大廠是怎樣對(duì)待線上故障的？

作者：我不想種地 2021-04-13 17:17:08

為了保障安全，我們引入規(guī)范和流程，小心翼翼設(shè)計(jì)編碼，如履薄冰測(cè)試發(fā)布，軟件的結(jié)構(gòu)和實(shí)現(xiàn)非常大的比重服務(wù)于穩(wěn)定性，然而，縱使我們窮盡所能，也只能最大限度減少故障，而終究無(wú)法徹底消除故障。

[[392933]]

本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)「碼磚雜役」，作者我不想種地。轉(zhuǎn)載本文請(qǐng)聯(lián)系碼磚雜役公眾號(hào)。

軟件測(cè)試有句名言：測(cè)試只能證明缺陷的存在，而不能證明產(chǎn)品沒(méi)有缺陷。

企業(yè)為了保障交付和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，往往會(huì)設(shè)置安全標(biāo)準(zhǔn)，制定事故懲罰規(guī)則，而這加劇了交付效率和系統(tǒng)安全的沖突。軟件工程師搖身一變成了跟外科醫(yī)生一樣的高危行業(yè)從業(yè)者，我們被灌輸了很多跟安全生產(chǎn)相關(guān)的知識(shí)，我們的認(rèn)知被教育成某個(gè)樣子，我們對(duì)于線上故障的觀念根深蒂固而又深信不疑。

筆者在網(wǎng)游和互聯(lián)網(wǎng)大廠工作過(guò)，它們對(duì)于線上故障有著截然不同的態(tài)度，這些不同對(duì)我造成了強(qiáng)烈的沖擊，可以說(shuō)我剛被教育成某個(gè)樣子，等換了一份工作，又被教育成另一個(gè)樣子，所以，我的認(rèn)知在不斷變化，而這些經(jīng)歷和變化使我相比別人有更多的思考和感悟。

如果說(shuō)對(duì)于這個(gè)話題，我跟剛參加工作時(shí)有什么不同，那就是我逐漸意識(shí)到事情沒(méi)有絕對(duì)，意識(shí)到我的認(rèn)知不一定正確，而這或許是通往正確的道路。

所以，我把所見(jiàn)所感記錄下來(lái)，力求客觀呈現(xiàn)原貌，既不是要主張什么，也不是要批評(píng)什么，因?yàn)椋啾扔谟^點(diǎn)，事實(shí)才是更重要的，我更愿意傾聽(tīng)大家的觀點(diǎn)。

一、網(wǎng)絡(luò)游戲

我讀研的時(shí)候在某狐做實(shí)習(xí)，在當(dāng)時(shí)，某狐就是大廠，后來(lái)火狐工作室獨(dú)立上市，對(duì)，就是納市上市的CY。

我在《TLBB》做了一年半的游戲開(kāi)發(fā)，這款游戲當(dāng)時(shí)非常成功，PCU超80萬(wàn)，為公司貢獻(xiàn)超過(guò)90%的營(yíng)收。

TLBB通過(guò)流程管理軟件管理需求和缺陷，這在當(dāng)時(shí)非常先進(jìn)。

策劃提需求寫(xiě)文檔，程序開(kāi)發(fā)功能，提測(cè)，然后流程流轉(zhuǎn)到測(cè)試那里。

測(cè)試的考核按BUG計(jì)件，而提測(cè)后的BUG數(shù)也會(huì)影響程序績(jī)效。這樣的制度設(shè)計(jì)能確保程序提測(cè)前做充分自測(cè)，從而去降低缺陷數(shù)，程序是功能的開(kāi)發(fā)者，是白盒測(cè)試的最佳實(shí)施者，他似乎有一種天然的感知，預(yù)感那里會(huì)有可能出現(xiàn)問(wèn)題，而且為了方便自測(cè)，他會(huì)想法設(shè)法去開(kāi)發(fā)一些輔助測(cè)試功能，這又會(huì)提升測(cè)試的效率。

而測(cè)試為了績(jī)效，也會(huì)竭盡所能去查找缺陷。但這個(gè)制度的一個(gè)副作用就是程序和測(cè)試關(guān)系經(jīng)常很緊張，程序覺(jué)得地位不高，經(jīng)常被測(cè)試干。

