編輯 | 云昭

用“瘋狂買買買”來形容5月的OpenAI，再不為過！要是有“AI初創(chuàng)公司求并購直播間”，OpenAI 妥妥的拿下“榜一大哥”！

先是30億美金拿下AI編碼市場老二Windsurf，一度被外界認為是OpenAI最大的收購案，緊接著又開始為自己的產(chǎn)品部門花重金聘任了新的 CEO，Simo。

結果剛過去不到兩星期，Altman 似乎“越買越瘋狂”，就在幾個小時前，OpenAI發(fā)布了一個收購文件，這次直接為了一家尚沒有任何成型的市場產(chǎn)品的初創(chuàng)公司豪擲近 65 億刀！

小編當時就驚了？心想能讓奧特曼“刷禮物”刷到 65 億美刀，這得是什么狠人公司？

結果就看到了下面這張圖，讓后就瞬間明白了。

這張圖上主角：一個是風頭無兩，讓馬斯克動不動就開懟的、全球最強的 AI 獨角獸掌舵者，Sam Altman；另一位（左側）則是曾長期與喬布斯并肩作戰(zhàn)、被現(xiàn)任蘋果公司CEO庫克戀戀不舍的、iPhone、iPod、iPad、Apple Watch等蘋果標志性產(chǎn)品開發(fā)的前蘋果首席設計官 Jony Ive。

關于 Ive，江湖中盛傳他是一位低調的天才。2019年從蘋果離職后，就創(chuàng)辦了 創(chuàng)意設計公司 LoveFrom。隨著大模型時代的到來，Ive 逐漸意識到，想要開發(fā)、設計與制造全新一代產(chǎn)品，需要一家全新的公司。于是在一年前，Jony 聯(lián)合了另外兩位蘋果產(chǎn)品天才 Scott Cannon、Evans Hankey 和 Tang Tan 創(chuàng)立了一家新公司 io。

不過有意思的是，這家公司也如同 Ive 一般，低調的甚至沒有傳出任何產(chǎn)品問世，甚至具體的業(yè)務是什么外界也很少知曉。

不過這并不影響這次OpenAI 并購 io 的含金量。兩大傳奇強強聯(lián)手，足以成為今天的頭條熱搜。而這家謎一樣的公司也終于第一公開了未來的計劃。

1.一場隆重的收購，蘋果舊將大集結，打造新形態(tài)消費級產(chǎn)品

今天一早，這條“OpenAI史上最大手筆”就光速般傳開，引來了上百萬的 X 用戶圍觀。先來看看這次收購的具體情況——

• 收購方： OpenAI
• 被收購方： io，由前蘋果首席設計官 Jony Ive 創(chuàng)辦
• 交易金額： 近 65 億美元，為 OpenAI 有史以來最大一筆收購
• 交易方式： 全股票交易（ OpenAI 目前在 io 公司持有 23% 股份，OpenAI 因此將在此次交易中支付 50 億美元）
• 預計完成時間： 2025 年夏季（待監(jiān)管批準）

這場收購的雙方主角實在太過耀眼，以至于彼此雙方答應了做一場聯(lián)合采訪，來特別宣布此事。

Altman 興奮地在 X 上表示：很高興能與Jony合作，我認為他是世界上最偉大的設計師。  很高興嘗試創(chuàng)造新一代人工智能計算機。

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這場收購看點很多，比如被外界描述為““AI+工業(yè)設計、兩大傳奇強強聯(lián)手”，再比如 Ive 未來在 OpenAI 的主要方向，OpenAI 內部團隊是否會因此調整等等。

這就為大家一一把這些干貨道來。

首先是，關于并購后的目標。這一點在上面提到的聯(lián)合采訪中有所披露，Altman 表示，兩人將合作打造一個“前所未有”的、新形態(tài)的、消費級 AI 硬件產(chǎn)品。

“AI 是人類能力的一次巨大飛躍，它需要一種全新的計算設備形態(tài)，來充分釋放潛力。”關于這款硬件的靈感或起因，Ive 表示得非常富涵產(chǎn)品哲學：“人們對現(xiàn)有產(chǎn)品形態(tài)的不安，是新產(chǎn)品誕生的土壤。

