【51CTO 1月18日外電頭條】SAP和Oracle在企業軟件市場上的戰斗一直是IT行業里最火熱的競爭之一，雖然它們之間的斗爭還上升不到流行文化那樣的高度，像是紅襪和洋基或是可口可樂和百事那樣，但也總能讓人們津津樂道。（最近的戰斗則主要是圍繞甲骨文收購Sun一事，可參考51CTO之前發布的《SAP明敲Sun實損Oracle 呼吁解放Java》）

兩家企業在斗爭中不斷成長著，目前的情況是，兩家企業都很大，這不僅是體現在收入、客戶群和市場范圍，而且它們的員工數量也有點嚇人了。

Oracle現在應該擁有83366名員工，他們身穿紅制服，宣誓效忠拉里埃利森。而SAP在最近的一次公司統計中報告有47804名雇員，他們見面的時候可能會用簡單的德語互致問候。

不過我最近很想知道的是，尤其是在現在大衰退仍然在影響全球經濟體系的情況下，所有的企業軟件廠商都在痛苦的爭搶新客戶和許可證合同，那么像SAP和Oracle這樣如此龐大的廠商，在它們的業務流水線、產品組合和企業文化都已經定型的情況下，怎么才能真正的根據客戶利益做出變革，在現在和將來與對手競爭呢？

換句話說：SAP和Oracle是不是已經變得太大了呢？新的十年注定是會不斷變化的，下一代的應用模型、價格的動蕩和創新***的經營策略，我懷疑它們還能不能適應。這兩家企業的確已經膨脹的厲害，再加上市場的復雜性，這會讓他們在做出決策和制定戰略的時候變得更棘手，特別是在最近的一段時間里，盡管我們還無法做出確切的斷言。

但我們確實知道的是，像SAP和Oracle這樣的大企業肯定會面對來自企業內部的獨有的不斷惡化的問題：因為變得越來越大而不好管理。

這個問題是在麻省理工學院斯隆管理評論的一篇文章中提出的，雖然并不是專門討論SAP和Oracle的問題。這篇文章對那些在全球經濟危機中生存下來和沒有生存下來的企業做了一個有趣的回顧，然后探討這些企業的問題是不是也是因為規模太大而無法管理？

作者Julian Birkinshaw 和Suzanne Heywood指出，大企業內部的復雜性會體現在幾個方面：管理不正常，風險管理失誤，規章制度過于復雜，官僚主義，以及無法快速響應不斷變化的市場需求。

二位作者總結說，“的確，很多企業正是因為變得太復雜而無法維持下去。”

當然，如今的大型全球性高科技企業都是很復雜的，有時就像不守規矩的野獸。以Oracle為例，它的難以抑制的收購渴求似乎像外界聲明它可以一直保持這種狀態，再多的復雜性、新業務、新產品、新員工和新的戰略也可以被它的生態系統消化掉。事實上，“Oracle企業集團”這個標簽可能會出現在不久的將來。

另外，一個可以用來衡量企業是否“太大不好管理”的標準是他們在新的業務上反應如何，比如出現在ERP、CRM、BI和供應鏈軟件市場中的SaaS和云計算等。

#t#SAP的Business ByDesign套件在這里一直在摸索著前進，并且碰到很多障礙，在客戶看來SAP有些承諾過度，產品的推出又有些遲緩，這也是管理不善的一種體現。同樣，Oracle的下一代Fusion套件的“緩慢”推出可能也存在著同樣的問題。（51CTO編輯推薦：在線ERP產品現狀簡析與發展預測）

當然，Birkinshaw和Heywood也正確的指出，復雜并不總是一件壞事。“在全球范圍內運營時，擁有多個業務單位往往是有價值的，”他們寫道，“復雜的管理結構可以幫助兼并和收購成功，也可以成為商業計劃獲得成功的一部分。”

“但過度的復雜性會帶來功能失調，”他們補充到，“并且導致嚴重的經營問題。”

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原文：Oracle and SAP Are Big: Too Big for Their Own Good?  作者：Thomas Wailgum