企業(yè)在實(shí)現(xiàn)敏捷方法上能有多敏捷?

聽(tīng)起來(lái)好像繞口令，但這并不是在說(shuō)著玩。過(guò)于關(guān)注單一的敏捷框架，本質(zhì)上是在敏捷實(shí)踐中不夠靈活。這對(duì)軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域是一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題，在許多其他采取敏捷實(shí)踐的功能領(lǐng)域也是如此。

讓我們來(lái)看看以下數(shù)字：根據(jù)Digital.AI的報(bào)告，超過(guò)90%的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)采用了敏捷式開(kāi)發(fā)。雖然這個(gè)數(shù)字看起來(lái)相當(dāng)亮眼，但它也與另一條令人不安的數(shù)據(jù)緊密相連——同樣來(lái)自Digital.AI的統(tǒng)計(jì)，有96%敏捷驅(qū)動(dòng)的數(shù)字轉(zhuǎn)型項(xiàng)目要么一敗涂地，要么被嚴(yán)重耽擱。

企業(yè)敏捷性的目的是為了快速適應(yīng)市場(chǎng)變化、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)威脅和客戶(hù)需要，那么這種失敗或耽擱對(duì)公司來(lái)講就可謂代價(jià)高昂。

敏捷理念必然帶給了組織切實(shí)好處，否則它的應(yīng)用也不會(huì)如此廣泛。但如果團(tuán)隊(duì)不能針對(duì)工作中具體的挑戰(zhàn)做出調(diào)整，結(jié)果同樣可能不盡如人意。

敏捷實(shí)踐：定制化是關(guān)鍵

在采取敏捷實(shí)踐近20年后，我們認(rèn)識(shí)到：敏捷實(shí)踐并非一種放之四海而皆準(zhǔn)的操作。在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，某種敏捷實(shí)踐可能誰(shuí)也不適合。由于每個(gè)敏捷項(xiàng)目都有細(xì)微差異和特殊性，定制化就成了關(guān)鍵。最高效的方式是，敏捷實(shí)踐要實(shí)現(xiàn)“越來(lái)越好”的結(jié)果，而不是完全遵循一個(gè)特殊的框架。

正如敏捷本身不是團(tuán)隊(duì)可用的唯一工具，敏捷的形式也不是唯一。如果公司執(zhí)著于一個(gè)以前有效的敏捷框架(無(wú)論是Scrum、SAFE或者其他)而沒(méi)有靈活地來(lái)判斷這個(gè)框架何時(shí)、如何以及是否適合于某個(gè)特定項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)，那么就可能讓自己陷入窘境。

面對(duì)多種敏捷框架和實(shí)踐方法，是時(shí)候解放思想、采取策略了。以下是這種靈活思維方式產(chǎn)生效果的方式和原因。

• 成為敏捷不可知論者。就像一支足球隊(duì)不能每次使用同一種戰(zhàn)術(shù)一樣，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也不能如此。你的敏捷戰(zhàn)略思路應(yīng)該相當(dāng)廣闊。敏捷作為一種可行的項(xiàng)目管理方法已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間了，有數(shù)千種敏捷、精益、混合和傳統(tǒng)的實(shí)踐方法被人們記錄下來(lái)。如果你不知道轉(zhuǎn)向哪里，可以尋求一個(gè)內(nèi)含詳細(xì)敏捷實(shí)踐信息的工具包。
• 提升專(zhuān)業(yè)技能。在遵循上條建議的基礎(chǔ)上，如果你剛接觸敏捷或者只有少量敏捷方法經(jīng)驗(yàn)，那么選擇正確的敏捷實(shí)踐或者敏捷框架可能是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。
• 但是，敏捷不是一切。敏捷實(shí)踐如果能幫助團(tuán)隊(duì)改進(jìn)以及更好實(shí)現(xiàn)目標(biāo)那當(dāng)然不錯(cuò)，但精益或者傳統(tǒng)方法也可以做到。你對(duì)項(xiàng)目管理工具庫(kù)中的工具越有數(shù)，你就越能務(wù)實(shí)地選擇最佳方法。
• 繞過(guò)瓶頸。隨著你對(duì)敏捷理念更加了解和熟練，你也越有可能避免影響項(xiàng)目周期和效率的瓶頸。浪費(fèi)生命的流程和不必要文檔可以刪掉，讓團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注于更有價(jià)值的工作。

通過(guò)一個(gè)廣泛、有章法、全面的敏捷方法，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)更好地確定敏捷實(shí)踐或敏捷框架與工作流程，從而有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)有能力針對(duì)特定項(xiàng)目或情形選擇最佳敏捷方法時(shí)，他們也更有可能避免項(xiàng)目管理“快速失敗”進(jìn)而“更早成功”。

譯者介紹

夏東威，51CTO社區(qū)編輯，信息系統(tǒng)項(xiàng)目師，中國(guó)人民大學(xué)傳播學(xué)碩士。具有復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)，有20多年IT上市公司市場(chǎng)總監(jiān)、資深研究員、IT項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)。目前任職北京北信源軟件股份有限公司資深研究員，擔(dān)任《東威智庫(kù)》和《東哥安全觀(guān)》公眾號(hào)主編。

原文標(biāo)題：Tips for Making Your Agile Framework More … Agile，作者：Mark Lines