CTO為T(mén)LBB服務(wù)器制定了幾條制度：

1. 簡(jiǎn)單至上，設(shè)計(jì)上直來(lái)直去，不過(guò)度設(shè)計(jì);編碼上不準(zhǔn)用模板、不準(zhǔn)用STL、不讓用C++高級(jí)特性(比如異常、placement new等)。

2. 注重防御，安全優(yōu)先于效率，任何一個(gè)函數(shù)都嵌入ENTER_FUNCTION和LEAVE_FUNCTION宏，多判斷多檢查，盡量不崩。

這種設(shè)計(jì)獲得的一個(gè)顯著好處就是項(xiàng)目代碼簡(jiǎn)單，門(mén)檻不高，應(yīng)屆畢業(yè)兩禮拜就能愉快上手，壞處就是程序性能不高，開(kāi)發(fā)者天天跟數(shù)組和指針打交道，技術(shù)提不高，以致工作一年多之后發(fā)現(xiàn)看不懂開(kāi)源項(xiàng)目，感覺(jué)自己是個(gè)智障。

游戲要求快速迭代，每周都會(huì)發(fā)版本，所以，從特征分支往主干merge代碼有時(shí)間窗口，窗口關(guān)閉期內(nèi)只能fix bug，新人前半年提交代碼，會(huì)有人做review，相當(dāng)于給兒童自行車(chē)后輪裝2個(gè)支撐輪，之后便能自主提交，至于靜態(tài)掃描、代碼門(mén)禁，不好意思，沒(méi)聽(tīng)過(guò)。得益于良好的制度設(shè)計(jì)和測(cè)試環(huán)節(jié)，TLBB服務(wù)器總體平穩(wěn)，小問(wèn)題偶發(fā)。

公司對(duì)線上故障有定級(jí)，但公司不怎么講，所以大家感覺(jué)也不怎么強(qiáng)，要是某個(gè)程序不開(kāi)眼捅了簍子，考核會(huì)受一些影響，次數(shù)多了，便會(huì)被貼不靠譜的標(biāo)簽，只能專(zhuān)業(yè)打雜。

后面我去了WMSJ，這個(gè)公司是幾個(gè)清華學(xué)生做起來(lái)的。

07年，《WMSJ》憑借在3D上的卓越表現(xiàn)驚艷問(wèn)世，隨后又連續(xù)推出幾款不錯(cuò)的游戲，成立三年便赴納市上市了。

那時(shí)候CHI老板意氣風(fēng)發(fā)，千金買(mǎi)馬骨，給應(yīng)屆生開(kāi)出了1萬(wàn)5-1萬(wàn)8的高薪，哪年校招我碰上了，但是他們要求很高，我一面就陣亡，我另一個(gè)研究生同學(xué)去霸面被轟了出來(lái)。

這家公司的第一代程序員水平很高，至今我仍然認(rèn)為是我工作中接觸到最才華橫溢的程序員，從客戶端引擎到UI到數(shù)據(jù)庫(kù)，整個(gè)游戲前后端+引擎，全部自研。因我做服務(wù)器，所以無(wú)法評(píng)價(jià)引擎、客戶端技術(shù)。

光論服務(wù)器，它們的技術(shù)水平是很高的，當(dāng)我在CY的時(shí)候，大家一直在Y，WM的大世界(無(wú)縫地圖)到底是怎么做的呢?TLBB是分片地圖，當(dāng)我看完WMSJ服務(wù)器的代碼，我被震撼了，那是一個(gè)非常精巧的設(shè)計(jì)，后來(lái)大熱的BigWorld引擎在服務(wù)器設(shè)計(jì)上跟WM有共通之處。

相比TLBB，WMSJ完全是無(wú)規(guī)則的，沒(méi)有任何明文規(guī)定禁止做什么，應(yīng)該怎么做，只要編譯能通過(guò)，運(yùn)行不報(bào)錯(cuò)，就哦了。編碼規(guī)范?交叉review?不需要的，代碼門(mén)禁?封版?不存在的，線上故障處罰?沒(méi)有的事。

