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目錄

• 一、前言
• 二、為什么建中臺(tái)?
  • 1. 什么時(shí)候熱的
  • 2. 怎么就熱了呢
  • 3. 中臺(tái)從哪來(lái)的
• 三、建了哪些中臺(tái)?
  • 1. 技術(shù)中臺(tái)
  • 2. 數(shù)據(jù)中臺(tái)
  • 3. 業(yè)務(wù)中臺(tái)
• 四、剛建好又要拆?
  • 1. 新需求響應(yīng)難度增加
  • 2. 服務(wù)集成復(fù)雜度增加
  • 3. 可復(fù)用實(shí)現(xiàn)難度增加
• 五、總結(jié)
• 六、系列推薦

一、前言

離數(shù)學(xué)越遠(yuǎn)代碼，價(jià)值越低!

代碼編程是對(duì)數(shù)學(xué)邏輯的具體實(shí)現(xiàn)，就相當(dāng)于用磚頭蓋個(gè)廁所、碼個(gè)豬圈、砌出個(gè)磚墻等是一樣，磚還是那批5毛錢(qián)的磚，但蓋在哪里蓋出了啥價(jià)值就不一樣了!

程序員也一樣，你碼的磚是公司里的;核心組件、通用模塊、高并發(fā)業(yè)務(wù)還是一些ERP查詢、接口包殼、屎山尋寶呢?通常那些復(fù)雜的業(yè)務(wù)邏輯或者具備一定技術(shù)深入的核心組件，才是最讓人程序員快速成長(zhǎng)的地方。

當(dāng)然有些時(shí)候沒(méi)有辦法，不是不想做而是沒(méi)得機(jī)會(huì)，或是因?yàn)槌跞肼殘?chǎng)、或是由于部門(mén)較差、也可能更多的是當(dāng)前自身能力不足等等。但終究成長(zhǎng)是自己事情，有了方向快是最大的障礙，腳踏實(shí)地把自己武裝起來(lái)，才有談判的機(jī)會(huì)!

二、為什么建中臺(tái)?

1. 什么時(shí)候熱的

通過(guò)百度指數(shù)搜索中臺(tái)關(guān)鍵詞，發(fā)現(xiàn)它是從19年5月21日突然熱起來(lái)的，如下圖;

• 百度指標(biāo)搜索：http://index.baidu.com/v2/main/index.html#/trend/%E4%B8%AD%E5%8F%B0?words=%E4%B8%AD%E5%8F%B0
• 19年以前也并不是沒(méi)有中臺(tái)一詞，只不過(guò)到了這一天像是被神化了一樣，各個(gè)公司都要搞中臺(tái)，被評(píng)論成上中臺(tái)找死，不上中臺(tái)等死!

2. 怎么就熱了呢

說(shuō)來(lái)奇怪怎么中臺(tái)就熱了呢，發(fā)生了啥?

啊!怪不得，是流量大佬騰訊于19年5月21日召開(kāi)了全球數(shù)字生態(tài)大會(huì)，會(huì)議上騰訊高級(jí)副總裁湯道生提出“開(kāi)放中臺(tái)能力，助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)”。

原文：騰訊湯道生：騰訊開(kāi)放中臺(tái)能力 助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)

3. 中臺(tái)從哪來(lái)的

你玩過(guò)《海盜奇兵》嗎?那《部落沖突》、《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》呢?咋滴，玩游戲還和中臺(tái)有關(guān)系?

• supercell(超級(jí)細(xì)胞)，芬蘭移動(dòng)游戲巨頭。擁有《部落沖突》、《卡通農(nóng)場(chǎng)》、《海島奇兵》、《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》和《荒野亂斗》 [1] 等全球熱門(mén)游戲。
• 芬蘭移動(dòng)游戲巨頭supercell在2016年3月宣布，公司旗下游戲每日活躍用戶(DAU)人數(shù)已經(jīng)突破1億。這家公司的CEO?？?middot;潘納寧(Ilkka Paananen)在推特上分享了這個(gè)消息，并向全球玩家表示感謝。
• 在Supercell，每個(gè)獨(dú)立游戲開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，稱為“細(xì)胞”團(tuán)隊(duì)，核心人員通常只有5人，最多也不會(huì)超過(guò)7人。員工雖然少，但都是行業(yè)頂尖人才，還有充分的自由度。
• 團(tuán)隊(duì)自己決定做什么樣的產(chǎn)品，然后最快時(shí)間推出產(chǎn)品公測(cè)版，看看游戲是否受用戶歡迎。如果用戶不歡迎，迅速放棄這個(gè)產(chǎn)品，再進(jìn)行新的嘗試，期間幾乎沒(méi)有管理角色的介入。
• 團(tuán)隊(duì)研發(fā)的產(chǎn)品失敗后，不但不會(huì)受到懲罰，甚至還會(huì)舉辦慶祝儀式，以慶祝他們從失敗中學(xué)到了東西。
• 2015年年中，馬云帶領(lǐng)阿里巴巴集團(tuán)高管，拜訪了位于芬蘭赫爾辛基的移動(dòng)游戲公司Supercell。
• 騰訊控股與其他參與財(cái)團(tuán)已于2016年6月21日下午6點(diǎn)左右(北京時(shí)間)發(fā)布最新消息，確認(rèn)已同意透過(guò)買(mǎi)方(財(cái)團(tuán)的全資附屬公司)收購(gòu)Supercell的大部分股權(quán)。

