全局上謀勢，關鍵處落子。從一紙標準到落地生根，我國的5G建網規模、5G用戶總量、5G應用案例數量全方位地展現了“中國速度”。

2022年是5G應用規模化發展的關鍵之年，自2021年7月工信部等十部門聯合下發《5G應用“揚帆”行動計劃（2021—2023年）》（以下簡稱《行動計劃》）以來，中國電信運營商在各行業積極拓展5G應用的廣度和深度，在信息消費、實體經濟、民生服務三大領域打造了一批“樣板房”，有望到2023年實現由點狀應用到規模化“商品房”建設的目標。

《行動計劃》實施一年以來，5G行業應用取得了哪些亮眼成績？遇到了哪些難點、痛點、堵點？本文采訪了信通院、運營商、設備廠商、行業用戶的專家，以期為業界帶來參考建議，助力5G應用場景不斷拓展和深入，為數字產業發展帶來更多增長機會。

從“0到1”，5G應用成績斐然

天然的to B基因讓5G肩負著賦能千行百業的使命，5G商用3年以來，5G行業應用正以超乎預期的速度拓展商用場景，大踏步邁入規模化應用關鍵期。尤其是在去年《行動計劃》發布以后，我國5G行業應用發展駛入了“快車道”。

《行動計劃》不僅明確了我國未來3年重點行業的5G應用發展方向和目標，還提出5G在15個垂直行業的發展目標、應用場景、應用環節、落實舉措等，給出5G與行業融合應用的具體落地措施和方法，通過試點示范、先導區等方式推動5G應用在各行業的落地實施。

回首5G to B發展之初，重點開發的用戶是行業中的領先企業和有實力的大公司，目的是通過龍頭企業的引領作用實現5G應用規模化發展。彼時，5G主要是滿足垂直行業用戶遠程控制、信息采集、高清圖像和視頻處理等場景化應用需求。如5G在智慧港口的應用場景主要是裝卸作業的遠程控制、港口無人運輸、5G智能理貨、5G智慧堆場、港區視頻監控和AI識別等。

有專家表示，這些5G試點項目的成功驗證了5G to B應用的可行性、實用性，但只有從“樣板間”走向“商品房”，實現高質量規模發展，才能證明5G to B的真正成功。如今，5G to B的實踐在深度、廣度和技術創新性等方面顯著提升。工信部數據顯示，5G融合應用已在工業、醫療、教育、交通等多個行業領域發揮賦能效應，形成多個具備商業價值的典型應用場景，已覆蓋國民經濟97個大類中的40個，5G應用案例累計超過2萬個。

可見，我國5G應用已經實現了從“0到1”的突破，進入了規模化發展的關鍵時期。作為5G應用發展的見證者和推動者，中國信息通信研究院5G應用創新中心副主任杜加懂感受頗深。

“從2021年第四屆‘綻放杯’5G應用征集大賽統計數據來看，在應用項目數量上，我國5G應用創新項目已超過1.2萬個，項目參與主體涵蓋行業企業、運營商、科研院所、行業協會、政府機構等，參與企業近7000家；從行業維度來看，工業、能源、醫療、文旅、教育等30多個行業均已應用5G，且5G應用已逐步從輔助環節向核心環節滲透，擴展到研發設計、生產制造、運營管理、產品服務的全生命流程；在地域覆蓋上，我國31個省、市、自治區，共330個地級市開展了5G應用。”杜加懂強調，“無論在行業數量、企業數量、地域范圍還是應用創新性、應用深度等方面，我國均處于全球領先地位。”

與此同時，標準是實現整個技術產業可復制化的關鍵驅動力，在5G應用標準方面，我國已經構建了5G+工業互聯網、5G+醫療、5G+電力等行業標準體系，同時還形成了5G行業虛擬專網、5G行業終端的系列標準。據不完全統計，目前中國通信標準化協會（CCSA）、5G應用產業方陣（5G AIA）等標準組織或聯盟合計開展87項5G標準研究和制定工作，包含共性技術標準25項、融合應用標準62項，涉及2項國際標準、3項國家標準、50項行標、3項團標以及29項聯盟標準。

