——博科資訊《物流業調整和振興規劃》市場效應調研報告公布

　　近日，由博科資訊物流供應鏈研究中心主持的《物流業調整和振興規劃》市場效應調研活動成果公布，調研顯示，討論到企業物流分解的采購物流、生產物流和銷售物流3個子系統時，不到10%的企業表示會將其采購物流業務外包給專業物流服務商，形成對比的數據是，90%的企業對銷售物流的外包感興趣，20%的企業愿意嘗試將其生產物流外包。

　　采購物流是企業在生產經營過程中，為了滿足生產、基礎建設對原材料、設備、備件的需求，將定期或不定期地發生的采購行為，即商品從賣方轉移到買方場所而進行的所有活動。

　　博科資訊物流供應鏈研究中心負責人王頤中介紹，企業的采購物流有三種組織方式：第一種是委托社會銷售企業代理采購物流方式;第二種是委托第三方物流企業代理采購物流方式;第三種是企業自供物流方式。

　　委托社會銷售企業代理采購物流是指企業作為用戶，在買方市場條件下，利用買方的主導權力，向銷售方提出對本企業進行供應服務的要求，作為向銷售方面進行采購訂貨的前提條件。在這種組織方式中，企業充分利用了市場經濟造就的買方市場優勢，對銷售方即物流的執行方進行選擇和提出要求，有利于實現企業理想的采購物流設計。但這種方式的主要問題是，銷售方的物流水平可能有所欠缺。

　　委托第三方物流企業代理采購物流方式是指企業在完成了采購程序之后，由銷售方和企業之外的第三方從事物流活動。

　　王頤中認為，能夠承接企業采購外包物流業務的企業，必定要是有高水平、低成本、高服務的專業物流企業，特別是在互聯網經濟時代，很多大型企業廣筑全國甚至全球供應鏈，對于企業的準時供應或即時供應的高水平要求，只有專業的第三方或第四方物流服務商才能很好的完成這一工作。

　　企業自供物流即由企業自己組織所采購物品本身供應的物流活動，目前是多數企業經常采用的采購物流方式。

　　本次調研的結果是超過95%的企業的采購物流業務自行組織，僅有5%的企業有意向嘗試將采購物流外包。生產流水線的時間要求使得多數企業選擇自己完成采購，保證在生產排期之內完成原材料供給，這一點是9成企業對外包采購物流持保守態度的關鍵原因。著名物流專家靳偉表示，本企業在組織供應的某些種類物品方面，可能有一些如設備、裝備、設施和人才方面的優勢，這樣，由本企業組織采購物流未嘗不可，但是市場更加倡導從本企業核心競爭力出發，順應物流外包的趨勢，大膽將采購物流與銷售物流、生產物流一起外包給專業的服務商。

　　采購物流是企業生產經營活動的重要組成部分，它占用了企業大部分的流動資金，形成了企業主要的流動資產，對于采購物流，企業必須進行系統的、有效的控制和運營，從物流業務的層面實現企業經營利潤最大化的目標。

　　博科資訊總裁沈國康曾在2008年底“物流供應鏈改變中國”的高峰會議上倡導企業通過從物流供應鏈條上節省內部成本的方式，挖掘第三和第四利潤源，而企業對于在采購物流環節通過精細化、優化的操作以降低生產經營成本的期望值，也是新的利潤源的組成部分。