從2010年初出茅廬，到今天，譚錦浪已在IT產(chǎn)品集成交付領(lǐng)域“摸爬滾打”十年有余。十年工程師之路，不斷蛻變成長的他，如今已是杭州中港科技有限公司（以下簡稱：中港科技）獨(dú)當(dāng)一面的存儲(chǔ)高級(jí)工程師。

杭州中港科技有限公司存儲(chǔ)高級(jí)工程師譚錦浪

2015年，中港科技成為華為ASP（授權(quán)服務(wù)合作伙伴）的一員，譚錦浪專注華為存儲(chǔ)、IT產(chǎn)品的項(xiàng)目交付。自那以后，他將自己的成長之路總結(jié)為從初入江湖、漸入佳境、乘風(fēng)破浪，并在隨后的幾年中，先后獲得華為HCIE證書，榮獲“代表處優(yōu)秀個(gè)人”、“存儲(chǔ)技術(shù)標(biāo)兵”等榮譽(yù)。能夠跟隨華為共同成長，譚錦浪表示這條路選對了。

日前，譚錦浪的職業(yè)生涯再添一項(xiàng)重量級(jí)榮譽(yù)，在剛剛結(jié)束的2021華為中國政企服務(wù)技術(shù)大比武中，獲得存儲(chǔ)賽道一等獎(jiǎng)。賽后的頒獎(jiǎng)典禮上，譚錦浪難掩激動(dòng)之情，這份沉甸甸的獎(jiǎng)勵(lì)源自8個(gè)月的付出和比拼，是榮譽(yù)更是激勵(lì)。

一名技術(shù)工程師的突破與成長

2021年4月，華為啟動(dòng)政企服務(wù)技術(shù)大比武，來自華為和260+家伙伴超過7000名選手，歷時(shí)8個(gè)多月，從初賽、復(fù)賽到?jīng)Q賽的層層選拔，最終評(píng)選出8個(gè)產(chǎn)品技術(shù)賽道的優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。

談及比賽心得，譚錦浪表示收獲滿滿。首先，本次大比武華為提供了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)課程，為補(bǔ)足技能短板、提升專業(yè)技能提供了平臺(tái)；其次，通過參與大比武，更讓他知道日常的技術(shù)學(xué)習(xí)積累，才是工程師苦修的內(nèi)功，比賽的過程也是對自身技術(shù)能力的鍛煉和提升；再者，在比賽中與更多優(yōu)秀的伙伴同行，也能夠?qū)徱曌约海魬?zhàn)自己，突破自己，進(jìn)而向技術(shù)專家邁進(jìn)。

“練為戰(zhàn)，不為看；披荊斬棘，力爭上流；聚沙成塔，提煉內(nèi)功；不忘初心，攜手共進(jìn)。”譚錦浪深刻認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品技術(shù)能力是交付與服務(wù)工程師的立身之本，源于此，他積極參與到此次技術(shù)大比武活動(dòng)中，一方面對技術(shù)能力進(jìn)行檢驗(yàn)，另一方面在比賽中得到錘煉，進(jìn)而收獲成長，尋求突破，這是一個(gè)工程師蛻變成長的必經(jīng)過程。

更為重要的是，交付與服務(wù)工程師站在為客戶服務(wù)的一線，所以，技術(shù)能力不僅是基礎(chǔ)能力，更是提升客戶滿意度的根本所在。而華為政企服務(wù)技術(shù)大比武正是貼合客戶真實(shí)業(yè)務(wù)場景設(shè)置考題，檢驗(yàn)參賽者是否具備能夠幫助客戶解決實(shí)際問題的能力。對此，譚錦浪感受明顯。“通過大比武學(xué)習(xí)，緊跟華為產(chǎn)品技術(shù)步伐，以賽代練，掌握了不少新技術(shù)、新方法在客戶實(shí)際業(yè)務(wù)場景中的應(yīng)用，從而做到為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。”他說。

為伙伴成長、人才培養(yǎng)搭建舞臺(tái)

顯然，對譚錦浪以及其他參與到此次比賽活動(dòng)中的選手來說，華為中國政企服務(wù)技術(shù)大比武提供了一個(gè)最佳的舞臺(tái)，一條技能提升通道，促進(jìn)自身及伙伴成長，助推技術(shù)型人才不斷突破自我。

首先，作為一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司，華為不斷營造技術(shù)氛圍在自身及伙伴群體中傳遞，技術(shù)大比武圍繞技術(shù)本身帶來的最直接的益處是，將技術(shù)成長的基因武裝到每一個(gè)伙伴身上，從而在技術(shù)發(fā)展日新月異、數(shù)字化轉(zhuǎn)型深刻變革的時(shí)代浪潮中不落后、不掉隊(duì)。

其次，基于對人才培養(yǎng)的堅(jiān)持和長遠(yuǎn)目標(biāo)，作為華為深耕數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要倚靠，華為希望與伙伴打造你中有我、我中有你的數(shù)字化轉(zhuǎn)型共同體，從而聚合人才、培養(yǎng)人才，打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中堅(jiān)力量。在此方面，華為對待伙伴如同對待自身員工般，為伙伴成長、人才培養(yǎng)搭建舞臺(tái)。

第三，以技術(shù)大比武為重要載體，華為希望逐漸構(gòu)建出一套完善的技術(shù)培養(yǎng)體系，以提升政企業(yè)務(wù)的“體系化作戰(zhàn)”能力，筑牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)的根基，走入數(shù)字化深水區(qū)，這一能力愈發(fā)重要與關(guān)鍵，從而讓敢打敢拼的腳步走出力量。

華為與伙伴肩負(fù)相同的使命

當(dāng)然，作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)中的“乙方”，無論是華為還是伙伴，最終目的是幫助客戶完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這是他們的使命。

如何踐行這一使命？從2018年開始，華為中國政企服務(wù)便確定了“構(gòu)建高品質(zhì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，提供無處不在的一致性服務(wù)體驗(yàn)”的全新定位，如何詮釋高品質(zhì)服務(wù)？以技術(shù)服務(wù)為核心，履行產(chǎn)品交付服務(wù)的全過程，幫助客戶排憂解難，助力客戶商業(yè)成功，是交付與服務(wù)工程師的終極目標(biāo)。華為攜手3500家伙伴、超過3.5萬名伙伴工程師正在為踐行“品質(zhì)服務(wù)”而砥礪前行。

華為與伙伴們有著相同的使命——成就客戶并助力其數(shù)字化轉(zhuǎn)型。技術(shù)大比武就是為夯實(shí)“技術(shù)”基石，為肩負(fù)的偉大使命打好地基。對于服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工程師隊(duì)伍而言，技術(shù)成就自我，更成就客戶，或者說在成就客戶的道路上實(shí)現(xiàn)自我成長，無論如何表達(dá)，這都是互惠與共贏。

而華為舉辦技術(shù)大比武的意義就在于此，讓每一個(gè)人都是一道光，發(fā)掘潛力，創(chuàng)造價(jià)值。