隨著我國改革開放的不斷深入，外商獨資酒店企業在中國市場愈加擴張，跨國經營和國際標準管理直接給我國帶來***的危機和挑戰。這對中國酒店業產生了深遠的影響，使得我國酒店業服務質量和管理水平必須向國際標準靠攏，形成自己的競爭優勢，降低成本，才是中國酒店業發展的根本。酒店成本主要是指酒店的運營成本，即酒店在日常經營過程中所發生的相關成本。供應鏈戰略直接決定了采購成本的高低，換句話說，供應鏈戰略有效控制采購成本，直接提高酒店核心競爭力。

在這樣的背景下，錦江國際酒店管理有限公司選擇了明基逐鹿作為合作伙伴。對于和明基逐鹿進行合作，錦江國際酒店管理有限公司信息部副總監李翔先生給出了高度的評價：“選擇明基逐鹿首先是對于明基逐鹿的企業文化的認同，明基逐鹿的企業文化傳承明基的企業文化，明基人的敬業以及顧客至上是我非常欣賞的。而在整個合同談判中，明基逐鹿表現出來的敬業和專業性也讓我們在整個項目合作中進行得非常順利。” 

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整個錦江國際酒店管理有限公司的供應鏈項目持續了兩年，可以說是從無到有，明基逐鹿一步一步幫助錦江成功建立了中央采購平臺。而這個過程，不是簡單的復制，而是加入了很多雙方的經驗，融入了錦江的管理特點。明基逐鹿協同供應鏈解決方案在整個集團發展過程中的直接推動作用，簡單來說，可以歸納為：通過這個項目的實施，幫助錦江實現了推行、固化與管理公司核心標準相匹配的產品標準， 統一采購流程； 通過標準化的產品、集中的采購模式，在穩定產品品質的基礎上，獲取***的議價籌碼，降低采購成本；采購信息能夠在集團內部得到充分共享；提高訂單處理及財務結算的效率；加強內控管理，符合上市公司對關聯交易的合規性要求；實現公開、公正、公平的陽光采購體系。正是圍繞以上幾點目標，建設了錦江國際酒店管理有限公司的現有中央采購系統，也正是為形成集團管理輸出的核心競爭力之一。整個供應鏈系統經過兩年的實施和使用，目前已經在集團內部管理方面發生了巨大的作用，包括采購信息更公開、透明，采購價格更公平、公正，是個陽光的采購平臺；幫助錦江國際酒店管理有限公司建立采購商品的標準并統一了商品的代碼，統一了采購、驗收、結算的流程；梳理后規范的流程和權限管理更符合企業內控的要求。

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錦江國際酒店管理有限公司作為國內酒店行業的龍頭企業，信息化程度非常領先，相對應的信息化的運用也使集團收益頗豐。關于整個集團在順利推進企業信息化進程中的心得，李翔先生總結道“我認為需要有好的規劃和目標，只有與企業戰略規劃和目標相符的IT項目才有價值；在共同的目標下容易得到領導、同事的支持和配合和參與，這是項目成功的關鍵因素；一個負責、資深的供應商和合作伙伴也非常關鍵的，這能帶來你的知識、新的經驗，有很好的項目控制能力，這些都能幫助企業的IT系統發揮作用。”
明基逐鹿非常榮幸的成為為錦江國際酒店管理有限公司實現供應鏈解決方案的合作伙伴。作為專業領先的IT技術、顧問服務和業務流程的外包解決方案提供商的明基逐鹿，有超過25年的全球IT服務經驗，在科技，汽車制造，零售連鎖，酒店等數十個行業和領域廣泛擁有各類企業客戶。更于2010年底，全員通過CMMI5認證，成為國內為數極少的幾家獲得軟件行業***資質認證的企業。明基逐鹿憑借豐富的行業經驗、廣泛的資源和在中國市場的成功實踐，幫助客戶優化IT技術、管理流程、人才資本和供應鏈管理，提升管理效能，成就卓越績效。