在當今瞬息萬變的數字時代，網絡安全已經成為每個組織的頭等大事。隨著技術的飛速發展和全球互聯程度的不斷加深，我們面臨著前所未有的網絡威脅。黑客變得更加老練，攻擊更加復雜，而我們的防御措施卻常常跟不上形勢的發展。

我們已經到了一個關鍵的轉折點。傳統的網絡安全策略已經不再奏效。我們需要一種全新的思維方式，一種能夠適應不斷變化的威脅格局的方法。

網絡彈性的概念應運而生

技術發展驅動網絡安全策略演變

網絡空間的日益復雜是由多種因素共同作用的結果。這些因素放大了風險，挑戰了傳統的防御措施。這些因素包括：

• 新興技術：人工智能、物聯網(IoT)和量子計算正在迅速發展，帶來創新，但也引入了傳統防御措施可能無法解決的新漏洞；
• 地緣政治緊張局勢：由全球沖突驅動的網絡攻擊，針對經濟和公眾信任；
• 供應鏈漏洞：現代供應鏈的復雜性意味著單一漏洞就可能導致廣泛的問題。
• 監管混亂：不同國家的不同規則使合規變得困難；
• 人力短缺：沒有足夠的訓練有素的網絡安全專業人員來應對日益增長的網絡威脅，這需要組織考慮提升現有員工的技能或投資教育項目。

技術創新的速度往往都會超越法規和政策的完善，使得網絡安全威脅行為者有機會迅速發展。隨著大規模數字化轉型的推進，人工智能、量子計算和物聯網等新興技術的引入進一步加劇了這些挑戰。

可見，創新帶來了巨大的機遇，但也引入了在網絡安全策略中必須解決的新漏洞。這需要從傳統的"安全設計"方法轉變為更全面的"彈性設計"策略。

網絡攻擊的頻率和復雜程度不斷上升，對數據等無形資產構成重大威脅。此外，很多攻擊針對關鍵基礎設施、醫療保健和基本服務，影響社區和整體經濟，破壞社會穩定。

因此，通過標準化框架和有效治理將網絡安全納入環境、社會和治理(ESG)策略，可以增強組織的彈性，保護利益相關者的價值，并有助于更廣泛的社會穩定。

系統思維解決網絡風險

"系統思維"來解決網絡風險成為一個必然趨勢。這種方法研究我們所監管的所有系統在更大范圍內如何相互作用，發掘有價值的見解來量化和緩解網絡風險；鼓勵范式轉變，重新思考傳統的風險管理實踐，強調需要更加綜合和全面的方法。

網絡彈性不僅僅是一套技術或流程，它是一種思維方式的轉變。它要求我們從被動的防御轉向主動的適應，從孤立的解決方案轉向全面的系統思考。它意味著要建立一個能夠預測、防范和快速從網絡攻擊中恢復的組織。

不斷演變和日益復雜的網絡風險提高了人們對網絡安全的認識和期望。如今，企業正在根據他們的準備情況、恢復能力以及應對網絡風險的有效性進行評估。

此外，了解企業在市場和行業層面的披露義務至關重要。監管機構和投資者要求董事會通過強有力的治理來優先考慮網絡安全。有效的治理對于降低風險、應對事件和展示準備情況至關重要。

例如，SEC提議的上市公司網絡安全披露要求中，將增加董事會對網絡風險的問責制。此外，新規定要求在四天內報告重大事件，這需要公司快速評估事件的全面影響。

為了滿足這些嚴格的要求并避免監管出發，董事會必須做好充分準備，并在事件發生之前了解其網絡風險和潛在的財務影響。這要求董事會討論如何在其業務戰略、風險管理和財務監督中考慮網絡安全風險。

即使在SEC準則不適用的國家，董事會仍有責任進行適當的盡職調查，以做出明智的決策，展示準備情況并履行其治理義務。

因此，各方對透明度和問責制的要求增加，加上股東越來越多地要求了解高管管理層如何通過合理投資和適當的安全投資回報來降低網絡風險，進一步凸顯了董事會角色的重要性。 

他們現在在有效監督網絡風險和識別預算中不必要的支出方面發揮著關鍵作用，特別是當網絡風險對高管管理層不可見時。

獨立于CIO的CISO角色形成

在此背景下，首席信息安全官(CISO)不斷擴大的角色對于彌合技術和業務方面的鴻溝，以及通過建立統一的通用語言(通過量化網絡風險)將高管管理層與董事會聯系起來變得至關重要。

由于快速的數字化轉型和相關的網絡風險，擁有一個獨立于首席信息官(CIO)的專門CISO已經不可或缺。

CISO的角色已經發展到將網絡安全視為一個戰略和業務風險，而不僅僅是一個IT問題。這一轉變要求CISO具備技術專長和強大的溝通技巧，使他們能夠彌合技術領導者和業務領導者之間的鴻溝。

CISO應該利用預測分析或基于人工智能的威脅檢測工具來主動管理新出現的網絡風險。他們必須能夠將復雜的網絡風險轉化為高管和董事會可以理解的業務和財務術語，確保網絡安全被視為戰略投資而不是運營成本。