賦能千行百業，運營商奮楫爭先

如此優異的成績來之不易：首先是政府為5G提供了良好的發展環境；其次，IMT-2020推進組、5G應用產業方陣等在5G標準、研發、應用創新等方面發揮了重要平臺作用；最后，我國電信運營企業、設備制造企業、行業用戶等開展研發合作，是構建5G融合應用生態的關鍵。

電信運營商作為數字化轉型的“主力軍”，既是5G建設的主導者，又是5G融入產業的推動者。

中國電信5G 定制網商用項目已覆蓋《行動計劃》的全部 15 個重點行業，2021年落地項目超過1200個。“致遠、比鄰、如翼”3類定制網充分發揮 5G 廣連接、高速率、低時延和數據安全等特性，賦能工業互聯網、融媒體、智慧城市、智能采礦、車聯網、智慧醫療、智慧港口等行業。通過各類虛擬定制網，滿足社會各類企業的數字化轉型升級需求，大幅提升了企業的產品質量和生產效率，有效解決了特定行業網絡建設復雜、作業環境艱苦、安全風險大等難題，助力垂直行業數字化和智能化改造升級。

中國移動依托“5G+”計劃，聚焦18個重點行業領域，推動5G融入千行百業并深入行業生產場景，加速5G行業應用規模化商用的進程。截至目前，中國移動打造了200多個5G龍頭示范項目、5000多個省級區域特色項目、1.01萬多個5G行業商用案例、4400多個5G精品專網項目，在智慧礦山、智慧工廠、智慧電力、智慧冶金、智慧港口、智慧醫院等多個典型行業實現規模拓展。為推動5G行業應用的規模化發展，中國移動還重點推出了面向行業的“5G智簡行業網”以及“5G+行業現場網”2項創新技術方案。

在5G行業應用領域，中國聯通已形成工業制造、醫療、智慧城市、數字政府等七大領先行業，打造了500多個5G應用場景、3500多個5G“燈塔”項目、8000多個5G商業化行業應用項目，覆蓋鋼鐵、采礦、教育、文旅、醫療等20多個細分行業，加速推進5G應用從“樣板間”向“商品房”轉變。今年3月，5G智慧醫療點亮海南健康島、北京5G Capital項目斬獲2022年度GSMA GLOMO世界級大獎，使聯通5G專網品牌走向全球。

企業跨界協作，5G應用加速落地

在5G行業應用的規模化發展中，華為公司聯合運營商在工業、能源、港口等重點行業，完成了5000多個項目的落地和商業閉環。在港口行業，華為與深圳媽灣港、天津港、寧波港合作，通過5G實現了龍門吊的遠程操控，改善了作業環境，減少了高空作業人數，部分現場人員轉移到辦公室里操作，提升了綜合效率；在礦山行業，華為與山西陽煤、內蒙古麻地梁煤礦合作，部署了5G網絡在井下的深度覆蓋，實現了井下自動化巡檢、綜采面遠控，井下采煤工作面減少工人60%；同時華為在水泥、化工等行業的5G應用也都取得了良好效果。

中興通訊聯合500多個合作伙伴在工業、冶金鋼鐵、交通、礦山、數字城市、文旅、媒體等15個領域探索了上百個創新應用，孕育了數字化璀璨群星，樹立了各行業數字化標桿，達到了“一點成功、多點復制”。其參與打造的寶武湛江鋼鐵、天津港、南京濱江工廠等都實現了規模復制，同時沉淀的AGV、云化PLC、機器視覺、鋼鐵專網、礦山專網等產品、應用和解決方案也已成熟商用。

紫光展銳一直以來高度重視5G在行業市場的應用推廣，為了推動5G技術在更廣泛的領域里得到應用，紫光展銳的V516平臺根據行業需求，支持3GPP R16協議的高精度授時、5G終端多網絡切片、5G LAN（5G行業局域網）等行業所需的創新技術。

對于5G應用的價值，行業用戶最有發言權。以電力行業為例，在《行動計劃》的指導下，2021年山東電力率先建成了全球首個省域5G電力示范網，覆蓋山東省17個地市，部署下沉UPF設備20套，接入電力5G終端1000余套，應用基站超過2000座，是國內覆蓋最廣、應用規模最大的行業5G專網，有力支撐公司新型電力系統建設。

