高科技杜拉拉升職記：IT女性贏得事業家庭
3月8日報道，IT產業向來被視為是女性員工較少的行業之一。縱觀整個行業，女性員工的比例明顯地低于男性，普通員工、管理層再到資深管理層，女性的比例逐層遞減，到最高管理層，女性已經變得屈指可數。
但總是有一些女性通過努力在職場路上一路披荊斬棘，游刃有余。這些高科技的“杜拉拉們”如何在快速變遷、競爭激烈、公司政治嚴峻的環境下獲得升遷，又是如何在事業成功的同時為妻為母、盡享天倫？是她們天資聰明、受命運青睞，還是勤奮努力、不言放棄？
2010年3.8婦女節來臨之際，騰訊科技采訪了微軟中國人力資源總監康穎濤以及多位高科技企業中擔任中層經理的年輕女性，并請亞洲積極心理研究院副理事長、“幸福老師”符然雅女士為高科技女性從業者們傳授職場密碼。
IT女性須承受三大挑戰
姚志芳（Dianna Yao），工作十多年來一直在軟件領域從事銷售和銷售管理的相關工作。曾擔任某著名國內軟件公司部門總經理；現任某跨國軟件公司全球客戶銷售總監；跳槽4次。端莊優雅是姚志芳展示給外界的形象，誰能從她溫柔的外貌和平緩的語氣中推測出這是一位的高科技的女強人呢？
據悉，姚志芳20多歲就擔負了創辦上海分公司的重任，憑著一股堅韌不拔、不言放棄的沖勁取得突出的成績，一路升到總經理。如今，30多歲的她帶領團隊背負著每年數億元的銷售任務，辛苦而樂此不疲，并相信還有更多的升遷在“等著自己”。
不過，姚志芳在享受成功的同時，也承受著各方面的壓力和勞累。曾經有一次，在出差從東京回北京的旅途中，因為連日勞累，她在飛機上幾乎休克過去。
姚志芳說，30多歲的女性在職場中要承受來自三方面的挑戰：
第一，孩子和家庭，這是最重要的“甚至重于我的生命”，但養育孩子要付出很多時間和精力，這必然又與事業是存在沖突的；
第二，女性遇到的第二個挑戰是健康和精力，“我現在明顯地感覺到精力不如從前”，“十幾年來在職場的拼搏幾乎從來沒有停止過，腦子在轉，身體在轉，即便生孩子也是休三個月假就開始工作，這對身體傷害很大。所以你將來怎樣能夠跟你同齡的甚至更年輕的男性去競爭，這非常有挑戰；
第三，35歲以上的女性如果做到管理者，一般是處在企業的中層，在整個的職場中，無論國企還是外企，這是壓力最大、最累的人群。
“這三方面壓力迭加在一起，很有可能把一個女性壓垮，于是她們很有可能就選擇放棄。”姚志芳深有感觸向騰訊科技透露。
女性職場也需建立品牌
陳利寧，這位被保送上大學的清華大學碩士畢業生工作十多年來始終充滿激情，以至于同事們都常常問她，你從哪里來那么多的激情和精力？陳利寧對記者說，我的精力和動力很大一部分來自6歲半的兒子。
“如果不出差或者特殊情況，我每天回到家已經是7點半過了，在9點半之前的這一個半小時里，我會一直陪伴孩子，和他一起練鋼琴或玩耍，9點半之后交給保姆帶他睡覺，我再做做別的事情。每天早上7點，兒子跑到床邊叫一聲媽媽，這一天我都很幸福。”
和姚志芳一樣，陳利寧一直從事銷售和銷售管理工作，同樣身背數億元銷售任務。留著樸實短發的她看上去干練而心直口快；這樣的性格，如何在人際關系復雜的大企業逃過公司政治的旋窩，一路往上“沖”？
陳利寧坦言，自己不是那種敢于向老板要求升職的人，但老板交給的任務，總是盡心盡責最好地完成，時間長了，就能形成自己的穩定的職業形象，“老板和同事都知道你做的項目都能成功，所以老板和同事都愿意支持你，這樣你就能獲得更多的資源，從而獲得更多的成功；當有升遷機會的時候，老板自然會想到提拔你。”
