作為一名職場(chǎng)人，你是否也遇到過這樣的問題：來自大公司的面試者，職位和薪資遠(yuǎn)超你的期望，但他們的實(shí)際能力卻令人失望。許多人在大公司待久了，薪資和職位不斷上升，但能力卻停滯不前。這種情況在近年來的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尤為突出，尤其是在行業(yè)劇變的時(shí)候，這種現(xiàn)象愈發(fā)明顯。

我常常想，如果這些大公司出來的人能力真的那么強(qiáng)，那我們完全可以把他們打包接收，省去了繁瑣的面試過程。然而，事實(shí)并非如此，水貨的概率遠(yuǎn)高于我們的預(yù)期。這也讓新的公司對(duì)這些大公司的員工能力產(chǎn)生了懷疑。這個(gè)問題反映了現(xiàn)代職場(chǎng)中的一個(gè)重要現(xiàn)象：職場(chǎng)人的職業(yè)發(fā)展不僅與個(gè)人努力有關(guān)，還與他們?cè)诠局械奈恢煤凸颈旧淼慕M織架構(gòu)息息相關(guān)。

從過往經(jīng)驗(yàn)來看，無論是在大公司還是小公司工作，員工的職業(yè)發(fā)展很大程度上受公司組織架構(gòu)的影響。一般來說，公司會(huì)有兩種主要的組織架構(gòu)方式：垂直劃分和水平劃分。

垂直劃分的組織架構(gòu)

垂直劃分的組織架構(gòu)通常是以業(yè)務(wù)線為模型進(jìn)行劃分，各業(yè)務(wù)線共用公司行政資源，相互之間關(guān)聯(lián)不大，內(nèi)部擁有自治權(quán)。這種模式下，各業(yè)務(wù)線之間形成了一種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，每條業(yè)務(wù)線都需要自己爭(zhēng)取資源和機(jī)會(huì)。

比如，業(yè)務(wù)線A缺人或者缺項(xiàng)目，與其他業(yè)務(wù)線無關(guān)，不能相互借調(diào)。這樣，每條業(yè)務(wù)線的發(fā)展完全取決于自身的努力和表現(xiàn)。業(yè)務(wù)線發(fā)展良好時(shí)，會(huì)擴(kuò)大規(guī)模，而那些表現(xiàn)不佳的業(yè)務(wù)線則可能會(huì)縮減人員，甚至被整體砍掉。這樣的結(jié)構(gòu)有利于形成明確的奮斗目標(biāo)和危機(jī)意識(shí)，因?yàn)橐坏I(yè)務(wù)線失敗，不會(huì)影響到公司的整體運(yùn)營。

然而，垂直劃分的組織架構(gòu)也有其缺點(diǎn)。首先，對(duì)業(yè)務(wù)線主要負(fù)責(zé)人的要求非常高，他們不僅需要管理好自己的團(tuán)隊(duì)，還要應(yīng)對(duì)來自其他業(yè)務(wù)線的競(jìng)爭(zhēng)壓力。其次，各業(yè)務(wù)線的技術(shù)和產(chǎn)品建設(shè)容易重復(fù)，造成資源浪費(fèi)。此外，部門之間的隔閡加大，共建和合作變得困難，容易導(dǎo)致各自為政，脫離公司的整體控制。

為了解決這些問題，一些公司設(shè)置了協(xié)調(diào)和監(jiān)管部門，試圖通過人情溝通和流程規(guī)范來加強(qiáng)各業(yè)務(wù)線之間的合作。然而，這種方法往往效果不佳，協(xié)調(diào)部門的工作難以落實(shí)到位，問題依然存在。

水平劃分的組織架構(gòu)

相比之下，水平劃分的組織架構(gòu)則適合那些有明確產(chǎn)品并能夠持續(xù)迭代的公司。這種方式打破了“不會(huì)做飯的項(xiàng)目經(jīng)理不是好程序員”的思維，強(qiáng)調(diào)專人專崗，形成了專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。這種架構(gòu)下，各團(tuán)隊(duì)成員各司其職，專注于自己的本職工作，避免了任務(wù)切換和溝通成本，提高了整體效率。

水平劃分的組織架構(gòu)有很多優(yōu)點(diǎn)。首先，團(tuán)隊(duì)成員只需要向一個(gè)上級(jí)匯報(bào)，減少了管理層級(jí)，使得組織更加扁平化。其次，每個(gè)職位都有明確的職責(zé)描述，員工的可替換性高，即使小組領(lǐng)導(dǎo)也不例外。這種方式經(jīng)過眾多互聯(lián)網(wǎng)公司的實(shí)踐證明，是最節(jié)約研發(fā)成本且能動(dòng)性最高的組織方式。

然而，水平劃分的組織架構(gòu)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的要求也很高。他們不僅需要具備扎實(shí)的專業(yè)技能，還要有很強(qiáng)的主動(dòng)性和責(zé)任感。這就需要公司在招聘時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，以確保團(tuán)隊(duì)成員的高素質(zhì)。

組合架構(gòu)

為了兼顧垂直劃分和水平劃分的優(yōu)點(diǎn)，一些公司采用了組合架構(gòu)，即在整體上采用層級(jí)模式，而在項(xiàng)目演化層則采用垂直模式。這樣，每個(gè)業(yè)務(wù)線擁有一定的自治權(quán)，同時(shí)也可以通過一個(gè)協(xié)調(diào)人來對(duì)接下層的產(chǎn)品化或技術(shù)保障部門。

這種組合架構(gòu)的好處在于，它既能保持業(yè)務(wù)線之間的競(jìng)爭(zhēng)，又能促進(jìn)不同部門之間的合作。上層的需求通過協(xié)調(diào)人向下層傳達(dá)，下層的實(shí)現(xiàn)也會(huì)根據(jù)上層的評(píng)分來進(jìn)行績(jī)效考核。這種架構(gòu)有效地平衡了各方利益，促進(jìn)了公司整體的協(xié)調(diào)發(fā)展。

職業(yè)發(fā)展與組織架構(gòu)的關(guān)系

對(duì)于職場(chǎng)人來說，理解公司組織架構(gòu)的特點(diǎn)，對(duì)職業(yè)發(fā)展有著重要的意義。在垂直劃分的架構(gòu)中，員工需要具備很強(qiáng)的獨(dú)立工作能力和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，因?yàn)槊織l業(yè)務(wù)線的資源都是有限的，只有表現(xiàn)出色才能獲得更多的機(jī)會(huì)。而在水平劃分的架構(gòu)中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和專業(yè)能力顯得尤為重要，每個(gè)成員都需要發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，才能使團(tuán)隊(duì)整體效率最大化。

因此，職場(chǎng)人在選擇公司和崗位時(shí)，需要根據(jù)自身的能力和職業(yè)規(guī)劃來進(jìn)行判斷。如果你擅長(zhǎng)獨(dú)立工作，喜歡挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，那么垂直劃分的架構(gòu)可能更適合你。而如果你更喜歡團(tuán)隊(duì)合作，注重專業(yè)化的發(fā)展，那么水平劃分的架構(gòu)會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

此外，制定個(gè)性化的職業(yè)規(guī)劃也是非常重要的。職場(chǎng)人應(yīng)該結(jié)合自己的能力和公司的組織架構(gòu)特點(diǎn)，制定明確的職業(yè)發(fā)展路徑，并根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和優(yōu)化。這不僅能夠提高自己的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，還能在職場(chǎng)中獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。