”而這款新硬件產(chǎn)品何時發(fā)布？Ive 在采訪中透露，首款產(chǎn)品預計 2026 年發(fā)布，目標不是取代手機，而是“開辟新形態(tài)”。

其次，再來看合并后的團隊成員情況。可以說是蘋果舊將大集結，全線接管了OpenAI 的產(chǎn)品設計工作。

從某種程度上講，與其說 OpenAI 花 65 億美元買了一個沒有產(chǎn)品的公司，不如說，OpenAI 制造了一個虹吸“蘋果各路英豪”，讓自己可以繼續(xù)稱雄、繼續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)品奇跡的機會。畢竟，在硅谷，擁有人才就意味著擁有無限財富和可能。

• io 被收購后，將納入一個約 55 人團隊，包括 iPhone 設計負責人 Tang Tan、前 Apple 工程/設計主管，此外，還有硬件工程師、軟件開發(fā)者和制造專家等。
• OpenAI 應用產(chǎn)品 VP 由 Peter Welinder 擔任，將領導新成立的硬件團隊，向 Altman 匯報。
• Ive 和 LoveFrom 將保持獨立運營，但他們將全面接手 OpenAI 的設計工作，包括軟件設計。
• LoveFrom 將負責 OpenAI 的產(chǎn)品設計（硬件 + 軟件），包括 ChatGPT 交互界面升級。
• LoveFrom 將繼續(xù)與 Ferrari 和 Airbnb 等現(xiàn)有客戶合作，但不會再接手大型新客戶。
• 曾參與 Mac/iPhone 系統(tǒng)界面設計的 Bas Ording、Mike Matas、Chris Wilson 將加入，他們有望參與 OpenAI 應用產(chǎn)品的界面改造。
• 未來，這支新團隊將同時在 io 位于舊金山 Jackson Square 的辦公室和 OpenAI 現(xiàn)有辦公地點辦公。

2.緣起于ChatGPT交互界面一場產(chǎn)品與AI的雙向奔赴

其實，這場“強強合作”的種子早在兩年前就已經(jīng)種下。

據(jù) Ive 回憶，是他的一位雙胞胎兒子 Charlie 向自己介紹了 ChatGPT，他體驗之后立刻決定要認識 Altman。

而 Ive 的一位創(chuàng)業(yè)伙伴 Hankey 當時也表示，ChatGPT 推出后讓她意識到硬件技術也必須改變。“當時我們幾個彼此看了一眼，都覺得‘這是我們職業(yè)生涯里遇到的最驚艷技術’。”

對于兩人最初的聊天，已經(jīng)步入不惑之年的 Altman 透露 ，他與 Ive 的最初對話其實并非關于硬件，而是探討如何改進 ChatGPT 的交互界面。

提及交互界面，直到現(xiàn)在，Altman 也并不認為現(xiàn)在 ChatGPT 的界面足夠好：

“我們還沒有找到 AI 世界里的‘圖形用戶界面’等同物，但我們一定會找到。……我們現(xiàn)在依然處在 AI 交互方式的終端階段。”

對于接下來的新產(chǎn)品的發(fā)布，Ive 的期待值滿滿。“我始終覺得，自己最重要、最有價值的作品還在未來。” Ive 表示，并稱自己一直在“為這個時刻做準備”。

他甚至把這種經(jīng)歷比作上世紀 90 年代末和 21 世紀初的蘋果公司，“iPod 和 iPhone 誕生前的那段時光”。

Ive 和 Altman 最后來了一波“商業(yè)”互捧。Ive表示：“我真的非常感激，我們最終找到了彼此。”（理工男表示，這段實在是有點雞皮疙瘩了！）

而 Altman 則將這次收購視為合作的關系：“這是一個彼此合作、共同創(chuàng)造產(chǎn)品的關系，我相信它將誕生出一個又一個新產(chǎn)品。”