國家電網有限公司領軍人才、國網山東省電力公司能源互聯網5G應用技術實驗室主任徐群表示，國網青島供電公司作為5G創新應用的前沿電力企業，依托能源互聯網5G應用技術實驗室，在國內率先完成5G+無人機智能巡檢、5G+帶電作業機器人等系統的研發和試點應用，在國內率先完成電網SPN與中國移動SPN 試點對接技術驗證，以及5G+毫秒級精準負荷控制實測及帶電實測實驗。此外，在基于5G通信技術的分布式光伏功率調節、5G 700MHz頻段分布式光伏通信接入等方面，也走在了業界前列。相關方案推動了5G在電力行業應用規模化發展。

從“1到N”，挑戰何存？

當前，5G行業應用的規模化推廣及相關產業的變革，受到5G技術、產業發展成熟度、行業自身數字化基礎、改革需求、行業發展規律等影響。杜加懂認為，5G應用深入行業還面臨以下幾個問題。

第一，5G與行業融合面臨“三大挑戰”，即行業數字化基礎差異性大、行業應用需求差別大、融合改造難度大。目前我國工業數字化基礎千差萬別，有些處于2.0階段、有些是2.5階段、有些是3.0階段，同一個行業不同企業數字化基礎也不同，而且不同的行業、不同企業面臨的問題不同。因此其對5G的需求也不同，對應用的改造也更加偏向個性化，這都給5G在企業的應用推廣增加了難度。

第二，商業模式尚未形成。目前5G與行業的融合還處于初期，IT和OT兩個產業的融合也剛剛開始，需要兩個行業進行磨合，重新找到各自的商業定位，探索“共贏”的商業模式，尤其是與中小型企業合作的商業模式。

第三，5G應用生態尚需構建，供給成本還應降低。目前5G應用解決方案、行業終端、行業定制化模組等普遍處于定制開發階段，大多集中在大型企業，由于技術壁壘、研發成本、市場碎片等各種因素的影響，開展5G應用及終端研發的中小型企業還相對較少，5G應用生態還處于發展初期。

針對上述問題，杜加懂認為根據行業基礎和變革需求不同，5G融合的節奏和推動策略要定制化，采用分類施策的方式。在產業生態方面，要培育和發展新生的5G to B產業，構建5G to B的產業體系。尤其是5G與行業融合后新產生5G解決方案、融合終端、精簡化芯片、行業定制化網絡等產業環節，要發揮政府引領和龍頭企業的帶動作用，加大技術研究、標準制定及產業研發投入，同時要構建跨界公共服務平臺體系，降低中小微企業5G融合產品和解決方案研發難度及技術門檻，加速5G to B產業生態的形成。在商業模式探索方面，5G應用創新需要成本、5G商業探索也需要成本，因此要發揮國有大中型企業的創新積極性和創新責任，在商業探索上“多走一步”，探索更多形式的可持續的商業模式，以便將5G的價值擴散到中小型企業。

除此之外，千行百業對于5G的需求不盡相同，那么在5G應用實現從“從1到N”規模化發展的過程中，企業應該如何精準部署？愛立信（中國）通信有限公司中國業務部5G專網業務總監肖巍認為，在解決每個企業用戶的個性化需求之前，不妨先回歸商業本質，即為企業創造價值——“提質、降本、增效、綠色、安全”。5G作為“新基建”中的核心創新技術，需要通過與企業的實際場景相融合并形成新的生產模式、運營模式、商務模式，才能實現突破。而新技術和新模式之間，還有很重要的一環，即思維方式，每個行業都有不同的發展歷史和環境，這也形成了該行業的思維定勢和路徑依賴，變革的痛苦和轉型的難點在于如何讓多方在合作中互相理解、互相學習，走出各自的“舒適區”而達成共識，聯手創新。如此，才能跨越5G應用早期市場和主流市場之間的鴻溝，為企業客戶創造價值，讓用戶從“想用，但不會用、不敢用”到“想用、會用、敢用”，從而實現“從1到N”的突破。

“潮平兩岸闊，風正一帆懸。”在5G澎湃能量開始賦能千行百業之際，ICT企業應把握好規模化應用關鍵期，充分釋放5G對數字經濟發展的賦能作用，以用促建、建用并舉，確保我國5G行穩致遠、持續領跑。