這聽起來象是現代版“酒香不怕巷子深”，但陳利寧獲得成功的秘訣，絕對不是簡簡單單的“桃李不言，下自成蹊”，而是讓“很強的執行力”成為自己的職業形象，潛移默化地獲得同事和上司的信任。
做“狡猾小女人”：由衷欣賞另一半
面對女強人如何當好主婦這個庸俗卻永遠受關注的話題，陳利寧透露了自己慣常使用的有效“伎倆”，就是不要把工作中“強”的一面帶回家去。
“我先生14歲就上了清華，是很聰明的，只不過他一直在從事技術工作，而我做銷售，外部資源比他多一些，所以看起來要‘強’一些。”但是陳利寧卻表示，雖然她動手能力很強，但在家里她總是“這里不會，那里不會”，因此干脆將家庭的決定權交給先生。
“此外，要管理好家人的期望值，要不斷地灌輸給他并且將他介紹給周圍同事，讓他認識到：我工作是真的很忙，帶孩子的事情需要你多花精力。”陳利寧如此說。
對于現在社會上一些女強人要么單身，要么離婚的現象，姚志芳認為，在選擇另一半的時候，價值觀相互認同是最重要的。
姚志芳的先生曾經是她的下屬，但是這并影響雙方感情。“我很尊重他。我不會說我已經掙錢比你多很多了，職位也比你高，你干脆就做一個家庭婦男算了。我們都是銷售，經常分享工作經驗和體會；他做出一點成績，我會從心里往外地、由衷地高興，我會鼓勵他做得非常好；我遇到困難，他也會給出建議。”姚志芳介紹說。
“每個人追求的事業目標不一樣，可能我就是希望要做一個經理人，他可能覺得做一個高級銷售就很好。所以彼此之間一定要相互尊重。”姚志芳說，“而且我在工作中就是非常強，從來不向困難低頭的，而且非常自信，但在生活中，基本上是什么都不會。在生活中我確實是很依賴他的。”
專家點評：
微軟中國人力資源總監康穎濤女士：
女性尤其是到一定的年齡段，開始要成家、生孩子，這個過程中，女性面臨很多挑戰，肯定有是辦法應對的，但肯定是不容易的。所以，對于女性員工，尤其是作了媽媽的員工，其中最大的難題就是如何管理精力，如何培養自己的韌性，了解自己的精力來自何處、用于何地，可以采取哪些措施來管理精力。
定期的聚會和聊天是釋放壓力的最好方法之一。每周空出半天時間做運動，完全釋放自己。只有良好的狀態，才能做出正確的決定。千萬不能因為一點的挫折否定自己，甚至是否定女性這個性別。
亞洲積極心理研究院副理事長、北京大學人本管理研究中心研究員、清華大學長三角研究院客座教授的符然雅女士：
韌性的培養、精力的管理需要一定的堅持，卻不是一味的苦干，而是在目標的指引下學會張弛有度，學會釋放壓力，學會引導不良情緒轉向積極正面的心態。
在職場中，很多女性員工常常會認為職場中很多問題的原因就是因為自己是女性。因此，女性核心領導力的培養中，提升自身悅納程度也成為了非常重要的因素。愛是生命最重要的營養，也是生命本身。提高自己的悅納程度，也是提高自己的職場生命力。
麥肯錫公司：
女性領導力的形成有賴于五大要素：發現意義，即發現自己的長處和實力；管理精力；積極心態，采用更具建設性的方式來看待自己的世界，保持達觀；建立關系，確定誰能幫助自己成長，建立強大的人際關系網，增強自己的歸屬感；積極參與，要有自己的聲音，通過抓住機遇并承擔隨之而來的風險，并與其他人協作，變得更加自強自信。
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