綜上，一個(gè)馬老板收購(gòu)了大部分股權(quán)，另一個(gè)馬老板從 Supercell 團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)模式，聞到中臺(tái)的味道，細(xì)胞和部落 對(duì)應(yīng) 小前臺(tái)和大中臺(tái)，至此半年后每一個(gè)程序員都被中臺(tái)洗禮了。

三、建了哪些中臺(tái)?

1. 技術(shù)中臺(tái)

• 難度：????
• 描述：技術(shù)中臺(tái)提供了建設(shè)系統(tǒng)所需的基礎(chǔ)設(shè)施、開(kāi)發(fā)環(huán)境、數(shù)據(jù)服務(wù)、分布式能力等各類底層技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)技術(shù)中臺(tái)有時(shí)也涵蓋了研發(fā)中臺(tái)的概念，主要是為了幫助工程的快速搭建、測(cè)試、集成、交付、運(yùn)維、監(jiān)控等。
• 備注：技術(shù)中臺(tái)基本是每個(gè)公司必備的，但可能每個(gè)公司會(huì)有多套測(cè)試環(huán)境、預(yù)發(fā)環(huán)境、上線環(huán)境，以及各類技術(shù)組件存在多套。建設(shè)中臺(tái)的時(shí)候需要把這些能力進(jìn)行整合，統(tǒng)一建設(shè)，統(tǒng)一維護(hù)。

2. 數(shù)據(jù)中臺(tái)

難度：????

描述：數(shù)據(jù)中臺(tái)提供數(shù)據(jù)采集、運(yùn)算、分析、算法等數(shù)據(jù)動(dòng)作，并提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)服務(wù);量化指標(biāo)、人群標(biāo)簽、知識(shí)圖譜、業(yè)務(wù)報(bào)表等。

3. 業(yè)務(wù)中臺(tái)

難度：?????

描述：業(yè)務(wù)中臺(tái)提供可復(fù)用的服務(wù)能力，例如：交易、支付、活動(dòng)、用戶、訂單等，這些服務(wù)可以標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、統(tǒng)一化。

備注：中臺(tái)最想也最難的就是對(duì)業(yè)務(wù)中臺(tái)的處理，支持淺了滿足不了業(yè)務(wù)訴求、支持深了又太個(gè)性化滿足不了所有需求。同時(shí)每一塊業(yè)務(wù)拆分時(shí)可不只是系統(tǒng)，還有相應(yīng)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)，他們?cè)撊绾翁嵝枨笥痔峤o誰(shuí)。提的太復(fù)雜中臺(tái)做不了，給后臺(tái)做，做多了又想著平臺(tái)化了。所以這也是最難的一塊!

四、剛建好又要拆?

原來(lái)是建中臺(tái)火，現(xiàn)在突然變成拆中臺(tái)了。如果不是阿里自己說(shuō)要拆中臺(tái)，可能其他人也不敢說(shuō)!

拆中臺(tái)的起因是阿里內(nèi)網(wǎng)說(shuō)中臺(tái)太厚了，影響到業(yè)務(wù)發(fā)展和敏捷響應(yīng)能力。為啥這么說(shuō)呢?

