一篇文章搞懂數據分析中的矩陣分析法
矩陣分析法，顧名思義，就是用矩陣的方式來分析數據，其中，最有名的就是波士頓矩陣(BCG Matrix，Matrix: Boston Consulting Group)。
波士頓矩陣是以市場增長率和市場占有率作為坐標軸，將企業產品分為四類，如下圖所示。
從圖中可以看到，這四類產品有如下特征。
- 市場占有率高，且市場增長率高的產品稱為明星產品。
- 市場占有率高，但市場增長率低的產品稱為現金牛產品。
- 市場占有率低，但市場增長率高的產品稱為問題產品。
- 市場占有率和市場增長率都低的產品稱為瘦狗產品。
針對這四類產品要采取的運營策略也是不同的。
明星產品：市場份額高，且有較大的成長空間，需要加大投資，使其繼續增長。
現金牛產品：市場占有率高但沒什么成長空間，屬于成熟階段，能夠為企業帶來大量的現金流，保持即可。
問題產品：市場占有率低，但增長率高，這種產品往往是一個企業的新產品，潛力大，但也伴隨著風險，想提高市場占有率就要加大投資，以便快速搶占市場份額，加大投資可能會影響企業現有的成熟的業務，意味著企業需要轉型，所以“問題”這個詞很好地描述了這種產品，企業必須慎重考慮是繼續發展該產品還是放棄。
瘦狗產品：市場占有率低，且增長率低，即無法帶來現金流，也沒有辦法改善其增長問題，更多地是基于情感因素或者其他因素保留該產品，對于這類產品，需要盡快剝離或者放棄。
以上就是波士頓矩陣分析法。
所以，矩陣分析法其實就是把事物分成四個象限，所以也叫四象限分析法，這種分析方法在我們的日常生活和工作中也很常用。
例如，在時間管理中，將所有事情按照重要性和緊急程度分成四類，如下圖所示。
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在上圖中，將所有事情按照輕重緩急分成四類。
- 第一象限表示重要且緊急的事情，應該優先處理。
- 第二象限表示重要但不緊急的事情，雖然不緊急但很重要，也應該優先處理。
- 第三象限表示緊急但不重要的事情，可以利用空余時間或者垃圾時間來處理。
- 第四象限表示既不重要也不緊急的事情，應該盡量避免。
在數據分析工作中，也可以按照這個思路來分析問題，例如，想知道各個地區的銷售額和數量，可以做如下表所示的統計。
但是不夠直觀啊，接著可以通過一個矩陣來可視化，如下圖所示。
從這個矩陣中，容易看出，哪些地區的銷售額和銷售數量都較高，哪些地區的銷售額和銷售數量都較低。
上面這個圖通過Excel就可以完成，下面說說如何繪制，總共分三步。
第一步：用數據透視表統計出各個地區的銷售額和數量，并求出銷售額和數量的均值，如下表所示。
第二步：繪制散點圖，以銷售額作為X軸，以數量作為Y軸，如下圖所示。
第三步：調整坐標軸，將橫縱坐標軸的交點調整為均值。
選中橫坐標，在坐標軸選項中，將“坐標軸值”設置為銷售額的均值2686258。
按照同樣的方式，選中縱坐標，將這個值設置為數量的均值6279，如下圖所示。
調整完成后，得到如下這個圖。
最后，對圖表做一些美化，例如去掉坐標軸刻度標簽等，就完成了矩陣分析。
以上就是數據分析中的矩陣分析法。
