業(yè)界許多分析師都認(rèn)為，對數(shù)據(jù)中心服務(wù)器進(jìn)行虛擬化和整合能夠顯著降低成本，因此，無論是哪種行業(yè)、哪種規(guī)模的企業(yè)，至少都應(yīng)該對部分服務(wù)器和應(yīng)用實(shí)施虛擬化。

但是，當(dāng)企業(yè)為了節(jié)省成本而開始執(zhí)行虛擬化時，必須意識到虛擬化的第二階段很可能要求企業(yè)在新工具方面有所支出，而這些支出很可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出虛擬化項(xiàng)目在短期內(nèi)節(jié)省的成本。如果對于第二階段沒有做好規(guī)劃，那么企業(yè)很可能會在***階段中止步不前。分析師認(rèn)為，一旦停滯于***階段，就意味著虛擬化項(xiàng)目雖然讓企業(yè)在硬件方面節(jié)省了錢，但企業(yè)實(shí)際上從其虛擬化中只獲得一小部分的利益。

Forrester研究公司***分析師James Staten指出，當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，搭建10至20臺虛擬服務(wù)器的成本只相當(dāng)于一臺物理服務(wù)器的價格時，它們就開始爭先執(zhí)行服務(wù)器虛擬化項(xiàng)目，計(jì)劃將25%～35%的物理服務(wù)遷移到虛擬服務(wù)器上。然而，很快這些企業(yè)便遇到了“虛擬機(jī)停滯”（VM stall）--由于一些成本和組織問題導(dǎo)致虛擬化停滯不前的現(xiàn)象，從而使整個虛擬化項(xiàng)目都受到了直接的影響。

Staten說：“在從物理服務(wù)器向虛擬服務(wù)器遷移的過程中，許多企業(yè)可能已經(jīng)遷移了50%的服務(wù)器，但其思維方式仍然與使用物理服務(wù)器時相差無幾，有很多問題他們都沒有深思熟慮。例如，虛擬化項(xiàng)目在許可證上的成本，一臺主機(jī)上究竟安置多少臺虛擬機(jī)最合適，虛擬化環(huán)境里性能和容量管理的問題，以及在支持方面所需的工作量，等等。”

Gartner公司研究副總裁Chris Wolf指出，如果一方面對每一臺服務(wù)器的每一項(xiàng)工作負(fù)載都做了虛擬化規(guī)劃，而另一方面卻不從根本改變IT部門規(guī)劃容量的方式，以及其分配計(jì)算資源的方式和IT部門工作人員的支持維護(hù)時間，那么只能使IT部門中充斥著大量重復(fù)的流程，并且隨著物理對虛擬遷移（P2V）進(jìn)程的不斷擴(kuò)大，投資回報率也會不斷下滑。

Wolf說：“如果在虛擬服務(wù)器上重復(fù)以前的管理方式，將使您的投資回報進(jìn)入快速下降的惡性循環(huán)。”Staten認(rèn)為，要想保持虛擬化項(xiàng)目的健康發(fā)展，需要在組織和技術(shù)方面做出雙重改變，而且需要在遷移的特定階段保持兩方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。以下建議將幫助您在虛擬化項(xiàng)目的四個關(guān)鍵階段中有效地避免“虛擬化停滯”。

1.不要盲目追求虛擬機(jī)數(shù)量

與虛擬化項(xiàng)目的其它階段相比，***階段是一個令人欣喜若狂的階段--看得見的、立馬見效的成本節(jié)約。

不過，IDC的研究分析師Gary Chen認(rèn)為，這很可能讓IT和業(yè)務(wù)部門經(jīng)理產(chǎn)生對未來產(chǎn)生不現(xiàn)實(shí)的期望。

Chen解釋道，在初次嘗試虛擬化的“美味”后，許多IT部門會以相同的成本指標(biāo)來估計(jì)未來的成功，這意味著IT部門只考慮到物理主機(jī)上的虛擬機(jī)的密度問題，而沒有關(guān)注將來在管理工具方面的投資，以及對IT經(jīng)理們進(jìn)行的培訓(xùn)，使其能夠以新的方法來優(yōu)化虛擬資源分配方式。

