谷歌在華失敗都是討巧惹的禍
現在還談谷歌在華失敗這個話題，絕對會被認為是炒冷飯。但是筆者在采訪時積累了一些佐料——佐證材料，放進這個冷飯中炒炒還是值得的。
大凡跨國企業在拓展新市場前，必定是左思右想、瞻前顧后、反復斟酌，而一旦進入，則基本想明白了，弄清楚了。最終，市場和人才將會成為其最為看重的兩個因素。
跨國公司產品開發機構進入新市場的初期，大都會做些本地化工作，畢竟能在全球市場被認可的產品還是存在普適性的，這樣做無疑將會直接作用于本地市常還有一種類型是以企業研究院為代表，主要在意于新興市場的智力資源。
筆者去年9月曾經采訪過英特爾中國研究院。他們明確地表示，在持續不斷的數字革命中，英特爾中國研究院是英特爾全球研究重要的有機組成部分。今年9月4日，在關于云計算的Hadoop大會上，筆者采訪了雅虎全球副總裁兼北京全球研究中心總經理張晨。他告訴記者，雅虎在中國設立全球研究中心就是為了中國的人才而來，北京的研究中心僅專注于雅虎總部的核心開發。
當然，這樣做是要耐得住寂寞的。
谷歌中國研究院則選擇了這兩條路之外的捷徑，即專注于本地市場的技術開發。這樣做既可以在總部大佬面前夸耀自己的研究團隊，又可以在很短的時間內迅速提高公眾注意力，畢竟人們對自主創新已經耳熟能詳了。這是一種兩頭討好的取巧之術。而它的風險則在于：時間一長，萬一產品在市場上經不住考驗，就會兩頭都不落好。
“咣、咣、咣”，1980年的一天，腳蹬蜥蜴皮牛仔馬靴的一名男子掠過辦公室，滿臉興奮。這天，公司已決定把開發PC的項目交給了他。
他是哪個公司的員工?惠普、IBM，還是蘋果?
2010年8月底，記者把這個問題放到自己的微博上，無人能夠正確回答。
實際上，此人是IBM的Don Estridge，IBM PC部門的首任負責人。
高射炮不打蚊子“咣、咣、咣”，1980年的一天，腳蹬蜥蜴皮牛仔馬靴的一名男子掠過辦公室，滿臉興奮。這天，公司已決定把開發PC的項目交給了他。
他是哪個公司的員工?惠普、IBM，還是蘋果?
2010年8月底，記者把這個問題放到自己的微博上，無人能夠正確回答。
實際上，此人是IBM的Don Estridge，IBM PC部門的首任負責人。
高射炮不打蚊子
“才開始做這個項目，我就覺得自己好像已經延誤了3個月。”面對IBM員工的質詢，比爾·蓋茨舒展了一下被領帶勒得有點緊的脖子。
為了表示對IBM的尊重，蓋茨在***次和IBM打交道時特意穿上了西服。他深夜飛赴Don Estridge所在的城市，次日清晨等一家商店開門后買了條領帶，戴上后匆匆奔赴IBM PC開發小組駐地——一個漏水的倉庫。
這是1980年9月的一天，IBM想讓蓋茨和他的32人組成的微軟公司為自己的PC研發操作系統。
當時，高度集中的大型機運算業務正慢慢向小型機和PC分流，這無疑動了IBM的奶酪。IBM高層對此很惱怒，稱他們為“寄生蟲”，但當時IBM正被美國司法部的反壟斷法上著緊箍咒，不敢踩扁那些“寄生蟲”，當然也不屑與“蟲”共舞。為了證明自己的技術實力，IBM于1975年研發了IBM—5100微電腦。這臺電腦重30磅，配有5英寸顯示器，售價高達5000美元。這完全一個“票友”的做派，其市場反應可想而知。
IBM公司幾乎從上到下都認為PC是個低檔玩意兒，不值得投入精力參與。只有一個人例外，這個人就是Don Estridge。他效力IBM多年，但并不得志，還差一點被炒了魷魚。Don Estridge的行事做派與IBM傳統員工很不一樣——別人都是西裝革履，他卻喜歡穿著蜥蜴皮牛仔馬靴游蕩。
早在蘋果I型電腦問世之初，Estridge就被這臺簡陋的機器迷住了。在IBM的一次會議中，他拿出報紙，指著上面的廣告，提議為IBM技術人員購置一批蘋果I型產品，以方便編寫微機程序。高管認為他瘋了，他們認為IBM就是生產計算機的，不可能去買別人的同類產品。于是Estridge私下買了一臺蘋果I型電腦獨自進行研究。
目，我就覺得自己好像已經延誤了3個月。”面對IBM員工的質詢，比爾·蓋茨舒展了一下被領帶勒得有點緊的脖子。
為了表示對IBM的尊重，蓋茨在***次和IBM打交道時特意穿上了西服。他深夜飛赴Don Estridge所在的城市，次日清晨等一家商店開門后買了條領帶，戴上后匆匆奔赴IBM PC開發小組駐地——一個漏水的倉庫。
這是1980年9月的一天，IBM想讓蓋茨和他的32人組成的微軟公司為自己的PC研發操作系統。
當時，高度集中的大型機運算業務正慢慢向小型機和PC分流，這無疑動了IBM的奶酪。IBM高層對此很惱怒，稱他們為“寄生蟲”，但當時IBM正被美國司法部的反壟斷法上著緊箍咒，不敢踩扁那些“寄生蟲”，當然也不屑與“蟲”共舞。為了證明自己的技術實力，IBM于1975年研發了IBM—5100微電腦。這臺電腦重30磅，配有5英寸顯示器，售價高達5000美元。這完全一個“票友”的做派，其市場反應可想而知。
IBM公司幾乎從上到下都認為PC是個低檔玩意兒，不值得投入精力參與。只有一個人例外，這個人就是Don Estridge。他效力IBM多年，但并不得志，還差一點被炒了魷魚。Don Estridge的行事做派與IBM傳統員工很不一樣——別人都是西裝革履，他卻喜歡穿著蜥蜴皮牛仔馬靴游蕩。
早在蘋果I型電腦問世之初，Estridge就被這臺簡陋的機器迷住了。在IBM的一次會議中，他拿出報紙，指著上面的廣告，提議為IBM技術人員購置一批蘋果I型產品，以方便編寫微機程序。高管認為他瘋了，他們認為IBM就是生產計算機的，不可能去買別人的同類產品。于是Estridge私下買了一臺蘋果I型電腦獨自進行研究。
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