現在距離我收集的這些信息又過去6個月了，我相信Facebook肯定又對他們的項目開發實踐進行了改進。所以這些記錄可能會有點過時。同時Facebook的工程師驅動文化也越來越為大眾所知。非常感謝那些幫助我整理這篇文章的Facebook的朋友們。

記錄：

·截止到2010年6月，Facebook有將近2000名員工，10個月前只有1100名，一年之間差不多翻了一番。

·兩個最大的部門是工程師和運維，每個部門大概都是400-500人。這兩個部門人數大約占了公司的一半。

·產品經理與工程師的比例大約為1-7到1-10。

·每個工程師入職時，都要接收4-6周的培訓，通過修補bugs和聽高級開發工程師的課程來熟悉Facebook。

·培訓結束后，每個工程師都可以接觸線上的數據庫(更大的權力意味著更大的責任，也有一份"勿做清單"，不然可能會被開，比如共享用戶的隱私數據)。

·有非常牢靠的安全體系，以免有人不小心/故意做了些不好的事。

·每個工程師可以修改Facebook的任何代碼，隨時可以簽入。

·濃厚的工程師驅動文化。"產品經理基本可以被忽略"，這是Facebook一名員工的話。工程師可以修改流程的細節，重新安排工作任務，隨時植入自己的想法。

·在每月的跨部門會議上，由工程師來匯報工作進度，市場部和產品經理會出席會議，也可以做些簡短的發言，但如果說得太多，很可能就會被打小報告。他們確實想讓工程師來主導產品的開發，對自己的產品負責。

·項目需要的資源都是自愿的

    ·一個產品經理把工程師們召集到一起，讓他們對他的想法產生興趣。

   ·工程師們決定開發那些讓他們感興趣的特性。

   ·工程師跟他們的經理說："我下周想開發這5個新特性"。

   ·經理會讓工程師獨立開發，可能有時會讓他優先完成一些特性。

   ·工程師獨立完成所有的特性——前端/后端/數據庫，等等所有相關的部分。如果需要得到設計人員的幫助，需要先讓設計人員對你的想法產生興趣。其他如架構之類的也一樣。但總體來說，工程師要獨立完成所有的任務。

·對于某個特性是否值得開發的爭論，通常是這么解決的：花一個星期的時間完成他，并在小部分人群中(如1%)進行測試。

·工程師常常希望解決難題，這能獲得聲望和尊敬。他們很難對前端項目或UI設計產生太大的興趣。這跟其他公司可能正好相反。在Facebook，后端任務，比如新的feed算法，廣告投放算法，memcache優化等等，是工程師真正感興趣的。

·所有的代碼修改都要進行審核(通過一個或多個工程師)，但News Feed是個例外，因為太重要了，Zuckerberg會親自review。

·所有的修改至少要被一個人審核，而且這個系統可以讓任何人很方便地審核其他人的代碼，即使你沒有邀請他

·工程師負責測試，代碼修復，和維護自己的項目。

·每個辦公室或通過VPN連接的員工會使用下一版的Facebook，這個版本的Facebook會經常更新，通常比公開的早1-12小時。所有的員工被強烈建議提交bugs，而且通常會很快被修復。

·很奇怪只有很少的QA或自動測試——"大部分工程師都能寫出基本沒有bug的代碼，只是在其他公司他們不需要這么做。如果有QA部門，他們只要把代碼寫完，扔給他們就行了"

·[針對上一條]我們有自動測試，代碼發布前必須要通過測試。我們不相信"所有的工程師都能寫出沒有bug的代碼"，畢竟這是一個商業公司。

·很奇怪，缺少產品經理的影響和控制——產品經理是很獨立的和自由的。產生影響力的關鍵是與工程師和工程師的領導們搞好關系。需要大致了解技術，不要提一些愚蠢的想法。

·所有提交的代碼每周二打包一次。

·只要多一分努力，總有一天會發生改變。

·星期二的代碼發布，需要所有的提交過代碼的工程師在場。

·代碼打包前，工程師必須在一個特殊的IRC channel上。

·運維執行打包過程

   ·Facebook有大約60000臺服務器。

   ·有9個代碼發布級別。

   ·最小的級別只有6臺服務器。

   ·星期二的代碼發布會先發布到6臺服務器上，運維組會檢測這6臺服務器的反應，保證代碼正常工作，然后再提交到下一級。

   ·如果發布出現了一些問題(如報錯等等)，那么就停止下一級的部署，提交出錯代碼的工程師負責修復問題，然后從頭繼續發布。

   ·所以一次發布可能會經歷幾次重復：1-2-3-fix. 回到1. 1-2-3-4-5-fix. 回到1. 1-2-3-4-5-6-7-8-9。

·運維組是受過嚴格訓練，倍受尊敬，而且有商業意識的。他們的工作包括分析錯誤日志，負載和內存狀態等等，還包括用戶行為。

·代碼發布期間，運維組使用IRC-based頁面系統，可以通過Facebook/email/irc/im/sms ping每一個工程師，如果需要他們注意的話。對運維組不做回應是一件很羞愧的事。

·代碼一旦發布到第9級，并且穩定運行，就算發布成功了。

·如果一個特性沒有按時完成，也沒什么大不了的，下次完成時一并發布即可。

·如果被svn-blamed,public shamed或工作經常疏忽就很可能被開除。"這是一個高效的文化"。不夠高效或者不夠聰明的員工會被剔除。管理層會在6個月的時間里觀察你表現，如果不合格，只能說再見。每一級都是這個待遇，即使是C級別和VP級別，如果不夠高效，也會被開除。

·被責罵不會導致解雇。我們特別尊重別人，原諒別人。大部分高級工程師都或多或少犯過一些嚴重的錯誤，包括我。但沒有人因此被解雇。

·我也沒有遇到過因為上面提到過的犯錯誤而被解雇。有些人犯了錯，他們會非常努力地去修復，也讓其他人得到了學習。

原文鏈接：http://blog.leezhong.com/translate/2011/01/18/how-Facebook-ships-code.html

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