 “物理服務(wù)器與虛擬服務(wù)器的比率，以及在一個環(huán)境中整合的機(jī)器數(shù)量，其實(shí)沒什么意義，雖然這些指標(biāo)通常是很多人用來夸耀的資本。我們真正需要關(guān)注的重點(diǎn)是，如何實(shí)現(xiàn)更高的效率，即如何在整個計(jì)算資源池中實(shí)現(xiàn)更高的持久使用率和峰值使用率。”Staten說。

2.改進(jìn)IT管理方式

Staten表示，在遷移的下一個階段中，要想實(shí)現(xiàn)真正的成本優(yōu)勢，就需要具體了解單臺虛擬機(jī)正在為哪個業(yè)務(wù)部門執(zhí)行什么任務(wù)，以及虛擬機(jī)需要哪些資源。

Wolf則認(rèn)為，必須要改變IT管理和支持方式。對于IT經(jīng)理來說，如果不能建立資源存量清單，提供比可用物理服務(wù)器數(shù)量更為詳細(xì)的信息，那么他們便無法實(shí)現(xiàn)特定虛擬機(jī)或工作負(fù)載在整個可用服務(wù)器群中的智能分配。而對于擁有遠(yuǎn)程虛擬化基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)來說，也無法向數(shù)據(jù)中心分支機(jī)構(gòu)去分配資源。

“當(dāng)在試圖實(shí)現(xiàn)虛擬機(jī)的供應(yīng)自動化，以及資源使用、移動和壽命方面的調(diào)控時，您很可能會發(fā)現(xiàn)需要用到新的管理工具。”Staten說。

要避免“虛擬機(jī)停滯”，就必須改變資源管理和分配方式，將管理虛擬機(jī)的責(zé)任交給系統(tǒng)管理員，由管理員根據(jù)使用虛擬機(jī)的業(yè)務(wù)部門，或具體的應(yīng)用或其它因素來決定如何分配，而不是按照服務(wù)器的部署地點(diǎn)來進(jìn)行分配。

如果不能高效率地分配人力資源，則導(dǎo)致工作的重復(fù)、額外工作和責(zé)任空白，而所有這一切都會導(dǎo)致虛擬機(jī)沒有具體而明確的責(zé)任人，從而形成資源的巨大浪費(fèi)。

Staten說：“如果企業(yè)沒有實(shí)施生命周期管理，或沒有對系統(tǒng)管理和支持的流程實(shí)施任何自動化，則可能出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象，并會使進(jìn)展的速度慢下來。”最基本的要求是，必須了解這些虛擬機(jī)的具體任務(wù)是什么，或者這些虛擬機(jī)是否已經(jīng)分配到了具體的任務(wù)。

1E軟件公司是一家資產(chǎn)管理廠商，并定期贊助資源使用效率方面的研究工作。據(jù)該公司***執(zhí)行官Sumir Karayi稱，很多數(shù)據(jù)中心管理員都報告稱，在其所維護(hù)的服務(wù)器中，大約15%沒有執(zhí)行任何有用的任務(wù)，換句話說，這些服務(wù)器被閑置著。

Karayi說：“IT部門通常只關(guān)注正常運(yùn)行的時間。他們的工作是保持機(jī)器正常運(yùn)行，而運(yùn)行的是什么則沒人關(guān)心，因此他們只會查看資源的使用率，而非工作負(fù)載。如果一臺服務(wù)器一直在備份、打補(bǔ)丁，并且在安裝補(bǔ)丁后重新啟動，那么在外人看起來這臺服務(wù)器似乎一直在工作。而在虛擬服務(wù)器上，這些問題更容易被忽略，因?yàn)榧词固摂M服務(wù)器沒有做什么實(shí)際的工作而只是保持著運(yùn)行，在外人看來似乎也沒有發(fā)生多少實(shí)際的成本。”