但入職后一個(gè)半月，我除了看代碼，沒(méi)有任何工作要做，我一度懷疑領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我有看法，借老婆生小孩的機(jī)會(huì)請(qǐng)1個(gè)月假表達(dá)不滿，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)我為何請(qǐng)這么長(zhǎng)的假，我說(shuō)反正也沒(méi)事干，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，你沒(méi)看新來(lái)的那個(gè)清華畢業(yè)生已經(jīng)氣定神閑的看了2個(gè)多月代碼了嗎?讓我淡定，組織馬上就有任務(wù)安排給我了。

通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，我學(xué)會(huì)到epoll模型、學(xué)會(huì)了多線程、學(xué)會(huì)了通過(guò)消息機(jī)制解耦、學(xué)會(huì)了COW、學(xué)會(huì)了lazy evaluation、學(xué)會(huì)了真正的OOP和GP(做抽象、泛化和擴(kuò)展性)。

其中最大的思維碰撞來(lái)自于容錯(cuò)，之前TLBB的編碼會(huì)做大量的容錯(cuò)處理，比如簡(jiǎn)單的get函數(shù)也會(huì)有enter_function/leave_function宏，會(huì)對(duì)指針判空，參數(shù)做合法性校驗(yàn)，會(huì)對(duì)返回值做檢查，會(huì)log error等，大量的容錯(cuò)代碼淹沒(méi)了功能代碼，導(dǎo)致完成同樣的功能，需要多得多的代碼。

但WMSJ的做法截然相反，它廣泛的使用斷言，函數(shù)專(zhuān)注于功能邏輯，對(duì)調(diào)用者有期望，如果不符合要求，不叨逼，直接崩，風(fēng)格很硬朗，代碼很緊湊。

我工作以來(lái)接受的教育不是這樣的，這讓我困惑，我找到了GameServer的主要開(kāi)發(fā)者C總(技術(shù)VP、清華畢業(yè)的，他一個(gè)人寫(xiě)了超過(guò)60%的代碼)，公認(rèn)的WMSJ最強(qiáng)架構(gòu)師(不是我封的)。

我說(shuō)：“TL服務(wù)器的風(fēng)格是面向失敗編程，能不崩就不崩，這樣，程序才能有足夠的韌性。WM服務(wù)器這樣做不對(duì)吧!”

C總回答：“不是這樣的，容錯(cuò)不是越多檢查越多日志越好，核查只應(yīng)該在邊界進(jìn)行，函數(shù)的實(shí)現(xiàn)者和調(diào)用者遵從某種契約，過(guò)多的防御并不能體現(xiàn)面向失敗編程的思想，也不利于構(gòu)建健壯的程序。崩會(huì)及早暴露問(wèn)題，該崩不崩只會(huì)把錯(cuò)誤埋得更深，導(dǎo)致缺陷更難定位，最終程序會(huì)變成藏污納垢的混亂場(chǎng)，從而變得更加脆弱。”

“依賴假設(shè)，在代碼被修改后，容易引起問(wèn)題，線上故障是應(yīng)該極力避免的。”我當(dāng)時(shí)的認(rèn)知沒(méi)法接受他的解釋?zhuān)菄L試說(shuō)服他。

C總說(shuō)：“assert在編譯debug版本的時(shí)候起作用，而發(fā)布的時(shí)候，編譯的是release版本，這其實(shí)是內(nèi)嚴(yán)外松，在開(kāi)發(fā)階段及早暴露問(wèn)題，上線之后才能更穩(wěn)定，而且你遵照這樣的規(guī)則編寫(xiě)程序會(huì)更清晰健壯，你多看幾個(gè)開(kāi)源項(xiàng)目就明白了。”

我當(dāng)時(shí)被“你多看幾個(gè)開(kāi)源就明白了”給噎住了，因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)確實(shí)沒(méi)看過(guò)什么開(kāi)源項(xiàng)目，以致很多年以后，碰到同樣的辯論，我也會(huì)用同樣的一句話噎人。

WMSJ無(wú)規(guī)則，新人看一個(gè)月代碼，這些事情，我絲毫沒(méi)有夸張，所以，你看，雖然同為游戲公司(且為同種類(lèi)型游戲MMORPG)，但TL和WM采取了截然不同的策略，且在當(dāng)時(shí)都取得了成功。