3.蘋果的噩夢？！網(wǎng)友： Ive 可能老了

對于這場收購，不管是在 X 還是 Hacker News 上，大家都討論得異常火爆。

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其中不乏 Ive 的忠實粉，比如一位 X 用戶表示：

如果有人能做到這一點，那一定是 Ive ——一位低調的天才，卻總能打破常規(guī)。讓我們拭目以待，看看他能否將人工智能真正轉化為一種讓生活更輕松而非更復雜的事物。

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甚至有網(wǎng)友表示：這簡直是蘋果的最糟糕噩夢！因為一位頂尖的前蘋果產(chǎn)品設計天才，竟然與潛在的競爭對手聯(lián)手打造屬于未來時代的消費級產(chǎn)品了！

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當然，并不是所有人對這位產(chǎn)品設計大佬的“靠譜值”充滿信心。

Hacker News有很多網(wǎng)友提到 Ive 近年來不少“抽象”甚至是失敗的設計決策，諸如：蝶式鍵盤、Mac Pro垃圾桶、touchbar 都是失敗設計，且是蘋果在找“下一代產(chǎn)品”時主動讓他離開的。

網(wǎng)友 rchaud 和 MisterSandman 則指出 iPhone 的成功核心是軟件和SoC，Jony Ive 貢獻有限。

不過，既然是賭，肯定賭曾經(jīng)成功過的人，這一點情有可原！一位網(wǎng)友甚至打趣地表示說“可能是為了打造 Jobs 2.0 AI版”。言外之意是指 Ive 老了，設計風格可能不太能 HOLD 住 現(xiàn)在這波 AI 了！

寫到這里，小編有點明白了，比人家收購別的公司是為了消滅潛在的競爭對手，是為了別人的用戶、別人的數(shù)據(jù)和流量，而 Altman 收購別的公司，完全是在搞風險投資。

4.網(wǎng)友：OpenAI不燒錢搞AGI，改做風投了

然而，大家更多的槽點還是在OpenAI收購的行為本身，這場“賭博”玩得有點大！

這波近 65 億的收購，有些用戶認為是退無可退的絕地反擊，而有的網(wǎng)友則表示這是慌不擇路（畢竟這家公司一個產(chǎn)品也沒有，正如一位網(wǎng)友所言“雖說是股權交易，但1.5億現(xiàn)金買個沒產(chǎn)品沒客戶的公司，也不算小數(shù)目。”）

值得一提的是，不少網(wǎng)友認為，現(xiàn)在 OpenAI 的策略明顯已經(jīng)從燒錢搞“AGI”的方向偏離，更像是風投搞 C 端產(chǎn)品的邏輯：

? 一位名為 dudus 的網(wǎng)友認為： OpenAI 正在瘋狂燒錢，試圖靠買項目、投硬件把自己做成“too big to fail”（買買買，直到自己大而不倒），因為大模型競爭力已遇瓶頸，靠“GPT-5 這個超級大融合”顯得有些 desperate。

? agentcoops 提出另一種看法：這其實是 OpenAI 利用當前領先窗口期布局消費者入口，賭的是“AI to C 的入口戰(zhàn)是贏者通吃”，不是單拼模型性能，而是拼數(shù)據(jù)、習慣、產(chǎn)品體驗閉環(huán)。

不得不說，網(wǎng)友的眼睛從來都是雪亮的！OpenAI 在模型層面上來看，已經(jīng)開始被谷歌反超，那在數(shù)據(jù)、產(chǎn)品上的相對劣勢就會凸顯出來，從這一點上來看，OpenAI 想要在未來站穩(wěn)腳跟，不得不慌！

不過分歧就在于，OpenAI 的體量夠不夠站穩(wěn)腳跟！

一位名為“mushufasa”認為，其實 OpenAI 的產(chǎn)品用戶規(guī)模和品牌粘性已經(jīng)很高了，“就算別人造出更強的GPT-5，OpenAI 有5億用戶習慣、品牌認知和生態(tài)慣性，用戶要切換得是產(chǎn)品體驗10倍提升，不是2倍。OpenAI靠品牌和習慣綁定用戶是護身符。”

