米1 發(fā)布時(shí)濃濃的蘋果風(fēng)格已經(jīng)過去一年。

　　不過，小米和 iPhone 的落差過于巨大，很少有人會(huì)真的把他們拿來類比。小米更多的是依靠出色的營銷運(yùn)作，憑借性價(jià)比和 MIUI 的獨(dú)特體驗(yàn)在中國的智能機(jī)市場攻城掠寨。一年之內(nèi)超過 300 萬的銷量支撐了 40 億美元的公司估值，成為了去年國內(nèi)智能手機(jī)市場最黑的黑馬。

　　魅族 MX ?

　　今天小米2 的外觀無法不讓我們想起魅族 MX 。黑色的正面面板，純白的后背，中間線條清晰的分割——這是八個(gè)月前上市的魅族 MX 的設(shè)計(jì)(包括非常有特點(diǎn)的側(cè)面分割線)。

　　新浪科技等媒體也在第一時(shí)間做了對比。我相信小米公司對使用這種設(shè)計(jì)面臨的批評(píng)早有預(yù)期。那為何它甘愿冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)?

　　識(shí)別率!

　　識(shí)別率很可能是其中的關(guān)鍵。

　　米 1 所謂“沒有設(shè)計(jì)”的設(shè)計(jì)造就了一個(gè)辨識(shí)率很低的機(jī)器。塑料感極強(qiáng)的外殼，加上全黑的顏色，缺乏可以在遠(yuǎn)處識(shí)別的特征。遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，他可能在使用米1 ，也可能在使用市面上任何一個(gè)千元 Android 手機(jī)。

　　而正面全黑，背面全白的設(shè)計(jì)會(huì)帶來更好的識(shí)別率。遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，這種強(qiáng)烈的對比就能把米2 和市面上幾乎全部手機(jī)區(qū)分開來——當(dāng)然，除了更早的面世的魅族 MX 。

　　今后，有多少人能認(rèn)出這個(gè)是魅族的 MX ?

　　相比魅族，小米有更強(qiáng)的宣傳能力。米2 的銷量結(jié)合這種宣傳能力，假以時(shí)日，很可能會(huì)破壞魅族 MX 的獨(dú)特識(shí)別率。魅族 MX 被誤認(rèn)為米2 的概率會(huì)變高。

　　獨(dú)特、好的設(shè)計(jì)是消費(fèi)者天然喜歡的東西。這恐怕也是蘋果不惜和三星在法庭上兵戎相見，也要維持 iPhone 和 Galaxy 外觀上區(qū)別的原因。而在一個(gè)模仿者可能不會(huì)被懲罰的市場上?小米把它發(fā)揮成一種殺傷對手的武器。

　　也創(chuàng)新，亦模仿

　　小米就是這么個(gè)奇怪的公司。它有顛覆性創(chuàng)新的能力，比如，用互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)的節(jié)奏去迭代一個(gè)手機(jī) OS ;比如，幾乎沒有平媒硬廣的營銷;比如，線上加運(yùn)營商的銷售渠道。但是，在某些方面，它也有毫不掩飾的山寨味道。

　　而且，這種味道不會(huì)影響它的成功。可以預(yù)見四核米 2 1999 的價(jià)格會(huì)重演米1 的震撼傳播，會(huì)重演漫長的缺貨和等待(高通 28 納米四核的良品率到年底才比較適合量產(chǎn))，會(huì)重演年底上市的火爆熱賣。

　　在性價(jià)比和 MIUI 的獨(dú)特用戶體驗(yàn)面前，外形山寨并不是問題。反而，它也許會(huì)成為魅族的問題。

　　中國也是奇怪的市場。很多人只知道微博而不知 Twitter ，只知道花瓣網(wǎng)不知道 Pinterest，只知道拉卡拉不知道 Square。而且，它也是個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法和司法實(shí)踐落后于世界的國家。識(shí)別率不足夠可以成為蘋果把三星送上法庭的理由，在這里卻還是未知數(shù)。同樣，它也是個(gè)輿論對此寬容的國家：媒體可以無視 Tumblr 而稱贊點(diǎn)點(diǎn)。但是，最重要的，消費(fèi)者們接受這種“模仿”。

　　當(dāng)市場不在乎的時(shí)侯，你如何苛求媒體?

　　當(dāng)媒體不在乎的時(shí)侯，你如何苛求司法?

　　當(dāng)司法不在乎的時(shí)侯，你又如何苛求一個(gè)商業(yè)公司?

　　降級(jí)論

　　和三星的專利官司中，蘋果拿出了黑莓，諾基亞 N9 和魅族 M8 的 UI 設(shè)計(jì)。目的是用它們來告訴三星：不抄襲也可以做手機(jī)。魅族名列其中，證明了中國也可以做“原創(chuàng)的東西”，拿出“中國的設(shè)計(jì)”。

　　在愈發(fā)全球化的今天，無論是 NBA 賽場的匹克運(yùn)動(dòng)鞋，還是倫敦奧運(yùn)上美國和西班牙籃球決賽的中的李寧運(yùn)動(dòng)服，似乎都在推動(dòng)中國品牌的“去山寨化”。但是，作為中國智能手機(jī)領(lǐng)域的最火熱的品牌，一個(gè)有意打造獨(dú)特的文化的公司，卻無法擺脫設(shè)計(jì)上的“微創(chuàng)新”?

　　也許，本文僅僅是前一段時(shí)間“降級(jí)論”的一個(gè)注腳——中國的未來從未曾真正握在屌絲們的手里。甚至，不在整個(gè)風(fēng)光無限的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。而在玩具界，運(yùn)動(dòng)服裝界，餐飲界，電池界，音響界……

　　惠威音響

　　這些“原始而純粹的行業(yè)”，而非更快更潮的互聯(lián)網(wǎng)，才真正開始慢慢走出“山寨”的藩籬，醞釀著中國的“原創(chuàng)精神”。

　　我們從不曾懷疑的，是中國人擺脫了“山寨”枷鎖后的創(chuàng)造力：

　　“他們將會(huì)綻放出銀色的羽翼，無比豐滿，無比性感”。

　　展望

　　不知是否是巧合，小米發(fā)布會(huì)之際，我看到了微博上 @郭去疾 對 Jeff Bezos 的評(píng)價(jià)：“Jeff Bezos不是夸夸其談的 Meg Whitman，更不是謙謙君子的楊致遠(yuǎn)，他是碩果僅存的一代梟雄、充滿耐心的超級(jí)獵手。他是那種最可怕的敵人：一直在我們身邊，卻沒有人注意到他”。

　　心有戚戚。

　　也許，繼喬布斯之后，貝索斯才是另一個(gè)兼具遠(yuǎn)見、堅(jiān)韌，能在“大時(shí)代”里奮力搏殺，又不忘記自己的夢想和野心的創(chuàng)造者。不咄咄逼人，又保守穩(wěn)健。

　　這種人同樣深刻的改變著世界，卻不需制造過多喧囂——他能堅(jiān)守價(jià)值，勇創(chuàng)未知，用自己的方式，留下偉大的產(chǎn)品，偉大的場景，偉大的聲音。

　　中國，何時(shí)，才能看到這樣的商業(yè)領(lǐng)袖?