微軟招聘探秘(二)
雖然閱覽面經無數，但實戰(zhàn)時依然慘淡，如何是好？微軟亞洲研究院“明日之星”實習生項目特別為學生們開辟綠色道場：來自創(chuàng)新工程中心的2位資深軟件開發(fā)經理與實習生進行了一場模擬面試，讓你提前"領教"這些技術大拿們是如何刁難面試者的，當然他們也會義不容辭地給你現場支招！
面試官名片
面試一開始，我們先不急著應付問題，先來聽聽大拿們是如何定義讓我們膽戰(zhàn)心驚的“面試”的：面試就是幫助雙方進行更好的了解，告訴別人你的能力。而作為面試官，主要想考察對方解決問題的能力，因為在以后的工作中，我們總會遇見各種各樣的狀況，那么，是否有解決這些問題的能力，便成為了考察的重點。
微軟研究院的面試是如何設計通關的
作為研究院，微軟亞洲研究院主要招聘兩類人才：研發(fā)型工程師(RSDE)和研究員。對于應聘工程師職位而言，一般會有五輪面試，也就是說會有五個面試官來輪流進行“轟炸”。其中兩位面試官側重考察研究方面的能力，另外兩位側重考察工程能力，***一位則負責進行綜合素質的評測。而對于研究員來說，面試可能會達到八輪之多，其中要求應聘者做一個小時關于自己研究成果和經歷的自我陳述，讓面試官對你的研究內容有個大致了解以后，再進行每人一對一的面試，整個過程可能會持續(xù)2-3天。
聽起來是不是覺得充滿了艱難險阻？不過，話要說回來，這面試并不僅是對應聘者的挑戰(zhàn)，同時也是對面試官的挑戰(zhàn)。研究院里安排擔當面試官角色的員工，之前都會接受一系列系統(tǒng)而嚴格的培訓。畢竟，對于不是專業(yè)做招聘事務的研究員們來講，在一個小時的談話中了解對方的優(yōu)勢與劣勢從而對對方進行判斷，也是件不容易的事。面試結束后，每個面試官需要寫一份報告，表達自己對于面試者的評價，對其進入研究院是否適合做一個論述。***，這些報告被綜合匯總到一個總面試官手里，再由他來最終決定應聘者的去留。
精彩的模擬面試：讓實戰(zhàn)變得不那么恐懼
當兩位面試官滔滔不絕地講述了很多面試“秘笈”之后，馬上就要步入重頭戲——模擬面試了。
殷秋豐主要負責考察面試者的編程能力，而鄒欣會考察解決問題的綜合能力。下面就來看看這些具體的問題，如果換做是你，你將給出怎樣的答案呢？
殷秋豐先拋出了一個題：如何檢查一個二叉樹是否是排序二叉樹，并且在黑板上畫出二叉樹來解釋“排序二叉樹”的基本定義。
一位女實習生自告奮勇，作為“小白鼠”接受挑戰(zhàn)。這位同學使用遞歸函數，快速完成了排序二叉樹的檢查。題目完成后，殷秋豐解釋道，作為編程題目，一般會很基礎。大家需要想清楚每一個函數的子功能，然后一步步把他寫出來，只要寫完，并且定義好子問題和整個問題的關系，自然會得到結果。對于遞歸函數，需要注意幾個方面：首先，必須有結束條件，避免成為死循環(huán)；其次，邏輯關系必須清晰，一定要區(qū)別循環(huán)和遞歸的關系，不能用循環(huán)的思想去思考遞歸問題。對于算法沒有信心的同學，殷秋豐推薦大家去看看《算法導論》這本書。
這時有同學問到，算法作為一項基本功，是否需要一直保持練習？殷秋豐說，這種基本功是必要的，但并不需要每天都去練習。不過對于要面試的同學來說，面試前抽一段時間突擊一下，一筆一筆寫在紙上，肯定是有裨益的。而在工作中，我們不能僅僅滿足于寫出算法，更加重要的是將算法中所隱藏的思維習慣運用到工作中。在研究院一般的面試中，算法考題并不會很難，而是會選擇給雙方留出討論空間的題目。但是細致、邏輯清楚，肯定會成為考察的標準。
這邊在考察算法的同時，大廳的另一邊鄒欣開始出難題了。
如果有一排(N個)石頭，從任何一個地方取，每次可以取一個或者相鄰的兩個，拿走***一個石頭的人為勝者，那么請問，應該怎么拿？其中有何規(guī)律可循嗎？接受考驗的男生很快給出了答案。但是我們的面試官可不滿足于此，繼續(xù)發(fā)問道：如果石頭變成兩排，即N*2個，還會有什么規(guī)律可循嗎？如果這排石頭首尾相連，形成一個圈，又會對勝負有什么影響呢？對于兩排石頭來說，永遠不可能首尾相連，但是如果這兩排石頭是在一個莫比烏斯環(huán)上，情況會發(fā)生什么樣的變化呢？在程序中，如果我們需要表達首尾通過莫比烏斯環(huán)連接起來的數組，應該如何表現呢？
面對面試官的層層發(fā)問，此時，與其說是面試，不如說變成了兩個人對問題的探討。接受模擬面試的男生面對鄒欣手上的莫比烏斯環(huán)模型，表示對這個東西不太了解，但是可以試試看。
莫比烏斯環(huán)模型（注：圖片來源于網絡）
于是他親手把一個大環(huán)從中心線撕開，看看到底會得到兩個單獨的環(huán)，還是兩個相扣的環(huán)，還是一個兩倍大的大環(huán)?觀眾也紛紛給出自己的猜測。
鄒欣強調說，在面試考察人才的時候，有時候并不是為了得到一個非常準確的答案，我們更加重視這個人解決問題的思路和方法。面試給予雙方更多合作的空間，就像在實際工作中，一定會有合作與碰撞，才能找到***的解決方案。如果太專注于應聘者是否能給出一道題的正確答案，那么光筆試就可以達到目的了。對于從事創(chuàng)新工作的人來說，空間想象力、合作交流能力、天馬行空的想法是必要的。而我們要做的，就是用適當的方法，考察對方是否具有開闊的思維，是否能在引導下找出答案，是否具備解決問題的潛能。這才是我們想要的員工。
那么，如果在面試中遇到自己不熟悉的領域，或者完全不懂的題目怎么辦呢？Honesty is the best policy. 一方面，面試官不會糾纏于對方不了解的東西，他們一定會盡量將話題導向面試者更為擅長的領域，減少雙方之間的差異。另一方面，如果你剛好在面試中遇到了自己以前做過的題目，那么誠實地告訴對方你做過這道題，必然會是一種加分的舉動。除了專業(yè)問題之外，考察一個人自學、自我管理、交流與合作能力的問題也會被提及。
一個小時很快過去了，兩位面試志愿者緊張而又豐富的模擬面試也結束了。但是這個簡單的模擬面試讓在座的實習生們，對于面試有了更深刻的理解。不僅對于自己的不足展開反思，同時開始試著從面試官的角度來看待問題。心中的很多疑惑也得到了解答。
***，2位面試官總結道：向面試官展現你的每一面，綜合起來，也許你，就是我們渴望的人才。微軟對于人才永遠充滿耐心，我們會等候你的到來，因為我們相信，你我終究會因對技術的熱情，對更好明天的向往而走到一起。
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