而更多的網(wǎng)友表示，遠遠不夠！網(wǎng)友 hansworst 和 kaliqt 認為，要真正做成終端或大用戶基數(shù)，需要遠超當前體量，另一位網(wǎng)友 hyperscalers 指出 Google、蘋果、微軟在產(chǎn)品+用戶+生態(tài)聯(lián)動上仍領先。

5.做 AI 硬件勝算幾何？賭贏了就是iPhone2.0,輸了是下一個Humane Pin

那，這次OpenAI 押注消費級硬件賽道，成功的概率大嗎？小編只能說，不如Altman 花一部分預算出點“暴擊裝備”吧！也有可能 Ive 的 io 本身，就是購買的第一件暴擊手套。

這不是調侃，因為 AI 硬件并沒有我們想象的那么好做。正如許多給 OpenAI 這次收購潑冷水的網(wǎng)友所言：

硅谷押終端真是輪回。Meta眼鏡、Google Glass死過一輪。甚至蘋果的 Vision Pro 也沉寂良久了。而且它的對手——谷歌和蘋果，這兩霸主無比強大，有著完整生態(tài)、AI、終端基礎，所以說：OpenAI 的挑戰(zhàn)難度極高，除非硬件體驗能 10 倍顛覆。

現(xiàn)在 OpenAI 又拉上 Jony Ive 要搞“AI新終端”。結果可能是 iPhone 2.0，也可能是 Facebook Phone 2.0。

其實也能理解這些網(wǎng)友對 AI 硬件賽道的看衰。舉個例子，單論業(yè)內比較看好的智能眼鏡方向，其實目前的技術依舊有很多卡點沒有解決，比如 FOV 和功耗瓶頸，一直沒有很好的解決方案。

再比如，Ive 本人就批評過的兩款失敗的 AI 硬件設備：Humane AI Pin 和 Rabbit r1 AI 。Ive 評論稱：“它們都是糟糕的產(chǎn)品，缺乏真正創(chuàng)新的產(chǎn)品表達方式。” 

但好的案例還是有的，目前Meta AI 硬件領域最知名的玩家，旗下 Ray-Ban 智能眼鏡通過攝像頭和麥克風獲取環(huán)境信息，獲得不錯市場反響。 

6.寫在最后：OpenAI 錢少但人瘋箭在弦上，但成敗還早！

總結一下，65 億刀買 io，肯定不只是買 Jony Ive。很明顯，OpenAI 賭的是消費級 AI 終端的未來可能性，而不是靠 Altman 口中的“史上最酷原型”。然而 AI 硬件要做的還有很多，終端形態(tài)+交互場景+生態(tài)閉環(huán)缺一不可。因此，只能說成敗還早。

不過無論如何，Altman 和 Ive 的箭已上弦，而且是綁在一張弓上！

好在兩者已經(jīng)成立了新團隊，曾主導每代 iPhone 硬件工程開發(fā)的 Tang Tan 表示，這個新團隊沒有“歷史包袱”，能以全新視角重新定義這個領域。

當然，大賭注要看長期回報，而不是單次 home run。要真正交付一款產(chǎn)品仍需要時間。 “但它絕對值得等待。” 

這對于營銷大師+賭徒 Altman 而言，絕對是一場驚險的豪賭，如此高的賭注，遠超行業(yè)的常規(guī)收購，但回報率也注定非常之高。

所以，就連 Altman 自己都在采訪中承認：“這是一個瘋狂又雄心勃勃的計劃。”

不過話說回來，對于業(yè)內的我們而言，可以確認的一點是：做 C 端硬件，不存在什么多家友好共存，而是一個殘酷的事實——AI消費級產(chǎn)品將會是“贏家通吃”！

這反而對于消費者而言，是一件好事。

就像一位網(wǎng)友所說的道理——

“不管 Jony Ive 行不行，AI 終端是下一個超級入口已成共識。OpenAI 錢少但人瘋，敢 All in。最大看點是能不能不靠舊設備包袱，造出AI原生硬件體驗。”

參考鏈接：

??https://archive.is/HgpSJ??

??https://x.com/sama/status/1925242282523103408??

本文轉載自??51CTO技術棧??，作者：云昭