前一陣子因?yàn)閰⑴c了微博里對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)產(chǎn)品的評(píng)論，險(xiǎn)些被卷進(jìn)了一場(chǎng)口水仗里。其實(shí)不能怪別人有質(zhì)疑，至少?gòu)囊延械捻?xiàng)目來(lái)看，不光創(chuàng)新成分不夠，而且未來(lái)有相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)然，這個(gè)問(wèn)題不光是對(duì)創(chuàng)新工廠，而是對(duì)整個(gè)無(wú)線互聯(lián)產(chǎn)業(yè)界的。我近兩年一邊在做產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)和推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，一邊在做無(wú)線互聯(lián)領(lǐng)域的天使投資，看過(guò)的產(chǎn)品還算不少，但坦白講，能讓人眼前一亮的產(chǎn)品少之又少，多數(shù)是跟風(fēng)的產(chǎn)品。FourSquare火了，國(guó)內(nèi)就冒出幾十個(gè)基于位置的SNS應(yīng)用軟件；Android Market火了，國(guó)內(nèi)就冒出上百家軟件商店……

在這樣的環(huán)境下，大家擔(dān)心這些在紅海里掙扎的企業(yè)能走多遠(yuǎn)自然是可以理解的，要知道產(chǎn)品選錯(cuò)了，管理再好，企業(yè)的未來(lái)也會(huì)出問(wèn)題的。

其實(shí)無(wú)線互聯(lián)企業(yè)在產(chǎn)品選擇上面臨的問(wèn)題還遠(yuǎn)不止缺乏創(chuàng)新?？偨Y(jié)起來(lái)，現(xiàn)階段的無(wú)線互聯(lián)企業(yè)在企業(yè)方向和產(chǎn)品選擇上面臨三大陷阱：

一、面向過(guò)去的產(chǎn)品開發(fā)：

被譽(yù)為“蘇聯(lián)紅騎兵戰(zhàn)神”的布瓊尼在蘇聯(lián)衛(wèi)國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)的神話，但到了二戰(zhàn)，因?yàn)樘箍撕湍ν谢奖呐d起，則迅速變得不堪一擊。曾經(jīng)是其最大的優(yōu)勢(shì)的東西在新技術(shù)面前反而變成了最大的劣勢(shì)。無(wú)線互聯(lián)也是如此，市場(chǎng)變化十分迅速，新技術(shù)新應(yīng)用層出不窮，不能面向未來(lái)開發(fā)，任何產(chǎn)品都是沒(méi)有持久生命力的。而面向今天的技術(shù)難題開發(fā)的產(chǎn)品知所以被淘汰，不是因?yàn)榧夹g(shù)過(guò)時(shí)了，而是因?yàn)榧夹g(shù)的發(fā)展使得過(guò)去的難題不再是瓶頸。

過(guò)去的技術(shù)障礙主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是帶寬不夠，以及由此帶來(lái)的流量費(fèi)過(guò)高；二是運(yùn)營(yíng)商的支撐平臺(tái)功能不能交叉調(diào)用，造成各個(gè)平臺(tái)上的功能單調(diào)，同時(shí)運(yùn)營(yíng)商不向合作伙伴提供相關(guān)必要功能；三是不能直接訪問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)。因此很多免費(fèi)WAP網(wǎng)站其實(shí)是起了一個(gè)將互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容轉(zhuǎn)移到無(wú)線互聯(lián)上來(lái)的作用，一旦手機(jī)能直接訪問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)，他們將毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。至于今天的以省流量為核心訴求的應(yīng)用，和基于一個(gè)簡(jiǎn)單平臺(tái)自己開發(fā)所有功能的應(yīng)用，在未來(lái)都有可能受到很大的沖擊。

解決辦法？當(dāng)然是面向未來(lái)。未來(lái)，WiFi手機(jī)有望在明年普及，流量將以包月套餐為主，因此大帶寬應(yīng)用將不再不可能，新的技術(shù)障礙將是如何協(xié)調(diào)WiFi的高帶寬和無(wú)線的流量擁擠帶來(lái)的低帶寬。未來(lái)，不依賴運(yùn)營(yíng)商的新的無(wú)線互聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈將會(huì)成型，大量公司將會(huì)提供開放的功能接口供第三方開發(fā)者調(diào)用，例如新浪微博和百度的開放平臺(tái)計(jì)劃。這些，都有可能是某些創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)。