為了確保能夠CISO取得預期成果，網絡安全應該是董事會會議中一個一致的主題，定期向董事會更新情境化的網絡風險格局，以及降低風險所需的投資。董事會應該準備好就網絡安全戰略提出相關問題。

此外，董事會必須形成一種文化。在這種文化中，網絡安全是量化和優先考慮的，不會被相互競爭的利益所掩蓋，并被視為一項投資而不是成本。雖然CISO負責設計和實施網絡安全計劃，但董事會要確保高管管理層能夠制定和執行戰略。

CISO必須意識到，傳統的風險管理方法已被證明不足以應對不斷變化的網絡風險的動態特性。傳統方法通常是被動的，側重于緩解已知威脅，往往依賴歷史數據，而沒有充分考慮新出現的威脅和攻擊途徑。實體沒有預測和預見新風險，而是容易受到利用這些盲點的復雜網絡攻擊的影響。這限制了此類方法在應對不斷變化的網絡威脅環境方面的有效性。

CISO必須承認傳統風險管理的不足，并采用更加動態和綜合的方法，如FAIR方法。因此，利用數據分析和建模技術，組織可以用財務術語衡量、量化和優先考慮網絡風險，從而實現主動和系統的方法來預測、預報和緩解潛在的網絡風險。

這種方法促進了對網絡安全更加綜合和全面的看法，使其與整體業務目標保持一致，并確保強大的安全態勢。

有幾個關鍵的推動因素可以提高網絡風險管理的有效性。這些包括：

• 威脅建模
• 蒙特卡洛模擬：一種用于模擬復雜系統中不同結果概率的統計方法
• 風險價值(VaR)：一種用于估計網絡安全事件中潛在財務損失的技術
• 價值鏈分析，幫助組織全面了解潛在影響，優先考慮安全工作并有效分配資源

這些方法可以做出明智的決策并改善安全性。反過來，這突出了系統思維的必要性。如果沒有這種整合，安全態勢中就會出現漏洞，導致安全事件發生時響應時間緩慢。

值得一提的是，職責的擴大也對CSO的溝通能力與領導力提出了新的需求：一方面要提高向不同利益相關者闡明復雜安全概念的技能；另一方面要制定策略，帶領團隊應對高壓情況，確保快速有效的事件響應。

擁抱主動的網絡彈性

為了進一步加強組織的網絡安全實踐，關鍵是要采用主動措施，如制定和測試網絡事件響應計劃。這對于遏制和最小化網絡攻擊的影響至關重要。

一個定義明確的計劃概述了事件發生期間和之后所要采取的步驟，確保無縫和有效的響應。定期演練和模擬有助于完善計劃，使團隊為現實場景做好準備。

將威脅情報整合到事件響應過程中，可以確保組織能夠持續提高及時檢測和響應威脅的能力。研究現實世界中的事件為有效的網絡安全實踐提供了寶貴的見解。

從監管的角度來看，嚴格遵守本地和國際網絡安全法規和標準對于維護數字信任、公眾信心和避免法律后果至關重要。

確保遵守這些法規意味著組織滿足最高的安全要求，堅持最高的數據保護標準，無論其地理位置如何。這將減少安全漏洞的可能性，最大限度地減少潛在的財務損失和聲譽損害。

在不斷變化的網絡威脅環境中，構建一個有彈性的網絡生態系統是必要的。這需要各方的共同努力，包括組織、供應商和行業監管機構。

此外，組織必須充分了解與其供應鏈和第三方關系相關的網絡風險，以有效地預測和緩解潛在的漏洞。當一個組織與其供應商、監管機構、政府機構和行業同行保持一致時，就會創造一個更有彈性的數字環境。

相反，如果一個組織的合作伙伴很脆弱，那么它就不可能真正具有彈性。這些驅動因素和推動因素共同為一個有彈性的網絡生態系統奠定了堅實的基礎。然而，許多組織仍然難以充分了解其供應鏈中的網絡漏洞。組織必須加強對供應鏈漏洞的監控和可見性，包括所有第三方供應商和合作伙伴的網絡安全狀況。

如果不能供應鏈合作伙伴內建立通用實踐，從而確保一致的安全實踐和統一的事件響應協議，就無法實現這一點。這種方法創造了一個更強大、更有彈性的供應鏈。

構建一個有彈性和可持續的網絡空間需要一種適應性強、主動的方法。網絡安全是一個共同的責任，必須不斷投資和發展，以強有力的治理、風險管理和跨部門合作為基石。

我們需要從一種將安全視為負擔的以IT為中心的心態轉變為一種更全面的觀點，將安全視為對整個生態系統安全做出貢獻的戰略投資。

這種轉變需要強有力的治理，采用全面和適應性強的風險管理策略，進行定期風險評估，更加關注量化風險，實施強有力的事件響應計劃，并確保復雜性和不確定性得到很好的管理，特別是在我們日益互聯的數字世界中。

與此同時，構建網絡彈性是一個持續不斷的過程，需要組織上下的共同努力和不懈堅持。這不僅僅是IT部門的責任，而是需要每個員工都參與其中。