#p# 3.關(guān)注整個數(shù)據(jù)中心使用率

Wolf說，即使存在上述種種問題，許多企業(yè)仍然在開展雄心勃勃的遷移工作。

他說，虛擬基礎(chǔ)設(shè)施的真正優(yōu)勢在于靈活性，而要確保這種靈活性，IT部門必須能夠使用虛擬機(jī)移動性、詳細(xì)的資源管理、自動化的供應(yīng)和變化管理，否則整個基礎(chǔ)設(shè)施將無法高效工作。

“我們的衡量標(biāo)準(zhǔn)將不再是單臺服務(wù)器或虛擬機(jī)群在運(yùn)行某項(xiàng)應(yīng)用時的使用率有多高，而是整個數(shù)據(jù)中心一貫的使用率有多高。”Staten說。根據(jù)Gartner公司虛擬化***案例中的分析，這就要求對數(shù)據(jù)中心的資源擁有近乎實(shí)時的感知和管理能力，這意味著要能夠?qū)Y源進(jìn)行測量、監(jiān)視和分配，要優(yōu)化每項(xiàng)工作負(fù)載、每臺虛擬服務(wù)器和每臺物理服務(wù)器的性能。

不過，Chen認(rèn)為，性能優(yōu)化只是整個平衡中的一部分。除了虛擬機(jī)使用過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象外，當(dāng)出現(xiàn)過度使用或授權(quán)監(jiān)督過度時，成本也會大幅上升。

Staten說，正是由于這一原因，許多公司都在重新協(xié)商其企業(yè)授權(quán)協(xié)議。終端用戶啟動一臺服務(wù)器或應(yīng)用實(shí)例的過程已經(jīng)變得過于簡單，因此很容易占用操作系統(tǒng)、應(yīng)用和數(shù)據(jù)庫的授權(quán)。而且用戶很可能在使用一天后，就放任其繼續(xù)運(yùn)行，并且可能在第二天又啟動一個新的實(shí)例。

IDC在2010年的一項(xiàng)研究則顯示，有25%的IT部門都通過手動方式管理服務(wù)器和存儲，只有30%的IT部門將數(shù)據(jù)中心運(yùn)營成本列為優(yōu)先處理的問題，而且只有25%的IT部門在持續(xù)關(guān)注軟件的授權(quán)成本。在全世界范圍內(nèi)，只有31%的IT經(jīng)理，將服務(wù)器、存儲和網(wǎng)絡(luò)管理的集成列為虛擬基礎(chǔ)設(shè)施中的關(guān)注重點(diǎn)。

Forrester公司副總裁兼***分析師Galen Schreck認(rèn)為，許多IT部門都認(rèn)識到了虛擬基礎(chǔ)設(shè)施精細(xì)化管理的好處，但卻無法實(shí)現(xiàn)。理由之一是因?yàn)檫@方面的工具比較有限，另一方面還是因?yàn)檫@些部門的思維方式?jīng)]有改變。

4.幫助業(yè)務(wù)部門認(rèn)識成本

盡管多數(shù)企業(yè)都缺乏精細(xì)的資源分配、基于策略的精密管理，或者是遠(yuǎn)距容量管理計(jì)劃，但根據(jù)IDC去年12月的一項(xiàng)研究，到2014年時，在物理服務(wù)器上支出的每100美元中都會有36美元用在充當(dāng)虛擬服務(wù)器主機(jī)的硬件上。這項(xiàng)研究還預(yù)計(jì)，到2014年，每臺物理主機(jī)上平均運(yùn)行8.5臺虛擬機(jī)。Chen認(rèn)為，這種趨勢將推動各公司的IT部門改變其業(yè)務(wù)方式。

“有很多成本并不是明擺在桌面上的，要想讓業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理去理解這些并不是一件容易的事。” Chen說

例如，增加一臺額外的虛擬機(jī)似乎是免費(fèi)的，因?yàn)閱舆@樣一臺機(jī)器并不需要任何資本方面的成本。然而，授權(quán)成本、資源使用、管理、存儲和其它所有的成本仍然是存在的，而且通常無法在預(yù)算分析中向業(yè)務(wù)部門解釋清楚。如果不能理解這些實(shí)際的成本，以及其它任何相關(guān)因素，那么即使是技術(shù)上非常成功的虛擬化項(xiàng)目也會遇到停滯不前的問題。