IoT Analytics 預測，2020 年底，全球使用的物聯網設備數量為 217 億臺。該分析公司估計，到2025年，這一數字將達到300億。

釋放物聯網的潛力仍然是組織面臨的一大挑戰。事實上，根據 Gartner一位高級分析師的說法，80%的物聯網項目在啟動之前就失敗了。看到創新的物聯網項目難以突破起跑線，以及可能顛覆業務的用例被荒廢掉，著實令人遺憾。

那么，到底是什么在阻礙物聯網項目的成功，為什么？

最近，我們與來自微軟Azure、安永、泰雷茲、Relayr、Chasm Group和Eseye的物聯網行業資深專家進行了交流。他們共同分享了自己的見解，并確定了物聯網成功的四大障礙。

企業文化

傳統公司通常沒有創新文化，結果，物聯網項目萎靡不振或進展緩慢。創新文化可使他們能夠快速將連接部署到他們的產品中，并重新設計產品以最大限度地利用這一機會。

碎片化

圍繞物理產品而設立的公司通常以不適合互聯世界的方式運作。物聯網匯集了研發、設備制造、IT 和數據團隊。它模糊了資本支出和運營支出之間的界限，并經常將銷售角色轉變為持續的客戶服務支持。在真正的顛覆實現之前，通常需要打破這些界限。

新技術

物聯網需要新的云和網絡連接技術，這些技術以前可能不是該產品的核心要素。有必要探索和擁抱新技術，并將許多新的先進性結合在一起。

連接性

對于依賴其設備在世界任何地方傳輸和接收數據的客戶來說，連接性已被證明是一個挑戰。全球約有 800 家移動網絡運營商，它們都有不同的覆蓋范圍、漫游安排并使用不同的電信技術。由于網絡運營商之間缺乏互操作性，因此沒有一個網絡的全球覆蓋率能超過90%。

事實證明，近兩年在全球范圍內是極具顛覆性的一個時期。但是哪里有障礙，哪里就會有機會。正如一位商業領袖說的那樣，“顛覆不會發生在直道上，而是發生在彎道上”。

Gartner 近期發布的一項調查顯示，盡管受到新冠肺炎疫情的影響，仍有 47% 的組織將增加對物聯網的投資。

事實上，這一疫情刺激了公司的發展。

Gartner 表示：“大多數公司都有很多‘唾手可得’的成本節約機會，例如電梯或渦輪機等商業和工業資產的預測性維護，以及提高制造產量等的流程優化。”