了。”唐巖感慨，只能感謝蘋果，App Store是個好平臺。

　　活在微信陰影下

　　幾乎與陌陌同時，騰訊的移動互聯網殺手級產品微信開始走進大眾的視野。借助騰訊平臺，微信獲得了爆炸式的增長，它的負責人張小龍成為各大科技媒體追捧的焦點人物。

　　在陌陌上線兩周后，微信添加了“查看附近的人”功能。這一與陌陌明顯同質化的功能，讓陌陌團隊感受到壓力。

　　但是，情況似乎還沒有那么糟。上線第一個月陌陌用戶數達到10萬，

　　“我總認為微信和陌陌完全不是一個東西。微信是人與人之間的聯系紐帶，是一個非常出色的通信工具，是QQ在移動互聯網上的延伸，但是陌陌并不想做成那樣。”唐巖說。

　　一位陌陌員工在博客中寫道，“在創建初期，陌陌只做了一件事情——定位。陌陌就是一個基于LBS的社交工具。一些老牌產品將位置社交以模塊方式植入，但他們沒想明白解決什么問題，抑或不想打破原有的主要產品模式，最終與陌陌分道揚鑣。”

　　唐巖對新浪科技說，基于地理位置，能夠保證用戶比較容易的產生線下關系。同時，在產品上，陌陌鼓勵用戶多上傳照片，盡量詳細填寫個人信息。而且不需驗證，只要搜索到的人，你都可以看他們的個人信息，跟他們聊天。

　　由于長期從事媒體工作，唐巖并不懂產品和技術。在大多數時候，他都把自己的時間用于對用戶的揣測。

　　在他看來，絕大多是人內心是孤獨的。尤其是在大城市中，人的社交圈非常封閉，幾乎只有同事、同學。“陌陌的典型用戶內心是孤獨的，但是同時又有強烈的社交欲望。”他總結說。

　　“懶”公司

　　與很多創業公司不眠不休、拼命工作的氣氛不同，唐巖的陌陌是一家“懶”公司。

　　一位陌陌員工表示，陌陌非常不推崇加班文化，甚至在圈內都顯得有些松散。“進入2012年后陌陌實行了五天工作制，上班時間是10點，打卡確認身份但不記遲到早退，彈性工時，每月一天帶薪病假。”

　　這位員工說，全年大多數時間里都能正常時間點下班，按工作需要自行決定加班。閑時可在工位看書學習，從不刻意安排工作。

　　唐巖也給新浪科技講了一個有趣的事情。“我們招了一個設計師，他問我一個問題：加班費怎么算?我愣了，從沒遇到過這個問題。我們設計師半年來幾乎從未加過班。”

　　他笑著說，“陌陌不是玩命的文化，有些公司6乘12的工作，我們是5乘7。一周工作五天，每天七小時。幾乎天天按時上下班。”

　　在唐巖看來，大部分公司倒掉是輸在犯了一個比較大的錯誤，或者說是運氣搞死的，不會因為少加了幾天班，或者團隊不夠勤奮。“我們做的事情沒有原型，找不著規律，只能靠自己天馬行空的去想，所以沒那么著急。”

　　“商業模式無比清晰”

　　2012年8月1日，一年的時間，“不著急”的陌陌完成了1000萬用戶的積累。用戶數的快速增長，使陌陌成為資本界的寵兒。

　　唐巖向新浪科技確認，不久前已經完成B輪融資，對陌陌的估值約為1億美元。“我們與投資方簽署了保密協議，不方便透露投資人信息。”此前，陌陌已經獲得由經緯領投的A輪數百萬美元融資。

　　對于如此高的估值，收入尚為零的陌陌受到外界的質疑。一家媒體在報道中寫道，“這家在巨頭公司陰影下成長，且看不到營收模式的移動互聯網公司，都能獲得1億美元估值的話，那說明這個行業離泡沫已經不遠。”

　　在唐巖看來，陌陌的商業化前景“無比清晰”。“商業化無非就是廣告、增值服務和開放API幾種，未來陌陌可能會考慮采取會員增值服務的方式。

　　他解釋說，收費會員將可以獲得更多的個性化、差異化的服務，讓用戶得到更多的社交優勢。例如收費會員可以比普通用戶上傳更多的圖片。

　　“在下一個版本中，陌陌會加入興趣和群組功能。價格是最好的門檻，通過付費可以把用戶做一些區隔。”不過，唐巖也強調，現在正是發展用戶數的階段，距離商業化還有很長的路要走。