當(dāng)年做游戲的時(shí)候，我們的開(kāi)發(fā)任務(wù)很重，一般服務(wù)器組也就5-7人，2年內(nèi)要寫(xiě)50萬(wàn)行左右的C++代碼，4萬(wàn)行C++每人年，這個(gè)工作量是很大的，所以，其實(shí)很難走很重的研發(fā)流程，可以說(shuō)，嚴(yán)格按流程走，基本上游戲沒(méi)上線之前就死了。

但沒(méi)走流程并不意味游戲程序員技術(shù)差，恰恰相反，大劑量的編碼訓(xùn)練，往往使得大家編碼水平較高，而且普遍很務(wù)實(shí)。

還有一個(gè)有意思的事情就是，我們?cè)?jīng)按照銀行系統(tǒng)的要求去搞數(shù)據(jù)庫(kù)，比如支持事務(wù)、支持回滾，發(fā)現(xiàn)既麻煩又別扭，直到有一天，我們頓悟，發(fā)現(xiàn)我們想多了，其實(shí)人最怕想多，也最容易想多，文科生一想多就容易出家，藝術(shù)家一想多就容易自殺，最終我們參考伯克利DB只用簡(jiǎn)單的3千行C++就寫(xiě)出一個(gè)Cache DB，其實(shí)它也夠用了。

做游戲的時(shí)候，另一個(gè)體會(huì)就是我們?cè)?jīng)在穩(wěn)定性設(shè)計(jì)上投入了很多精力，或者公司運(yùn)營(yíng)對(duì)穩(wěn)定性提出了較高的要求，我們?cè)鴪?jiān)信這些是必要的，直到有一天，我們發(fā)現(xiàn)，事情可能并非如此。

比如有個(gè)游戲在封測(cè)期間，一天晚上宕機(jī)十幾次，但瘋狂的玩家竟然一邊在論壇破口大罵，一邊癡心不改的等待重啟恢復(fù)，而統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，這款游戲的流失率很低，玩家好像真正在乎的只是游戲的趣味性，我們?cè)e(cuò)誤的以為穩(wěn)定性是留存的大敵。

另一個(gè)例子是，某游戲因?yàn)槌绦蛉毕荩┒幢煌婕依茫@個(gè)事情暴露后，消息在論壇、網(wǎng)絡(luò)傳播，導(dǎo)致大量吃瓜和看熱鬧的新玩家涌入，一個(gè)漏洞變成一個(gè)很好的運(yùn)營(yíng)廣告，我們覺(jué)得出現(xiàn)故障，影響玩家體驗(yàn)，再給玩家發(fā)補(bǔ)助，這只是不得已的補(bǔ)救，但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這竟然是玩家喜聞樂(lè)見(jiàn)的，能極大提升話題熱度和玩家活躍度。

二、互聯(lián)網(wǎng)

說(shuō)完游戲經(jīng)歷，說(shuō)一下互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷。

我先后在TX和某里干過(guò)，先說(shuō)說(shuō)TX - WX，雖然WX的做法不代表整個(gè)TX公司的做法，但我覺(jué)得還是能反映一些問(wèn)題，可供參考。

我在WX做過(guò)一段時(shí)間搜索的工程，就是WX 搜一搜，WX后臺(tái)的服務(wù)基本上都是基于svrkit框架開(kāi)發(fā)的，svrkit是一個(gè)RPC框架(開(kāi)源名phxRPC)，負(fù)載均衡、錯(cuò)誤重試等框架都做了，基于該框架做應(yīng)用只需要專(zhuān)注于業(yè)務(wù)邏輯。

當(dāng)時(shí)WX搜索北京雖然有差不多60人，但絕大多數(shù)人都是做算法的，做工程的只有3個(gè)，2個(gè)做搜一搜，一個(gè)做看一看，我是其中一個(gè)。

要說(shuō)TX怎么也是一個(gè)大廠了吧，按理說(shuō)，研發(fā)流程應(yīng)該也是很齊整，但坦白說(shuō)，我們要上線一個(gè)應(yīng)用真的沒(méi)有那么麻煩，我們甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的測(cè)試，我開(kāi)發(fā)完一個(gè)功能，可能先灰度一臺(tái)機(jī)器，觀察5分鐘，撈log看看，沒(méi)有明顯異常，然后我就灰度1%的機(jī)器，再觀察1個(gè)小時(shí)，如果沒(méi)有問(wèn)題，我就灰度10%，再觀察半個(gè)小時(shí)，如果還沒(méi)有問(wèn)題，我就梭哈了。

你看，一個(gè)更新，整個(gè)流程2個(gè)小時(shí)就可以搞定，是不是很麻溜?

