當前，浙江這片民營經濟的沃土正全力沖刺AI創新發展高地。浙江人工智能核心產業營收突破3000億元，同比增長達到兩位數，正從“數字大省”向“AI強省”堅實邁進。10月24日， 華為云數智領航會系列活動“練秋論道·浙商AI總裁班”在華為上海練秋湖研發中心成功舉辦，50余位浙江各領域龍頭企業掌舵人與華為AI專家深度對話，致力于為浙商企業提供一套應對智能化轉型的系統性框架與可復制的成功范式，助力浙江產業在AI浪潮中精準把握航向，實現高質量躍遷。

華為質量與流程IT總裁助理、公司質量部部長 周智勇

活動伊始，華為質量與流程IT總裁助理、公司質量部部長周智勇在致辭中指出，AI智能化是人類社會一次深刻的革命，正推動著經濟、社會和產業的全面重構。面對這場變革，華為將全面智能化作為公司核心戰略，這不僅是技術升級的需要，更是突破發展瓶頸、構建核心競爭力的必然選擇。他強調，企業智能化轉型必須與自身發展戰略深度融合，通過提升組織效率、重構業務流程，才能在激烈競爭中實現可持續發展。華為愿通過數智領航會這一平臺，與浙江企業家們共享實踐經驗，共同推動產業智能化躍遷，助力中國企業在全球格局中贏得競爭優勢。

戰略洞見：把握AI發展脈搏，構建中國特色智能化路徑

華為思想研究院院長、藍軍部部長 潘少欽

企業想要跨越AI拐點，首先要構建清晰的戰略路徑。真正的競爭不在AI技術本身，而在決策機制、流程、組織和人才的重構。華為思想研究院院長、藍軍部部長潘少欽指出，當前通用人工智能正向超級應用、AI4S與具身智能三大里程碑演進。面對全球AI競爭格局，中國產業需要理想與現實結合，在AGI領域保持戰略跟隨，同時聚焦產業AI通過場景驅動構建新優勢。他提出成功落地AI的三大支柱：高質量經濟活動、高質量數字化基礎與高質量領導力。華為以“全面智能化”為錨點，構建AI戰略2.0體系。通過實現AI全場景智慧、推動“算、云、端、車、網”全面增長、投資AI基礎研究三大核心目標，致力于為世界提供第二選擇，幫助中國企業在這場技術變革中實現長期價值。

實踐為真：以小切口實現深突破，體系化推進AI落地

華為AI應用首席專家 李宏愷

華為AI應用首席專家李宏愷表示，AI正從“模型”走向“智能體”，從改變數字世界邁向影響物理世界。基于對數百家大型企業的深入調研，下一代企業將呈現三大趨勢：業務流程將被AI深度重構而非簡單疊加，企業中的數字員工將遠遠超越人類員工數量；企業架構將轉向以Agent為核心的人與智能體共治模式。基于此，企業可采取“定義場景而非尋找場景”的新思路，基于第一性原理重新審視業務流程，通過“小切口、深突破”的策略，從新模式下的業務場景切入，逐步構建企業級智能體。他強調，在AI時代，企業需要建立“雙塔并立、逐步演進”的實施路徑，在保持現有業務穩定運行的同時，同步構建AI新體系，最終擁抱全面智能化。

咨詢頂設繪制藍圖+速贏場景快速落地+平臺能力全面構建，企業AI落地新范式

華為算力平臺先遣隊大模型及工具鏈軍團總裁 張東生

華為算力平臺先遣隊大模型及工具鏈軍團總裁張東生談到，希望通過“咨詢頂設繪制藍圖+速贏場景快速落地+平臺能力全面構建”，為企業AI落地提供切實可行的新范式。企業AI落地主要面臨戰略選擇、場景選擇、模型選擇等八大不確定性，建立清晰的認知是第一要義。企業AI落地的本質即一把手工程、系統化工程、智能化升級過程，通過定戰略、搭平臺、強組織、識場景、用數據、練模型、做運營、抓治理八大“飛輪”來建立確定性。同時，依托頂層設計規劃、速贏場景落地、平臺能力構建“三步走”路徑，并構建數據工程、知識工程、模型工程、Agent工程四大核心能力，最終實現從單點突破到全面智能化躍遷。

標桿牽引：AI深入廚房與車間，重塑行業體驗與效能

在方法論指導下，華為云已攜手眾多伙伴在智能制造、智能家居等領域打造了標桿案例，為行業智能化提供了可復制的實踐范式。

方太與華為攜手基于“三層五階八步”方法論，系統規劃六大業務90余個場景。通過打造“AI原生能力”，方太重點布局客戶體驗升級、產品研發革新和組織效能提升三大方向，實現了從營銷內容生成到客戶需求洞察的全鏈路智能化。在具體實踐中，方太通過AI賦能營銷轉化、產品研發和供應鏈優化，不僅提升了存量客戶活躍度，更構建了直聯市場的敏捷研發能力。這場廚房里的智能化革命，正在幫助方太在激烈市場競爭中打造差異化優勢，為傳統制造業的智能化轉型提供了可復制的實踐路徑。

在ChatGPT引發生成式AI熱潮的背景下，長振銅業積極推動由決策式AI向生成式AI轉型，構建企業級知識體系以賦能全鏈條升級。企業圍繞“內外腦”協同理念，一方面將內部研發、生產、工藝等經驗沉淀為“內腦”，另一方面整合市場信息與客戶聲音形成“外腦”，依托大模型技術實現知識的智能融合與業務嵌入。通過分階段推進知識治理、平臺建設與持續運營，長振銅業逐步形成覆蓋研產供銷服的知識中樞，推動知識資產化、業務化，邁向以數據驅動、組織共融為特征的智慧型企業新階段。

智慧碰撞：共探AI時代組織變革與生態協同

在互動環節，華為質量與流程IT總裁助理、公司質量部部長周智勇與現場嘉賓圍繞“流程型組織建設”、“AI與業務融合路徑”以及“如何激發組織協同創新”等議題展開深度交流。周智勇指出，流程型組織的核心在于“對抗官僚主義”，實現客戶價值的簡單高效貫通，其成功標志在于服務客戶的有效性、全職能協同能力以及行業領先的增長與盈利水平。在AI落地方面，他強調應構建獨立于傳統數字化系統的智能化體系，將業務Know-How轉化為可參數化、可推理的模型，實現從“模擬信號”到“數字信號”的認知升級。張東生補充指出，AI場景落地需區分水平與垂域需求，核心在于形成“冷啟動、熱循環”的數據?算法?應用閉環。

活動現場，華為云AI嚴選解決方案展區展示了天寬AI合同審核解決方案、訊盟企業級AI數字員工解決方案、觀遠數據ChatBI智能數據分析解決方案、數說故事AI+營銷解決方案，覆蓋企業AI發展多個核心場景。與會者們在各展臺前駐足交流，現場氛圍熱烈，實現了技術供給與企業需求的高度匹配。

真正的競爭不在AI技術本身，而在決策機制、流程、組織和人才的重構。論道雖止，踐行不息！本次浙商AI總裁班提供了從戰略到執行的完整方法論，更點燃了企業直面不確定性、主動求變的領導力勇氣。華為云作為智能化領域的 “賦能者”與“引路人” ，將以技術平臺為基、實踐方法論為徑、生態共贏為翼，助力企業在澎湃的AI浪潮中破局而立，共創共享共贏AI新機遇。未來已來，唯智者能乘勢而上，唯行者能終抵彼岸。