(中國軟件網(wǎng))早在信息化建設(shè)的初期“七分選型、三分軟件”就已成為企業(yè)引入ERP項目的法則，但隨著企業(yè)信息化進程加快，成功項目的實施讓企業(yè)決策者們忘記了選型的失敗慘痛教訓(xùn)。特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，無所不在的辦公方式、便捷高效的移動信息化模式再次激發(fā)了企業(yè)信息化建設(shè)的變革熱情，在歡喜之余我們切記移動信息化也需要量體裁衣。

　　A公司的CIO王玉甲，有著多年信息化建設(shè)經(jīng)驗，當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)在個人應(yīng)用端風(fēng)生水起的時候，他看到手持終端有效的解決了員工不在辦公室就無法辦公的問題，并提出“不做線上的風(fēng)箏”的口號。

　　經(jīng)過內(nèi)部幾輪的商討和調(diào)研王玉甲決定將使用頻率比較高的OA系統(tǒng)搬遷到移動端，為了保險起見，在供應(yīng)商的選擇上，王玉甲選擇了對OA系統(tǒng)更熟悉的原供應(yīng)商。

　　經(jīng)過了兩個月的對接與整合， OA移動化的項目順利的在A公司上線了，移動OA的上線破解了企業(yè)管理者在時間和地點上的約束，實現(xiàn)信息的及時傳遞，有效的利用了資源、減少了溝通障礙、提高了辦公效率并降低管理成本。

　　種種跡象似乎都表明這是一場成功的信息化革命，他讓公司所有員工都感受到了信息無處不在的便利，但是隨之而來的擴展規(guī)劃卻不得不讓王玉甲重新審視當(dāng)初的決定。

　　A公司的業(yè)務(wù)事業(yè)部提出能否將公司基于位置服務(wù)的銷售管理系統(tǒng)與當(dāng)前移動辦公進行融合，將銷售人員的每天行程位置，與客戶的溝通情況，銷售定單等信息采集并上報到移動管理系統(tǒng)中，方便管理者與銷售人員實時有效的交互溝通，使得移動辦公的價值***化。

　　但是A公司的移動OA是原生開發(fā)的，實現(xiàn)多業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接困難重重，不僅需要重新開發(fā)一套對接平臺，還要求其它的基于位置服務(wù)的軟件提供商提供對接接口，在兩家軟件公司的技術(shù)壁壘面前A公司陷入了兩難的境地，要么將原來的移動OA拋棄將兩套系統(tǒng)重新整合后再開發(fā)移動端。二是新開發(fā)一套基于GPS的銷售管理系統(tǒng)，使公司員工手機安裝兩個客戶端，但是數(shù)據(jù)依然不通，無論是哪種選擇對于王玉甲而言都是資源的一種浪費，原本讓價值***化的移動業(yè)務(wù)而今卻成了燙手的山芋。

　　國內(nèi)移動中間件供應(yīng)商數(shù)字天堂認為：移動信息化選型與傳統(tǒng)的信息化選型同樣重要，企業(yè)不能為了眼前利益而放棄長遠規(guī)劃，要充分考慮企業(yè)日后的擴展和異構(gòu)數(shù)據(jù)整合的需要，重移動而輕規(guī)劃企業(yè)必然會陷入多數(shù)據(jù)、多業(yè)務(wù)系統(tǒng)無法交互溝通的困境。

　　而無線中間件平臺則有效的解決了手機化開發(fā)和應(yīng)用過程中面臨的各種難題，使得企業(yè)和軟件開發(fā)商無需花費巨額資金組建開發(fā)團隊，也無需投入大量精力進行長時間的研發(fā)，只需利用現(xiàn)成的中間件技術(shù)，對業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供開放標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)接口，進行簡單的調(diào)試配置，就可以實現(xiàn)軟件在不同移動端上的應(yīng)用，并且能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)移動一體化(移動企業(yè)總線)戰(zhàn)略的需要。

　　但是目前市場上也有人提出“移動中間件跨平臺不靠譜”的言論，這種言論對于企業(yè)的發(fā)展和投入成本是有風(fēng)險的，因為每一種手機操作系統(tǒng)都要有一套開發(fā)和實施團隊，更何況誰能保證安卓和IOS未來十年一定能獨步天下?當(dāng)下一個“蘋果”王朝來臨的時候，企業(yè)又該何去何從呢?多終端、多業(yè)務(wù)系統(tǒng)永遠是企業(yè)選型需要考慮的重中之重。

　　中醫(yī)講究”望聞問切”,企業(yè)移動信息化選型也需要你具備一雙火眼金睛，把脈企業(yè)移動信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，不要為了移動而移動，而使企業(yè)陷入移動信息化建設(shè)選型“怪圈”。