二、擋了巨人的路：

這一輪的無(wú)線互聯(lián)革命是以iPhone和Android為代表引爆的。其優(yōu)秀的操作系統(tǒng)給了開發(fā)者足夠的想象空間，因而很多創(chuàng)業(yè)者都在找Android里還沒(méi)能提供的功能或者還沒(méi)能做好的應(yīng)用做開發(fā)，希望借著大家對(duì)Android的熱烈歡迎順便提升自己的人氣。然而，這樣做同時(shí)也是相當(dāng)危險(xiǎn)的，因?yàn)楣雀杓热幌聸Q心開發(fā)操作系統(tǒng)，未來(lái)必然會(huì)長(zhǎng)期投入重兵，Android里今天的缺陷，明天必然會(huì)被重點(diǎn)改進(jìn)。除非創(chuàng)業(yè)者有打敗谷歌的決心和能力，不然絕不要貿(mào)然侵入人家的地盤。

例如，手機(jī)瀏覽器是現(xiàn)在無(wú)線互聯(lián)最火的應(yīng)用之一，但Symbian已經(jīng)推出了自己的瀏覽器，iPhone也支持自己的瀏覽器，我相信Android的未來(lái)版本里也很快會(huì)自帶瀏覽器。就象微軟捆綁Internet Explorer打敗了Netscape一樣，這個(gè)故事也將在無(wú)線互聯(lián)領(lǐng)域重演，因?yàn)闉g覽器本來(lái)就只是手機(jī)操作系統(tǒng)的一部分。

那些智能手機(jī)的使用幫助類的軟件如“91助手”或“豌豆夾”也會(huì)遇到類似的問(wèn)題。就象在電腦上的獨(dú)立的文檔管理軟件做不大一樣，文件夾這樣的東西一定是微軟必做的。

因此，作為創(chuàng)業(yè)者，我們一定要時(shí)刻提醒自己，我們是不是擋了哪個(gè)大家伙的路？我們是不是在搞城市暴動(dòng)？要記住，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，農(nóng)村包圍城市、從敵人最薄弱的地方入手永遠(yuǎn)是最聰明的策略。

三、陷入人民戰(zhàn)爭(zhēng)的汪洋大海：

我們前面曾經(jīng)介紹過(guò)，無(wú)線互聯(lián)應(yīng)用開發(fā)已經(jīng)進(jìn)入了騎士時(shí)代。這意味著一兩個(gè)人或兩三個(gè)人就可以獨(dú)立開發(fā)應(yīng)用。同時(shí)，這也意味著，任何創(chuàng)造力不夠的應(yīng)用都會(huì)被很多人想到，被很多人開發(fā)，進(jìn)而在市場(chǎng)上出現(xiàn)大量相似版本的應(yīng)用。這會(huì)使其中任何一個(gè)版本都難以脫穎而出，這就是當(dāng)創(chuàng)新成本降低時(shí)出現(xiàn)的創(chuàng)新壓力增大的現(xiàn)象。

要解決創(chuàng)新壓力增大的問(wèn)題，只有一個(gè)辦法，那就是更加創(chuàng)新。要知道，英特公司前總裁安迪格魯夫提出“只有偏執(zhí)狂才能生存”，就是因?yàn)楣韫鹊拈_放降低了創(chuàng)新的門檻，進(jìn)而造成整個(gè)美國(guó)IT界的創(chuàng)新壓力增大。這絕不是安迪格魯夫自動(dòng)為自己設(shè)立更高的目標(biāo)，而確確實(shí)實(shí)是“只有偏執(zhí)狂才能生存”。

當(dāng)然，找到創(chuàng)新機(jī)會(huì)也不只是靠拍腦門，最重要的是了解市場(chǎng)和技術(shù)趨勢(shì)，善于捕捉未來(lái)機(jī)會(huì)。例如，在無(wú)線互聯(lián)領(lǐng)域，當(dāng)大家一窩蜂地開發(fā)應(yīng)用的時(shí)候，怎么系統(tǒng)性地把應(yīng)用針對(duì)性地推介到每個(gè)用戶那里就成了商機(jī)；當(dāng)SNS和微博方興未艾的時(shí)候，更多的基于人際傳播和影響力傳播的應(yīng)用就有了生命力；當(dāng)運(yùn)營(yíng)商的控制力逐漸減弱的時(shí)候，P2P的應(yīng)用形式就有了空間……

最后說(shuō)一說(shuō)“微創(chuàng)新”，這個(gè)概念一夜之間被廣為傳誦，并被很多創(chuàng)業(yè)者奉為圭臬。其實(shí)這個(gè)概念對(duì)創(chuàng)業(yè)者具有很大的誤導(dǎo)，甚至?xí)袀?。因?yàn)槭俏?chuàng)新，所以不能形成有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，因而很容易被更大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抄襲，對(duì)弱小的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這種抄襲往往是致命的。其實(shí)所謂的微創(chuàng)新的例子，要么是在市場(chǎng)中尚無(wú)強(qiáng)大的同類型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，要么本身就是大企業(yè)在做，而作為初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，光靠微創(chuàng)新不光很難做大，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)極大。