那要是有問(wèn)題怎么辦呢?有問(wèn)題，速度回滾，出故障，那就拉出來(lái)打板子，但這個(gè)板子其實(shí)一般不要命，有點(diǎn)自罰三杯的味道。

這個(gè)事，其實(shí)我一直不敢對(duì)外說(shuō)，因?yàn)槟氵@樣說(shuō)出來(lái)，會(huì)覺(jué)得丟人，會(huì)覺(jué)得low，一點(diǎn)都不高大上，跟同行見(jiàn)了面都不好意思打招呼。

WX一個(gè)技術(shù)主管跟我說(shuō)過(guò)，他經(jīng)常因?yàn)榫€上事故被通報(bào)批評(píng)，但沒(méi)被罰過(guò)錢(qián)，有一次WX支付的故障，被大領(lǐng)導(dǎo)盤(pán)問(wèn)，但即使這樣，WX也沒(méi)有想過(guò)通過(guò)加重流程去降低故障率。

他說(shuō)這是WX的一個(gè)選擇，WX認(rèn)為業(yè)務(wù)失去快速迭代能力是不能承受之重，雖然線上故障有時(shí)候也會(huì)造成嚴(yán)重的后果，但WX對(duì)線上故障的容忍度較高，穩(wěn)定性和敏捷性是矛盾的兩級(jí)，很難兼顧，WX傾向了敏捷。

可見(jiàn)，TX，或者說(shuō)WX并不是不清楚穩(wěn)定生產(chǎn)的重要性，也不是不知道通過(guò)加重流程可以減少故障，只是在綜合各方因素后，他們選擇了保業(yè)務(wù)快速迭代，敏捷是互聯(lián)網(wǎng)的命根子，不能丟。

有人跟我講了另一個(gè)WX的故事，WX基本上在立項(xiàng)后幾個(gè)月后推出了，因?yàn)楹艽颐Γ鋵?shí)后臺(tái)有很多問(wèn)題，比如內(nèi)存泄漏，但他們沒(méi)有馬上選擇去解決這個(gè)問(wèn)題(或者說(shuō)正面剛)，他們選擇了繞過(guò)問(wèn)題，在服務(wù)100次后，進(jìn)程自動(dòng)重啟，從而完美的解決了這個(gè)問(wèn)題，這段代碼后來(lái)被一個(gè)實(shí)習(xí)生review出來(lái)，把100改成1000，性能提升了很多倍。

說(shuō)到這里，很多人一定以為WX的技術(shù)很弱，WX工程很渣，這跟事實(shí)不符，大家可以去TX開(kāi)源看看，里面有大量WX開(kāi)源的項(xiàng)目，我認(rèn)為那些優(yōu)秀的開(kāi)源項(xiàng)目，是最好的證明。

再說(shuō)說(shuō)某里，某里則是完全另一番景象，某里行癲把穩(wěn)定性比喻成木桶的底板，如果穩(wěn)定性出問(wèn)題，則滴水不留，所以，要求工程師在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)軟件的時(shí)候，堅(jiān)持底板思維。

某里的開(kāi)發(fā)人員每年都要過(guò)安全生產(chǎn)的考試，每年618、雙11、雙12、春節(jié)、38節(jié)、甚至兩hui期間，TB都要提前很久封版，特別是雙11，至少1個(gè)半月封版，封版期間任何更新都要走特批，所以，留給開(kāi)發(fā)的時(shí)間窗口其實(shí)非常非常短。

每年都會(huì)集中培訓(xùn)安全生產(chǎn)常識(shí)，每年都會(huì)逐級(jí)開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性，安全生產(chǎn)大于天，這根神經(jīng)絕不能松，都會(huì)提前做各種應(yīng)急預(yù)案，假設(shè)XX情況出現(xiàn)要YY辦，制作成手冊(cè)，到時(shí)候出現(xiàn)異常，遵照?qǐng)?zhí)行，這些事情耗費(fèi)了大量的人力財(cái)力。

