最近似乎移動搜索又火熱起來，引發了業界的一些關注，雖然已經有兩年沒有搞這個東西了，但是對移動搜索的熱情并未減滅，反而作為一個旁觀者和局外人，更加可以跳出來思考一下這個業務。

　　我在2009年3月進入百度負責移動搜索，當時狀況是沒有人懂得怎么做，包括我在內(菜鳥一個)。壞處是產品體驗差、市場份額低、團隊資源缺乏、高層貌似不重視，好處是白紙一張，好描畫，新人膽子大，團隊斗志高。當時數得上的競爭對手包括宜搜、Google、易查、悟空(份額低，但是有亮點)、SOSO，經過團隊的分析，大家一致認為，只要努力一點，不懶惰，以百度的聲威，進入第一集團軍不是難事，產品方面首先是基本功要過關，加強TC(服務器端網頁轉碼，就是把PC網頁轉換成無線可適配的格式，UC是客戶端和服務器配合，百度是純服務器側)投入，啟動垂搜戰略(養流量);競爭對手方面先干掉易查(因為心思不在產品上，好欺負)、聯合UC對抗Google(沒谷歌有錢，只能掐一個大頭)、沒功夫答理宜搜(不是不想，是真的沒精力，只能做個小說搜索分流它的PV)、關注新競爭對手的創新點(互相學習，共同進步)。磕磕絆絆走了一年，2010年初，市場份額恢復了，易查跑到日本發財了，Google退出中國了，悟空轉型了，SOSO心思明顯不在無線了，競爭對手看得過去的只剩下宜搜，第二年專心對付這一個的話，按道理應該沒啥問題，但是，隨之恐懼也到來了，我忽然發現，搜索竟然不是移動互聯網的壟斷級核心服務，問題到底在哪里?

　　一看行業狀態，2010~2012這三年算是移動互聯網競爭的第一個階段，iPhone讓所有人羨慕嫉妒恨，蘋果是上帝;Android雖然開放，但是卻是殘酷的原始叢林。這是一個以APP為主要載體的時代，WEB網頁完全不是市場的主流，你隨便問身邊的朋友，大家常用的服務有哪些，“打電話”“發短信”“上微薄”“看小說”“炮微信”“用點評”“查地圖”“玩游戲”“下應用”。。。，搜索可能連前十都算不上，全被各類APP給分流了，應用之間的信息流動又是一個個孤島，搜索賴以存在的信息鏈接的基礎正在被蠶食、打破，你能想象微信/微薄給你開放信息爬取的接口嗎?。

　　二看產品形態，單一搜索框一定是有需求的，不同的是，搜索得到的內容需要考慮移動人群的需求，比如精準化、整合化、本地化、碎片化等等，我想這些方面的研究，現在搞移動搜索的更擅長，也有很多數據支撐自己的判斷，我不需要畫蛇添足。我想說的是，產品的形態也在多樣化起來，并不是單一搜索框就可以滿足用戶，熱門的語音識別輸入、Siri這樣的AI狂想都有可能重新定義這個行業的標準，甚至有機會顛覆一些東西，不過話說回來了，我們是China淫，不要僅僅抱著技術就能改變世界的狹隘夢想，我們的智慧和生存法則似乎在垂搜更加靠譜一些，在這個領域，搜索只是產品功能中的重要一環，但，悲劇是，他不是唯一一環!

　　三看合作方式，聯盟的模式在移動互聯網上有用嗎?我不知道!WAP站已經死的都差不多了，流量的質量又差，何苦呢?現在是大用戶量APP的時代，每個有流量的APP誰愿意拱手把流量交出來?如果搜索只是嵌入到APP內，絕對是同床異夢，而且在博弈的時候，絕對是APP欺負搜索，不是搜索管制APP。UC和搜索的合作、新浪微博和搜索的合作、微信/QQ瀏覽器導流給SOSO(還未徹底發生)都會存在這樣的問題，合作是為了共贏，但是如果變成了博弈，只能說明，需要變革。

　　四看商業模式，搜索的經典商業模式是CPC，很遺憾，照搬到移動上之后，投放的位置太少，接通率太低，付費意愿差、用戶不上當等等，導致實際的收益只有PC上的1/5左右，這不僅僅是搜索的困局，也是移動互聯網全行業的困局，搜索作為PC時代的強媒體，他必須解決自身的商業模式問題，否則整個行業都會很危險。可喜的是，這兩年看到了很多這方面的實踐，成功的案例雖然很小，但是讓我們看到了希望，只是，成功者都不再固守單一的網頁CPC。

　　2010年初，在預測未來移動搜索的競爭格局的時候，我判斷3年后，在這個市場三分天下，百度依然是王者、SOSO必然從移動獲得突破、運營商有一拼之力(Google是大家的老師，是學習和研究的樣板，但是未必是參與者)，百度的優勢是專注和龐大的積累;SOSO的優勢是有巨大規模的客戶端;運營商實在是不爭氣啊，不說他了。然而，優勢并不能保證你成為最后的勝利者，優勢有時候也是一種負擔和牽絆，搜索不改變產品形態、合作方式、在商業模式上創新，很難有未來。

　　作者是創新工場點心OS創始人 張磊