說(shuō)白了，中臺(tái)、低代碼這些概念的指導(dǎo)結(jié)果，都是為了通用性服務(wù)的組裝和編排。對(duì)于創(chuàng)新型顛覆式的需要快速試錯(cuò)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，就不太容易使用中臺(tái)搭建。

但中臺(tái)很適合類似盒馬這樣的場(chǎng)景誕生，有用戶、有訂單、有支付、有營(yíng)銷一整套的服務(wù)在中臺(tái)都可以支撐，對(duì)于快速建設(shè)同類服務(wù)就變得非常容易。

可一些創(chuàng)新性，中臺(tái)不具備或者不完全具備的服務(wù)，在通過(guò)前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)，就變得非常困難，所有的需求沒(méi)得把中臺(tái)擊穿就已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了市場(chǎng)。所以說(shuō)中臺(tái)太厚了，要拆中臺(tái)。

1. 新需求響應(yīng)難度增加

當(dāng)中臺(tái)為了通用性、共用性、平臺(tái)性的原則建設(shè)新需求的時(shí)候，實(shí)際對(duì)業(yè)務(wù)響應(yīng)的敏捷度就是下降的。

這包括一個(gè)新需求，不需要你的流程太長(zhǎng)、也不需要你的通用性、甚至可能不需要你做完整的分庫(kù)分表、數(shù)據(jù)采集、接口通用等等，如果你都按照中臺(tái)的方式建設(shè)，那么這一個(gè)小需求的整體時(shí)間成本都將翻倍。

所以當(dāng)這樣的需求越來(lái)越多以后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)建設(shè)的中臺(tái)并沒(méi)有沉淀下可復(fù)用的服務(wù)，這些服務(wù)最終后被前臺(tái)系統(tǒng)沉淀下來(lái)。本來(lái)希望是中臺(tái)做的厚一些，現(xiàn)在看是前臺(tái)變得更厚了，前臺(tái)對(duì)中臺(tái)的依賴也越來(lái)越小了。這主要是因?yàn)榍芭_(tái)離需求變化最近，敏銳度最高

2. 服務(wù)集成復(fù)雜度增加

中臺(tái)提供了大量可復(fù)用的接口，但一個(gè)需求的實(shí)現(xiàn)會(huì)需要很多中臺(tái)的接口集成，最終因?yàn)檫@些接口串聯(lián)、組合、調(diào)試都過(guò)于冗長(zhǎng)，使得效率不增反降。

原本一個(gè)需求由一個(gè)組可以實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在依賴中臺(tái)需要很多組開(kāi)會(huì)、協(xié)同、排期，嚴(yán)重拖慢了交付的進(jìn)度，同時(shí)也不一定能提高交付質(zhì)量。

3. 可復(fù)用實(shí)現(xiàn)難度增加

如果為了可復(fù)用則需要把一個(gè)需求放大，考慮它會(huì)發(fā)展成什么樣，將來(lái)要擴(kuò)展出哪些功能，留出什么樣的口子，打哪種地基建設(shè)。基于各項(xiàng)的考慮把各類支撐需求的服務(wù)抽象化、去業(yè)務(wù)化，提取共性支撐業(yè)務(wù)組裝。

這就像中間件的建設(shè)是為了屏蔽底層差異化一樣，而你屏蔽的時(shí)候各類業(yè)務(wù)的差異化，而一個(gè)業(yè)務(wù)需求的變更都可能會(huì)影響到實(shí)際抽離出的業(yè)務(wù)組件該如何支撐。如果因?yàn)橹信_(tái)的通用性不能支持差異化需求，那么這類需求就會(huì)被建設(shè)在前臺(tái)。

所以一個(gè)公司原本就沒(méi)有很深、很廣、很足的業(yè)務(wù)場(chǎng)景覆蓋度，那么中臺(tái)的建設(shè)會(huì)成為需求的絆腳石，投入的人力也將增大，每一次需要構(gòu)建和完善時(shí)也會(huì)成為中臺(tái)建設(shè)的災(zāi)難。

五、總結(jié)

綜上我們看到中臺(tái)并不是沒(méi)有益處，但也不是什么都能干。只是離業(yè)務(wù)太遠(yuǎn)就追不上業(yè)務(wù)的變化，離的太近有靠近前臺(tái)，所以現(xiàn)在希望把中臺(tái)做的薄一些，能快速的支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和敏捷為導(dǎo)向。

如果公司沒(méi)有那么個(gè)需求和實(shí)力，就算想建中臺(tái)也不要一下步子太大，最后可能中臺(tái)建完了，公司受不了了。阿里拆中臺(tái)拆也不是完全的拆，因?yàn)橐呀?jīng)有中臺(tái)可以很好支撐的場(chǎng)景了，那么需要快速變化的場(chǎng)景可以交給業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

無(wú)論是中臺(tái)、低代碼，相對(duì)于個(gè)人技術(shù)成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，都是看你在每一場(chǎng)技術(shù)游戲中，承擔(dān)了什么角色、留下了什么價(jià)值，不會(huì)有永遠(yuǎn)穩(wěn)定一成不變的技術(shù)組織，只需要關(guān)心在變化中不斷積累個(gè)人成長(zhǎng)所需的知識(shí)。