前幾天去拜訪了某個政府單位的客戶，順便看了下政府單位某個安全平臺的項目，和政府單位的領導聊了聊，該項目已經建設了五六年，到現在為止，都沒怎么用起來，項目也已經驗收了?？粗\維人員的演示過程和效果，如果我是客戶，也要罵人了?，F今作為一個產品人，很多方面是看不下去了，數據統計中數據加載慢，資產也沒有梳理清楚，告警事件明顯不可能的告警（按邏輯和場景來看并不是誤報，最怕大家用誤報把產品自身問題給淹沒了），每天告警幾萬條等等，其它問題不再一一贅述。

針對這次拜訪，站在第三方視角及產品角度，我大致總結了以下幾點:

1.作為平臺類產品，堅決不能以“盒子”方式對待，平臺部署好之后，應當根據具體的客戶場景，進行數據的接入和事件等策略的優化，而不是平臺類產品部署完之后，就不管了，這其中甲乙雙方都存在問題。

2.平臺類的產品不能當盒子的價格賣，因為不像防火墻，ips，殺毒這些通用安全產品，平臺類產品是綜合的，是解決復雜問題的，因此需要持續運營的，價格要高點，要保障后續的持續優化及服務，不單單是賣了就結束了，也不單單是買了就結束了。

3.從甲乙雙方的角度，牽扯著各種復雜的利益關系，沒有從根本上解決問題，實際上平臺本身的基礎功能性問題都沒解決。新領導一來，以前的都不滿意了，很多項目沒有一以貫之，虎頭蛇尾，這樣既浪費了經費，事情又沒做好，何談安全了，久而久之，都覺得沒什么用處，價格拼命往下壓，不斷擠壓利潤空間，長期這樣，對行業是不利的，政府行業就立當高價把事情做好，低價模式對雙方都不利。

4.缺乏長期安全運營的思想，以為項目只要建設了，數據出來了，功能有了，這個項目就成了，這個觀點就有問題了，網絡安全的問題是動態的，脆弱性也是時刻存在的，威脅也是如影隨形的，必須從網絡動態風險的角度做好持續安全運營。面臨的問題還很多，不單單是甲方，乙方，技術，管理問題，還牽扯到人情世故，政商關系等等。

以上只是列舉了部分問題，還有很多問題值得挖掘和深思。

針對平臺類的項目，一個是營銷，一個是落地。營銷的再好，落地不一定好，因為落地過程中涉及到客戶的實際業務場景和存在的非業務上的問題，如果真要做好解決方案，那就要把客戶相關的問題都考慮到，真正站在客戶角度和業務場景去考慮，沒有調查權就沒有發言權。碰到過很多平臺類產品在解決方案時做得好，一到落地時就是缺數據源，各種協調上問題導致項目不了了之，其實從產品角度來談的話，很多數據源不具備，廠商之間對接成本也要增加，那肯定后續的分析和展示也大打折扣，這種問題也普遍存在。那這樣就只能基于已有數據源去分析了，甲方也只能從內心上去降低驗收標準了?？傊?，價格不能低，要考慮很多間接成本。項目建設完成之后，要做好持續運營的工作，一是要把平臺本身的問題在客戶現場磨合好，優化調整各種指標和策略，讓系統能穩定健康運行。二是要堅持長期運營對抗的思路，只有做好持續安全運營，才能對抗，以動態風險的角度去做好優化，調整，真正地去解決問題。

總之，平臺類的項目不能當一錘子買賣，甲乙雙方都應當提高認知，應當做好長期的規劃，堅持做好安全運營，才能讓平臺類產品發揮效果，做到人、技、管結合，缺一不可。