QQ大家都不陌生，伴隨著一代人的成長 ，給大家帶來了永不磨滅的記憶。雖然現在微信已全面取代了QQ,但無論如何也掩蓋不了它曾經的輝煌，那只胖胖的企鵝似乎并沒有走遠，它總是在不經意間“呵呵”地走來向你打招呼：“Hi，你 還好嗎?”

吳曉波老師用“并不清晰的出發”來形容騰訊公司創業初期的情形，我認為也非常適合QQ的初創。QQ誕生時名字叫“OICQ”，中文名為“中文網絡尋呼機”，logo也不是只胖企鵝，而是一個尋呼機的形狀。

在OICQ之前，世界上已經有了即時通工具，最早的是以色列3個退役老兵創立的ICQ，1999年3月，被美國人以4.07億美元收購，之后，臺灣出現了漢化版的CICQ,南京出現了類似ICQ的網際精靈，還有廣州飛華的PCICQ,難道國內還需要第四家即時通工具嗎?這是騰訊公司創始人爭論的焦點。

騰訊成立初期，當務之急是有活干，增加公司收入。國內已有公司在做,且下手較早，最要命的是這玩意不知道如何來賺錢，做這個項目白耽誤工夫不說，還燒錢，能干嗎?幾個創始人圍繞要不要做OICQ產生激烈爭論和分歧，難以形成統一有效的意見。關鍵時刻，馬華騰作為領導核心的作用凸顯出來，直覺這個項目可行，應該有市場，于是力排眾議，決定先把它養起來，這一養不要緊，養出了一個小巨人，成為日后支撐騰訊公司的半壁江山。

我有一個朋友，在家鄉與別人合伙做生意，模式是兩人共同出資，共同決策，一開始運營還比較順暢，也賺了不少錢，但隨著同行的不斷介入，合伙生意的生存環境被擠壓的越來越小，于是在經營方式上兩人產生了嚴重分歧：朋友比較懦弱、保守，主張改變經營方式，以“滾雪球”的方式，不斷積累增收。合伙人比較強勢、冒險，主張貸款擴大規模，在無法達成共識的情況下，強勢一方勝出，兩人從銀行貸款，開始擴張。由于缺少經驗，加上格局小、思想沒有高度，最后虧損的一塌糊涂，不得不跑路走人。假如兩人能夠統一思想，選擇正確，堅定的走下去，也許會經營的不錯，不至于出現如此慘烈的收場，由此可以看出正確的決策是多么重要!

長征時期，在那么艱難的年代，炊事員早上睜開眼想到的第一件事情，不是今天吃什么，而是問：“今天往哪走?”，方向在任何時候都比吃飯和努力重要，而正確的方向往往掌握在關鍵的幾個人中。

啟示之一：在一個團隊里面，參與籌劃和研討的可以有很多人，但必須有人能夠最后正確拍板決策 ，關鍵時刻總是關鍵少數人在發揮關鍵作用。

在此之后，剛剛成立不久的騰訊由張志東帶領一個團隊開發OICQ，在ICQ早已進入中國市場，并有三款漢化版的形勢下，OICQ是如何殺出一條血路而后來居上的呢?

總結為一句話就是：找準對手的弱點，找出自己的方法，定好自己的方向。

在技術上進行微創新，ICQ的用戶在美國，上網都用自己家里的電腦，中國人上網大多數都在網吧，ICQ把用戶的內容和朋友列表都留存在電腦客戶端上，而OICQ把好友列表從客戶端搬到了服務器上，避免了在網吧里更換電腦時用戶信息和好友列表的丟失，在軟件體積上也進行了瘦身，在傳輸協議上采取UDP技術(用戶數據報協議)，大大節約了服務器成本，提高了運行速度。

另外，非常注重客戶體驗，堅持“小步快跑，試錯迭代”的原則，不斷發現和修復Bug，讓用戶體驗成為了撬動“阿基米德杠桿”的那個支點。

后來，隨著OICQ用戶的暴漲，投入資金也越來越多，找不到收費模式，沒錢買服務器，感覺快撐不下去了，為了找錢，甚至與IDG簽訂對賭合同，對賭合同是非常危險的，有的可能是陷阱，俏江南的張蘭不就是遭遇了“門口野蠻人”嗎?如果沒有騰訊人的努力，堅持不懈地與風投公司談判，在2000年融不到IDG和盈科的投資，騰訊QQ就夭折了。這也許是騰訊QQ最艱難的歷史時刻。

之后的“QQ秀”“開心農場”“QQ游戲”等閃亮登場，無不彰顯著騰訊人的堅韌和智慧，騰訊QQ的一次又一次登頂，讓國內外同行刮目相看。

我有一個發小在上海做外貿生意，受2020年國內疫情影響，第一、二季度基本上沒有收益，第三、四季度，由于國外疫情的暴發，國外工廠關閉很多，生產能力下降，從中國進口數量猛增。有一天，我打電話問他下半年的運營情況，他告訴我下半年在虧錢，原因是出口數量的激增帶來海運費的大幅上漲，而好多訂單是之前簽訂的，運費增長了自然就賺不到錢。就這樣的狀況，他依然在堅持，也許是在等一個機會，也許是在等大形勢的改變，總之始終沒有放棄。我認為這是一種好的品質，他一定能堅持到云開霧散的時候。

啟示之二：堅持是一種良好的品質，客觀的問題要窮盡主觀的努力去解決，則天下無難事，想解決問題總有辦法，不想解決問題總有借口。

騰訊的故事很勵志，我只是了解了一點，發了一點感慨，不對的地方請大家海涵，若有共鳴，則甚幸!