供應(yīng)鏈正在受到重視。

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世界上許多最成功的系統(tǒng)和產(chǎn)品都是不那么受關(guān)注的，但供應(yīng)鏈突然受到關(guān)注其實(shí)不足為奇，不是因?yàn)樗鼈兊木薮蟪晒Γ且驗(yàn)樗鼈冊诤荛L一段時(shí)間里被認(rèn)為是理所當(dāng)然的。

供應(yīng)鏈以信息為基礎(chǔ)。很多信息都很糟糕，把供應(yīng)鏈想象成一個(gè)長途電話游戲，第一個(gè)參與者發(fā)出的信息到最后都被嚴(yán)重歪曲了。沒有區(qū)塊鏈技術(shù)來確保信息在整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中是清晰的，我們已經(jīng)學(xué)會了與這些巨大的信息鴻溝共存。

近期供應(yīng)鏈歷史

20 世紀(jì) 70 年代，隨著制造需求規(guī)劃(MRP)的到來，供應(yīng)鏈開始廣泛數(shù)字化。MRP 系統(tǒng)將物料清單(BOM)擴(kuò)展成各個(gè)組成部分，然后幫助公司自動下訂單。

在 MRP 計(jì)劃的基礎(chǔ)上，增加了需求預(yù)測和約束管理。從理論上講，供應(yīng)鏈最前端的商品流動，即零售商店，會影響整個(gè)供應(yīng)鏈，一直到最基本的原材料的確保。在現(xiàn)實(shí)中，數(shù)據(jù)和技術(shù)差距以及競爭問題干擾了大部分流動。

在正常年份，這些差距并不明顯，因?yàn)楹芏嗍虑槎际强梢灶A(yù)測的：圣誕節(jié)每年 12 月來臨，緊隨感恩節(jié)后的黑色星期一之后。供應(yīng)鏈加快了應(yīng)對這些年度活動激增的步伐。但最近，沒有什么需求是可以預(yù)測的。

疫情殘酷地暴露了許多供應(yīng)鏈的弱點(diǎn)。例如，供應(yīng)商缺了一批貨，通常會引發(fā)一連串糟糕的事件，將小的短缺變成全球性的生產(chǎn)危機(jī)。

企業(yè)所依賴的智能規(guī)劃系統(tǒng)將會降低供應(yīng)商的評級，導(dǎo)致它們在預(yù)計(jì)更多未發(fā)貨的情況下訂購更多產(chǎn)品。在訂購了所有其他供應(yīng)品之后，這些公司持有這么多材料的庫存成本很高。因此，這些組織往往會試圖在現(xiàn)貨市場上尋找缺失的材料，以完成生產(chǎn)。

供應(yīng)商可能會遇到多個(gè)擔(dān)心供應(yīng)短缺的買家，這些買家會突然增加訂單。許多供應(yīng)商隨后會承諾按比例分配份額給客戶，激勵(lì)他們訂購超出需求的產(chǎn)品。與此同時(shí)，如果存在一個(gè)受限產(chǎn)品的現(xiàn)貨市場，而由于可用性減少，需求增加，現(xiàn)貨價(jià)格將飆升。

這種被稱為“牛鞭效應(yīng)”(bullwhip effect)的循環(huán)，是供應(yīng)鏈教授教新生的首要內(nèi)容之一。具有諷刺意味的是，盡管供應(yīng)鏈行業(yè)的每個(gè)人都知道發(fā)生了什么，但他們還是會這樣做，因?yàn)椴贿@樣做將使他們處于競爭劣勢。就像囚徒困境中注定要失敗的參與者一樣。博弈論描述的是，在這種情況下，個(gè)體做出的決定并不符合群體的最佳利益。對于每個(gè)企業(yè)來說，最佳選擇并不會帶來整體的理想結(jié)果。

區(qū)塊鏈的力量

區(qū)塊鏈技術(shù)對供應(yīng)鏈的最大好處是它能夠在不給一家公司帶來競爭優(yōu)勢的情況下連接各公司。區(qū)塊鏈還支持不同的代幣兼容性，這意味著不僅將有更多的信息流經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，而且可能更準(zhǔn)確。

當(dāng)您將表示資產(chǎn)的數(shù)字代幣從一個(gè)位置移動到另一個(gè)位置時(shí)，必須從原始位置刪除代幣，以便將它們放入新位置。這聽起來很簡單，而這正是銀行處理資金的方式，但這并不是企業(yè)間供應(yīng)鏈交互的標(biāo)準(zhǔn)程序。

疫情暴露了供應(yīng)鏈管理的一個(gè)大誤區(qū)：用于大多數(shù)規(guī)劃的信息是準(zhǔn)確的。

不是的。

解決這個(gè)問題的唯一方法是采用提供端到端一致性和兼容性的區(qū)塊鏈。區(qū)塊鏈可以消除供應(yīng)鏈中固有的混亂，確保順利、高效地交付貨物。