但實(shí)際情況就是99.999%沒(méi)用，完全是瞎忙活，大促期間都是集體出動(dòng)，熬夜守班，再一起擺pos熬造型發(fā)朋友圈，你可能會(huì)說(shuō)，這些是完全必要的，為的就是萬(wàn)一出現(xiàn)萬(wàn)一，有兜底方案，對(duì)，你說(shuō)的對(duì)，這樣的邏輯沒(méi)人會(huì)不懂，某里人也是這么想的。

但任何事情都有一個(gè)度，這個(gè)度可視為一個(gè)平衡點(diǎn)，過(guò)猶不及，這是最樸素的道理。

為什么某里對(duì)安全生產(chǎn)這么看重，當(dāng)然，首先，他們會(huì)從他們業(yè)務(wù)的特殊性進(jìn)行一波分析，比如把TB自詡為國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施，跟水電煤氣一樣，從各個(gè)角度闡述極端重要性。

但其實(shí)，最根本的原因大家沒(méi)說(shuō)，那就是誰(shuí)出問(wèn)題，誰(shuí)3.25，而且還連坐，一出事基本上在，某里就沒(méi)法做下去，處罰很重，而且真的會(huì)處罰很高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)。

所以，在安全生產(chǎn)的“大是大非”面前，沒(méi)人敢大意，沒(méi)人敢做違背流程挑戰(zhàn)zz正確的事情，結(jié)果上，某里的服務(wù)穩(wěn)定性是否比TX強(qiáng)，我不知道，但迭代效率上，肯定是慢了很多。

最有意思的是，如果你跟某里人(特別是老人)討論安全生產(chǎn)的問(wèn)題，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們觀點(diǎn)出奇的一致，他們堅(jiān)信安全生產(chǎn)責(zé)任大于天，應(yīng)該堅(jiān)持零容忍，越嚴(yán)越好，但事情是否真的應(yīng)該這樣辦?我不知道，但至少同為互聯(lián)網(wǎng)的TX不是這樣，而TX的業(yè)務(wù)不也發(fā)展的好好的嗎?

我們很容易舉出業(yè)務(wù)特殊性，比如電商可以舉例說(shuō)某個(gè)心臟病人因?yàn)榫W(wǎng)購(gòu)救命藥下不了單導(dǎo)致喪命，如果你制造了這個(gè)bug，相當(dāng)于間接殺人，是不是很?chē)樔?比如DD，它也可以這樣說(shuō)，因?yàn)锳PP出問(wèn)題，導(dǎo)致打車(chē)的女孩不能及時(shí)呼救，被強(qiáng)奸繼而被害，是不是也很恐怖?

其實(shí)這樣的例子，游戲行業(yè)也可以舉出來(lái)，比如某個(gè)孩子因?yàn)橛螒蚩ǜ北荆瑢?dǎo)致一怒之下，點(diǎn)了房子，導(dǎo)致滅門(mén)。

所以，沒(méi)必要用這樣的例子來(lái)強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的特殊性，因?yàn)槭擒浖€是要尊重軟件常識(shí)，回歸本質(zhì)，但業(yè)務(wù)有沒(méi)有特殊性?有!而且我們必須正視。

比如電信業(yè)務(wù)，我們要把軟件部署到別人的數(shù)據(jù)中心，我們要更新別人機(jī)房的程序有很多限制，這個(gè)跟互聯(lián)網(wǎng)的軟件確實(shí)有很大的不同。

這對(duì)我們的軟件提出了更高的穩(wěn)定性要求，這是顯而易見(jiàn)的，但我們?nèi)菀走^(guò)于強(qiáng)調(diào)安全性，而忽視了對(duì)生產(chǎn)效率的影響，而對(duì)生產(chǎn)效率的副作用可能遠(yuǎn)比我們?nèi)魏我粋€(gè)人想象的都大。

JD大東子曾總結(jié)幾個(gè)商業(yè)成功的關(guān)鍵因素，其中之一，就是你可以做到更低的成本，或者做到更高的效率，所以，對(duì)于商業(yè)公司而言，生產(chǎn)效率，對(duì)應(yīng)到軟件的開(kāi)發(fā)效率，成本控制，其實(shí)遠(yuǎn)比我們想象的重要，而我們卻容易掉進(jìn)顧彼失此的陷阱。